房地产协会考核制度

PAGE房地产协会考核制度总则考核目的为加强房地产协会自身建设，提高协会工作效率和服务质量，充分调动协会工作人员的积极性和主动性，推动房地产行业健康有序发展，特制定本考核制度。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价协会工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对协会工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.注重实效原则：考核指标应具有可操作性和实效性，能够真实反映工作人员的工作业绩和贡献。考核范围本考核制度适用于房地产协会全体工作人员，包括协会领导班子成员、各部门负责人及普通工作人员。考核内容与标准德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：热爱房地产协会工作，诚实守信，团结协作，敬业奉献，具有较强的服务意识和责任感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，在社会上树立良好的协会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉房地产行业政策法规和协会业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展协会各项活动，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与会员单位、政府部门、社会各界进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况和意见建议。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应房地产行业发展和协会工作需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力和学习能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。勤1.出勤情况：严格遵守协会考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和积极性。3.工作纪律：遵守协会各项工作纪律，保守协会机密，服从工作安排，按时完成工作任务。考核标准：出勤情况、工作态度和工作纪律良好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作创新与贡献：在工作中积极创新，提出合理化建议，为协会发展和房地产行业做出重要贡献。3.团队协作与配合：积极参与团队工作，与同事密切配合，共同完成工作任务，团队协作能力强。考核标准：工作任务完成情况优秀、工作创新与贡献突出、团队协作与配合良好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与协会廉洁风险防控工作，及时发现和报告廉洁风险隐患，提出防控措施和建议。考核标准：廉洁自律、廉洁风险防控表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等，每月进行一次汇总，并将考核结果报协会办公室。2.定期考核：每季度末，协会办公室组织对全体工作人员进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据协会工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为工作人员年度考核的重要依据。考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。考核程序个人自评每年12月下旬，工作人员根据本考核制度和本人年度工作情况，进行个人自评，填写《房地产协会工作人员年度考核自评表》，总结本人一年来的工作表现，包括工作任务完成情况、工作创新与贡献、存在的问题及改进措施等，并将自评表报所在部门负责人。**部门初评**各部门负责人根据工作人员的日常考核情况和个人自评结果，对本部门工作人员进行初评，填写《房地产协会工作人员年度考核部门初评表》，提出初评意见和考核等次建议，并将初评表报协会办公室。**协会审核**协会办公室对各部门报送的考核材料进行审核，汇总各部门初评结果，提出审核意见。审核过程中，可通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员的工作表现进行核实。**结果公示**协会办公室将审核后的考核结果在协会内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向协会办公室提出申诉，协会办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。**结果审定**公示无异议后，协会办公室将考核结果报协会领导班子审定。协会领导班子根据考核结果，确定工作人员的年度考核等次，并签署审定意见。**结果反馈**协会办公室将审定后的年度考核结果反馈给各部门和工作人员本人，并将考核结果存入工作人员个人档案。考核等次与结果运用考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上（含本数），且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在协会或房地产行业中具有一定的示范引领作用。2.称职：考核得分在7589分之间，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，工作表现符合要求。3.基本称职：考核得分在6074分之间，工作表现一般，基本能够履行岗位职责，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，不能履行岗位职责，工作表现较差，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.晋升：年度考核结果作为工作人员晋升职务、职称、工资等的重要依据。连续三年考核为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面可优先考虑。3.培训：根据考核结果，对工作表现一般或存在不足的工作人员，有针对性地安排培训，帮助其提高工作能力和业务水平。4.辞退：对年度考核为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。申诉与处理申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向协会办公室提