纪委日常管理考核制度

PAGE纪委日常管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委的日常管理，提高工作效率和质量，确保纪委各项工作规范、有序开展，依据相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪委全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面，全面评价工作人员表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）及时受理和处理各类违纪违法线索，线索处置率达到100%，得5分；每降低10%扣1分。按时完成案件调查和审理工作，案件审结率达到90%以上，得5分；每降低10%扣1分。所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备，无错案发生，得10分；出现错案酌情扣分。2.监督检查（15分）定期开展对公司各部门党风廉政建设工作的监督检查，检查覆盖率达到100%，得5分；每降低10%扣1分。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况，整改落实率达到90%以上，得5分；每降低10%扣1分。通过监督检查发现并推动解决重要风险隐患，有效防范廉政风险，得5分；根据实际效果酌情打分。3.制度建设与执行（10分）协助公司完善党风廉政建设相关制度，制度健全率达到95%以上，得5分；每降低5%扣1分。监督制度执行情况，制度执行到位率达到90%以上，得5分；每降低10%扣1分。4.宣传教育（5分）组织开展形式多样的廉政宣传教育活动，员工参与率达到80%以上，得3分；每降低10%扣1分。通过宣传教育，有效提升员工廉洁意识，公司内未出现因廉洁问题引发的重大负面事件，得2分；出现相关事件酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象，得810分；存在一定程度责任心问题得47分；责任心严重不足得13分。2.纪律性（10分）：严格遵守公司各项规章制度和纪委工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得810分；出现轻微违反纪律情况得47分；违反纪律情况严重得13分。3.团队协作（10分）：积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得810分；协作表现一般得47分；协作意识差得13分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）：熟悉纪检监察业务知识，能够准确运用相关法律法规和政策处理工作问题，得810分；业务知识掌握不够扎实得47分；业务知识欠缺较多得13分。2.工作技能（10分）：具备较强的调查取证、文字写作、沟通协调等工作技能，能够高效完成各项工作任务，得810分；技能水平一般得47分；技能明显不足得13分。三、考核方式（一）日常考核1.由纪委办公室负责记录工作人员日常工作表现，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量等。2.每月对日常考核情况进行汇总，作为季度考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，工作人员需提交个人工作总结，对照考核标准进行自评。2.纪委办公室组织相关人员对工作人员进行互评，并结合日常考核情况进行综合评价，形成季度考核结果。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。2.工作人员需提交年度工作总结，进行述职述廉。3.纪委书记组织召开年度考核会议，对工作人员进行全面评价，确定年度考核等级。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核优秀的人员，绩效奖金发放系数为1.2；考核良好的人员，绩效奖金发放系数为1.1；考核合格的人员，绩效奖金发放系数为1；考核不合格的人员，绩效奖金发放系数为0.8。2.绩效奖金发放金额根据公司规定的绩效奖金基数乘以相应系数确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核优秀的人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核不合格的人员，视情况进行岗位调整或诫勉谈话。连续两年考核不合格的人员，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于在考核中表现突出的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据，交至纪委办公室。（三）申诉处理纪委办公室收到申诉材料后，应及时