企业干部述职考核制度

PAGE企业干部述职考核制度一、总则（一）目的为了加强企业干部队伍建设，提高干部的综合素质和工作能力，规范干部的考核评价工作，建立科学合理的干部选拔任用、激励约束机制，促进企业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.注重实效原则：考核结果应与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，增加透明度，接受群众监督。二、述职内容（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守企业的各项规章制度。3.社会公德：尊重他人，团结协作，关心集体，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理工作中的各种问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，完成工作任务。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作执行力。2.工作纪律：遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，严格遵守企业的考勤制度。3.工作作风：脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.工作业绩：在考核期内完成的工作任务数量、质量和效率，取得的工作成果和经济效益。2.重点工作完成情况：对企业确定的重点工作任务的完成情况，包括工作进度、工作质量、工作效果等。3.团队建设：所在团队的整体素质、工作效率和团队凝聚力的提升情况。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：对所在岗位可能存在的廉洁风险进行识别、评估和防控，建立健全廉洁风险防控机制。三、考核方式（一）定期述职考核1.年度述职考核：每年年末，干部需撰写年度述职报告，总结全年工作情况，并在公司内部进行述职汇报。由上级领导、同事代表、下属员工等组成考核小组，对干部进行民主测评和综合评价。2.季度述职考核：每季度末，干部需撰写季度述职报告，汇报本季度工作进展情况。考核小组根据述职报告和日常工作表现，对干部进行考核评价。（二）不定期专项考核1.根据企业发展需要或工作中的突出问题，对干部进行不定期专项考核。专项考核可以针对某个项目、某项工作任务或某个特定领域进行，重点考核干部在专项工作中的表现和贡献。2.专项考核可以采取实地考察、查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式进行，考核结果作为干部评价和任用的重要依据。（三）日常考核1.建立干部日常工作档案，记录干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现、奖惩情况等。日常考核由干部所在部门负责人负责，定期对干部的日常工作表现进行评价和记录。2.日常考核结果作为定期述职考核和不定期专项考核的重要参考依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。考核小组一般由上级领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.通知干部撰写述职报告，并提供相关考核资料。（二）述职与测评阶段1.召开述职会议，干部进行述职汇报。述职报告应包括考核期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等内容。2.考核小组组织参会人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。测评方式可以采用无记名投票、问卷调查等形式。（三）考核评价阶段1.考核小组根据干部的述职报告、民主测评结果、日常工作档案等资料，对干部进行综合评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。2.考核小组可以采用定量与定性相结合的方法，对干部的各项考核指标进行评分，并根据评分结果确定考核等次。（四）反馈与沟通阶段1.考核小组将考核结果反馈给干部本人，听取干部的意见和建议。干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。2.考核小组与干部进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助干部明确努力方向，促进干部成长发展。（五）结果应用阶段1.依据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等；对考核不合格的干部进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.将考核结果作为干部选拔任用、培训培养、薪酬调整的重要依据。优先选拔考核结果优秀的干部担任重要岗位；针对考核中发现的干部能力短板，有针对性地安排培训课程，提升干部综合素质；根据考核结果合理调整干部薪酬，激励干部积极工作。五、考核结果的反馈与申诉（一）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核干部。反馈方式可以采取书面通知、个别谈话等形式。2.反馈内容应包括考核结果、考核评价意见、存在的问题及改进建议等，使干部清楚了解自己的工作表现和不足之处。（二）申诉处理1.干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核小组应在接到申诉后的[X]