发改局绩效考核制度

PAGE发改局绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强发改局工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于发改局全体在职工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核应依据明确、客观的标准进行，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激发工作人员的工作积极性和创造性，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时调整绩效考核指标和方法，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守工作纪律，诚实守信，廉洁奉公，具有较强的责任心和敬业精神。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出建设性的意见和建议，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作作息时间，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作效率：在规定时间内完成工作任务，工作效率较高，能够合理安排工作时间，确保工作进度。3.工作质量：工作成果质量高，无明显失误和差错，能够满足工作需求和服务对象的期望。4.重点工作推进情况：积极参与和推进本局重点工作，在重点项目、重要政策制定等方面取得显著成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，自觉抵制各种腐败现象。2.廉洁从政：在工作中公平公正，不利用职务之便谋取私利，维护发改局的良好形象。三、考核方式（一）日常考核1.考勤记录：由局办公室负责记录工作人员的出勤情况，每月进行汇总统计。2.工作任务完成情况记录：各科室负责人负责记录本科室工作人员的工作任务完成情况，包括工作进度、质量等，定期进行检查和评估。3.工作表现记录：同事之间、服务对象对工作人员的工作表现进行评价和记录，及时反馈存在的问题和不足。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由个人进行工作总结述职，科室负责人进行评价，考核结果报局领导审核。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，按照个人总结、民主测评、领导评价等程序进行，考核结果作为评先评优、晋升晋级的重要依据。（三）专项考核1.重点工作专项考核：对承担重点工作任务的科室和个人进行专项考核，根据重点工作的完成情况和成效进行评价。2.项目专项考核：对参与重大项目建设、项目审批等工作的人员进行专项考核，确保项目顺利推进和规范实施。四、考核程序（一）个人总结1.被考核人员按照考核内容和要求，对本季度或本年度的工作进行全面总结，填写《绩效考核登记表》。2.总结内容应包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）科室评价（季度考核）1.各科室负责人组织本科室人员进行互评，根据日常工作表现和任务完成情况，对本科室人员进行评价打分。2.科室负责人结合个人总结和互评情况，对本科室人员进行综合评价，提出考核意见和建议。（三）民主测评（年度考核）1.组织全局工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为年度考核的重要参考。（四）领导评价1.局领导根据个人总结、科室评价和民主测评情况，对被考核人员进行评价打分。2.领导评价应综合考虑被考核人员的工作业绩、工作能力、团队协作等方面，提出考核意见和建议。（五）结果公示1.考核结束后，将考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期间提出的异议，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据核实情况进行调整。（六）结果反馈1.考核结果确定后，由局办公室将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果作为工作人员评先评优、晋升晋级、奖励惩罚等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果发放绩效奖金，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。2.优秀等次的人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；良好等次的人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；合格等次的人员，绩效奖金按照[X]%的比例发放；不合格等次的人员，不发放绩效奖金。（二）评先评优1.在年度考核中，优秀等次的人员优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.本局内部根据考核结果评选优秀科室、优秀个人等，给予表彰和奖励。（三）晋升晋级1.将考核结果作为工作人员晋升晋级的重要依据，连续多年考核优秀的人员在晋升晋级时予以优先考虑。2.对考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和素质。2.对考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向局考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，听取被考核人员的陈述和申辩。2.根据调查核实情况，对考核结果进行调整，并将调整结果及时反馈给被考核人员。（三）申诉期限1.被考核人员应在考核结果