文化宣传员考核制度

PAGE文化宣传员考核制度一、总则（一）目的为加强公司文化宣传工作，提高文化宣传员的工作质量和效率，规范文化宣传行为，打造积极向上、富有特色的企业文化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有文化宣传员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对文化宣传员进行全面考核，避免片面评价。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激发文化宣传员的工作积极性和创造力，促进其不断提升工作水平。4.时效性原则：及时对文化宣传员的工作进行考核评价，以便及时发现问题、调整策略，确保文化宣传工作的顺利开展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.文化宣传稿件质量（25分）内容准确性（10分）：宣传稿件内容必须真实、准确，符合公司实际情况。若出现事实性错误，每处扣2分；造成重大影响的，该项不得分。主题鲜明性（5分）：稿件主题明确，能够突出公司文化特色和宣传重点。主题不清晰或偏离宣传方向的，酌情扣13分。语言规范性（5分）：语言表达规范、流畅，无错别字、语病。每发现一处错别字或语病扣0.5分，累计扣分不超过5分。可读性（5分）：稿件具有较强的可读性，能够吸引读者兴趣。根据稿件的吸引力和感染力酌情给分，最高5分。2.文化宣传活动组织与执行（20分）活动策划合理性（8分）：活动策划方案科学合理，目标明确，流程清晰，与公司文化宣传主题紧密结合。策划方案存在明显缺陷或与主题不符的，酌情扣25分。活动执行效果（8分）：活动执行过程中能够严格按照策划方案进行，各项环节顺利完成，达到预期效果。活动出现重大失误或未达到预期效果的，酌情扣28分。活动创新度（4分）：活动形式或内容具有一定创新性，能够给参与人员留下深刻印象。创新度较高的酌情加14分，无创新点的不加分。3.文化宣传渠道拓展与维护（10分）渠道拓展情况（5分）：积极探索新的文化宣传渠道，如社交媒体平台、行业论坛等，并成功建立合作关系或实现有效推广。每拓展一个有效宣传渠道加1分，最高5分。渠道维护效果（5分）：对现有文化宣传渠道进行有效维护，确保信息发布及时、准确，与渠道方保持良好沟通。因维护不当导致宣传效果受影响的，酌情扣15分。4.文化宣传影响力（5分）稿件传播量（2分）：统计文化宣传稿件在公司内部网站、社交媒体等平台上的阅读量、点赞数、评论数等传播数据。根据传播量大小酌情给分，最高2分。活动参与度（2分）：文化宣传活动的参与人数、参与度等指标。参与度高的酌情加12分，参与度低的不加分。文化氛围营造效果（1分）：通过文化宣传工作，有效营造了积极向上、团结协作的公司文化氛围。根据实际效果酌情给分，最高1分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对文化宣传工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成各项工作。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况的，酌情扣25分；因责任心不强导致工作失误的，扣58分。2.团队协作精神（6分）与其他部门文化宣传员及相关工作人员保持良好沟通与协作，积极配合团队工作。在团队协作中表现突出的，酌情加13分；出现协作困难、影响工作进展的，酌情扣16分。3.工作纪律性（6分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。违反工作纪律的，每次扣1分；情节严重的，该项不得分。（三）专业能力（20分）1.文化知识储备（8分）具备丰富的企业文化知识、行业文化知识以及相关文化宣传理论知识。通过定期考核或实际工作表现评估文化知识储备情况，酌情给分，最高8分。2.宣传技能水平（8分）熟练掌握文化宣传稿件撰写、图片处理、视频制作等技能。根据技能熟练程度和作品质量进行评分，最高8分。3.学习与创新能力（4分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身文化宣传能力。在工作中能够提出创新性的想法和建议，并取得一定成效的，酌情加14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月末由文化宣传部门负责人对文化宣传员当月工作进行考核评分，填写考核表。2.不定期考核：根据公司文化宣传工作的实际需要，随时对文化宣传员的工作进行抽查考核，重点检查工作任务完成情况、工作质量等。3.民主评议：每季度组织一次民主评议，由公司内部其他部门员工对文化宣传员的工作表现进行评价，评价结果纳入考核总分。（二）考核周期考核周期为自然月，每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，年度进行一次年度总评。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定文化宣传员当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.季度综合考核得分作为季度绩效奖金发放的最终依据，对月度考核结果进行调整和补充。年度总评得分作为年终绩效奖金发放及评先评优的重要参考。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核优秀（考核得分排名前20%）且工作表现突出的文化宣传员，在公司内部晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.对在文化宣传工作中表现卓越、取得显著成绩的文化宣传员，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金、培训机会等。奖励标准根据实际贡献大小另行制定。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的文化宣传员，由文化宣传部门负责人进行一对一谈话，分析原因，制定针对性的培训提升计划。2.根据考核结果反映出的普遍问题，组织开展相关培训课程或学习交流活动，帮助文化宣传员提升整体业务水平。（四）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下且无明显改进的文化宣传员，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或解除劳动合同。2.因工作能力不足或工作态度问题无法胜任文化宣传工作的，及时进行岗位调整，以确保公司文化宣传工作的正常开展。五、考核申诉1.文化宣传员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向文化宣传部门负责人提出书面申诉。2.文化宣传部门负责人接到申诉