试用期考核制度范本

PAGE试用期考核制度范本一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保公司选拔出符合岗位要求的优秀人才，提高员工队伍素质，特制定本试用期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的试用期员工，包括各类岗位的新员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对试用期员工进行全面评估。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进提高。二、考核组织与职责（一）考核小组成立试用期考核小组，由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关专业人员组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）人力资源部门职责1.负责制定试用期考核制度及相关流程。2.组织协调考核工作，收集、汇总考核资料。3.对考核结果进行统计分析，建立员工试用期考核档案。（三）用人部门职责1.明确试用期员工的岗位职责和考核标准。2.负责对试用期员工进行日常工作指导和监督。3.按照考核制度组织实施考核，填写考核评价表，提出考核意见。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、工作态度等。包括是否遵守公司规章制度、有无团队合作精神、工作责任心等。2.能：考核员工的专业知识、业务能力、工作技能等。如是否具备岗位所需的专业知识，能否熟练完成工作任务，解决实际问题的能力等。3.勤：考察员工的出勤情况、工作纪律、工作积极性等。包括是否按时上下班，有无迟到早退旷工现象，工作是否勤奋努力等。4.绩：重点考核员工在试用期内的工作业绩。如完成的工作任务数量、质量，工作成果对公司的贡献等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德良好，工作态度积极主动，专业知识扎实，业务能力强，工作技能熟练，出勤情况良好，工作业绩突出，全面达到或超过岗位要求。2.良好：思想政治素质较好，职业道德较好，工作态度认真，专业知识较扎实，业务能力较强，工作技能较熟练，出勤情况正常，工作业绩较好，基本达到岗位要求。3.合格：思想政治素质一般，职业道德一般，工作态度尚可，专业知识基本满足岗位需求，业务能力和工作技能能够完成基本工作任务，出勤情况基本正常，工作业绩达到岗位基本要求。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德缺失，工作态度消极，专业知识不足，业务能力和工作技能不能胜任岗位工作，出勤情况较差，工作业绩未达到岗位基本要求。四、考核周期与方式（一）考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核每月进行一次，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。（二）考核方式1.月度考核：采用自评、上级评价相结合的方式。员工先进行自评，填写月度自评表，然后由上级领导根据员工月度工作表现进行评价，填写月度评价表。2.试用期届满考核：采用综合评价的方式，由考核小组根据员工试用期内的月度考核结果、日常工作表现、工作业绩等进行全面评价。考核小组可通过面谈、查阅工作资料、听取汇报等方式获取考核信息，填写试用期届满考核评价表。五、考核流程（一）月度考核流程1.每月末，员工根据本月工作完成情况进行自评，填写月度自评表，内容包括工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、自我工作表现评价等。2.上级领导在收到员工自评表后，结合日常工作观察，对员工进行月度评价，填写月度评价表。评价内容包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面，给出评价等级及具体评语。3.上级领导将月度评价表反馈给员工，与员工进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。4.人力资源部门收集、汇总月度考核资料，并存档。（二）试用期届满考核流程1.在试用期结束前一周，人力资源部门向用人部门和试用期员工发出试用期届满考核通知，明确考核时间、考核方式、考核内容等要求。2.员工在规定时间内提交试用期工作总结，总结试用期内的工作表现、取得的成绩及存在的不足，提出未来工作的改进计划。3.用人部门负责人根据员工试用期内的月度考核结果、日常工作表现、工作业绩等，填写试用期届满考核评价表，给出综合评价意见和考核等级建议。4.考核小组召开会议，对试用期员工的考核情况进行审议。考核小组成员根据各自掌握的信息发表意见，对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面评价，确定考核等级。5.人力资源部门将考核结果通知用人部门和试用期员工。如考核结果为优秀、良好、合格，办理转正手续；如考核结果为不合格，按照公司规定办理辞退手续。6.人力资源部门对试用期考核结果进行统计分析，总结考核过程中发现的问题和经验，为完善公司人才选拔和培养机制提供参考。六、考核结果应用（一）转正1.试用期届满考核结果为优秀、良好、合格的员工，经公司审批后予以转正。2.考核结果为优秀且表现特别突出的员工，可根据公司相关规定给予提前转正或适当奖励。（二）延长试用期试用期届满考核结果为基本合格的员工，公司可根据实际情况延长试用期[X]个月。延长试用期期间，用人部门应加强对员工的指导和监督，员工应制定改进计划并努力完成。延长试用期届满后再次进行考核，如考核结果仍为基本合格或不合格，公司将予以辞退。（三）辞退试用期届满考核结果为不合格的员工，公司予以辞退。辞退员工应按照国家法律法规和公司规定办理相关手续。七、沟通与反馈（一）考核前沟通在考核前，人力资源部门和用人部门应与试用期员工进行沟通，明确考核的目的、内容、方式和时间安排，让员工了解考核的要求和流程，做好考核准备。（二）考核过程沟通考核过程中，上级领导应与员工保持密切沟通，及时了解员工的工作进展和困难，给予指导和支持。同时，员工如有疑问或对考核结果有异议，可向上级领导或考核小组提出申诉。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给用人部门和试用期员工。如员工对考核结果有异议，可以在规定时间内提出书面申诉，考核小组将对申诉进行调查和审议，并将处理结果及时反馈给员工。八、培训与发展（一）培训计划根据试用期员工的考核结果和岗位需求，用人部门应为员工制定个性化的培训计划。培训内容包括专业知识、业务技能、工作态度等方面，帮助员工提升能力，更好地适应岗位工作。（二）职业发展指导人力资源部门和用人部门应结合试用期员工的考核情况，为员工提供职业