机械厂外协考核制度

PAGE机械厂外协考核制度一、总则（一）目的为加强机械厂外协加工管理，确保外协加工产品质量、交货期及成本控制等方面符合公司要求，规范外协加工业务流程，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本机械厂签订外协加工合同的所有供应商及外协加工项目。（三）考核原则1.公平公正原则：对外协供应商的考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保考核标准一致，不偏袒任何一方。2.客观准确原则：考核依据应客观真实，数据准确可靠，避免主观臆断。3.及时反馈原则：及时将考核结果反馈给外协供应商，便于其了解自身表现，及时改进。4.激励改进原则：通过考核激励外协供应商不断提高加工质量、效率和服务水平，共同促进双方合作的良性发展。二、考核内容及标准（一）质量考核1.考核指标产品一次交检合格率：指一次检验合格的产品数量占送检产品总数量的比例。产品质量缺陷率：统计产品出现的各类质量缺陷数量，计算缺陷率。客户投诉率：因外协加工产品质量问题导致客户投诉的次数。2.考核标准产品一次交检合格率应达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣除外协供应商当次加工费用的[X]%。产品质量缺陷率不得超过[X]%，每超过[X]个百分点，扣除外协供应商当次加工费用的[X]%。客户投诉率每月不得超过[X]次，每增加[X]次投诉，扣除外协供应商当月加工费用的[X]%，并要求其在规定时间内给出书面整改报告，若整改不力，将视情节严重程度暂停合作或取消合作资格。（二）交货期考核1.考核指标按时交货率：按时交货的订单数量占总订单数量的比例。延迟交货次数：统计外协供应商延迟交货的次数。2.考核标准按时交货率应达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣除外协供应商当次加工费用的[X]%。延迟交货次数每月不得超过[X]次，每增加[X]次，扣除外协供应商当月加工费用的[X]%。若因延迟交货给公司造成重大损失，外协供应商需承担相应的赔偿责任。（三）成本考核1.考核指标加工成本偏差率：实际加工成本与合同约定成本的偏差比例。2.考核标准加工成本偏差率控制在±[X]%以内，若超出范围，超出部分由外协供应商自行承担。偏差率每超过[X]个百分点，扣除外协供应商当次加工费用的[X]%。（四）服务考核1.考核指标沟通响应及时性：对外协供应商接到公司沟通需求后的响应时间进行统计。配合度：考察外协供应商在项目执行过程中与公司各部门的配合程度。2.考核标准沟通响应及时性要求外协供应商在接到公司沟通需求后[X]小时内做出有效回应，每延迟[X]小时，扣除当月加工费用的[X]%。配合度通过公司内部各部门评价打分，满分[X]分，得分低于[X]分，扣除当月加工费用的[X]%。三、考核流程（一）数据收集1.质量部门负责收集外协加工产品的检验数据，包括一次交检合格率、质量缺陷率等。2.生产部门统计外协加工订单的交货情况，记录按时交货率和延迟交货次数。3.财务部门核算外协加工的实际成本，计算加工成本偏差率。4.公司内部各部门对协作供应商的沟通响应及时性和配合度进行评价并反馈相关数据。（二）考核评分1.每月末，由采购部门牵头，组织质量、生产、财务等相关部门召开外协考核会议。2.根据收集到的数据，按照各项考核指标的标准进行评分计算，得出外协供应商当月的综合考核得分。（三）结果反馈1.采购部门负责将考核结果以书面形式及时反馈给外协供应商，明确指出存在的问题及相应的扣分情况。2.与外协供应商沟通，要求其针对考核结果进行分析，并在规定时间内提交整改计划。（四）整改跟踪1.外协供应商按照整改计划进行整改，公司相关部门负责跟踪整改情况。2.在下一次考核时，检查外协供应商的整改效果，若整改后仍未达到要求，将加重处罚。四、考核结果应用（一）加工费用调整根据考核得分，直接调整当月外协供应商的加工费用。得分高于[X]分的，给予一定比例的加工费用奖励；得分低于[X]分的，按照相应比例扣除加工费用。（二）合作关系调整1.连续三个月考核得分低于[X]分的外协供应商，公司将暂停与其合作一个月，要求其进行全面整改。整改后经评估合格，方可恢复合作。2.若外协供应商年度累计考核得分排名后[X]%，公司将考虑减少其后续的外协加工业务量或取消合作资格。（三）激励措施1.对于考核表现优秀的外协供应商，在同等条件下，优先给予后续订单，并在公司内部进行通报表扬。2.设立年度优秀外协供应商奖项，给予一定的物质奖励，如奖金或荣誉证书等，以激励其持续保持良好的合作表现。五、附则（一）解释权本制度由