社区干部年度考核制度

PAGE社区干部年度考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区干部的工作积极性、主动性和责任感，提升社区管理和服务水平，特制定本社区干部年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价社区干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核社区干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取社区居民、党员代表等各方面的意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进社区干部不断提高工作质量和效率。（三）适用范围本制度适用于本社区全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护社区稳定和发展大局。2.职业道德：热爱社区工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，团结同事，关心群众，积极参与社区公益活动，树立良好形象。考核标准：政治立场坚定，积极践行职业道德和社会公德，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；存在一定问题，需改进，得[X2]分；出现严重违反德的要求的行为，得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉社区工作流程和相关政策法规，能够独立完成各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各项活动，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够与社区居民、上级部门、其他社区等进行有效的沟通交流，准确传达信息，倾听意见建议。考核标准：业务能力强，组织协调和沟通表达能力出色，能够高效完成工作任务，得[X]分；能力较好，基本能胜任工作，得[X1]分；能力一般，存在一定不足，得[X2]分；能力较差，不能满足工作要求，得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成工作任务，无无故旷工、迟到早退现象。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，作风扎实，勤奋努力，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；工作态度不够积极，作风不够扎实，得[X2]分；工作态度不认真，作风漂浮，得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：全面完成年度工作目标任务，工作质量高，成效显著。重点考核社区党建、社区治理、社区服务、社区文化建设等方面的工作业绩。2.创新工作：积极探索创新社区工作方法和机制，取得明显成效，对推动社区发展起到积极作用。考核标准：工作任务完成出色，有突出创新成果，得[X]分；较好完成工作任务，有一定创新举措，得[X1]分；基本完成工作任务，创新较少，得[X2]分；工作任务完成较差，无创新，得[X3]分及以下。（五）廉严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，自觉接受群众监督。考核标准：廉洁自律，无违规违纪，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；存在轻微廉洁问题，需提醒，得[X2]分；出现严重廉洁违规行为，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由社区党组织负责，对社区干部日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：社区干部在年底向社区居民代表大会或全体干部会议进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织社区居民、党员代表、驻区单位代表等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与社区干部、居民代表、同事等进行个别谈话，了解社区干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅社区干部的工作记录、文件资料、财务账目等，核实工作业绩和廉洁情况。5.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核情况，对社区干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，工作作风一般，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风漂浮，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的社区干部，给予表彰奖励，优先推荐参加上级各类培训、学习交流活动。2.绩效工资发放：根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。3.职务晋升：考核结果作为社区干部职务晋升的重要依据。连续三年考核为优秀等次的社区干部，可以优先晋升职务。4.教育培训：对考核为基本称职和不称职等次的社区干部，进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。5.辞退解聘：对连续两年考核为不称职等次的社区干部，予以辞退或解聘。五、考核组织与监督（一）考核组织成立社区干部年度考核工作领导小组，由社区党组织书记任组长，副书记任副组长，其他社区干部为成员。考核工作领导小组负责组织实施社区干部年度考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）监督1.社区干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。