监理岗前考核制度模板

PAGE监理岗前考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司监理队伍建设，提高监理人员素质，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本监理岗前考核制度。本制度旨在规范监理人员岗前考核流程，选拔合格的监理人员，为公司监理项目的顺利开展提供坚实的人才保障。（二）适用范围本制度适用于公司新入职的监理人员岗前考核工作。包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程等各类监理项目的新入职监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应严格依据规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对监理人员的专业知识、业务能力、职业道德等方面进行全面考核，综合评价其是否具备胜任监理工作的能力。3.注重实效原则：考核内容应紧密结合监理工作实际需求，注重考核监理人员解决实际问题的能力，确保考核结果能够有效指导监理工作实践。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司监理岗前考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括人力资源部门负责人、工程管理部门负责人、质量安全管理部门负责人等。考核领导小组负责审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门牵头组织，成员包括各专业资深监理工程师、人力资源部门相关人员等。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、编制考核试题、组织考核实施、汇总考核成绩、撰写考核报告等。（三）职责分工1.总经理：负责审批考核制度及考核结果，对考核工作进行宏观指导和决策。2.副总经理：协助总经理开展考核工作，对考核过程进行监督，审核考核报告。3.人力资源部门：负责提供新入职监理人员的基本信息，协助考核工作小组组织考核实施，参与考核结果的审核与存档。4.工程管理部门：负责制定考核方案，组织编制考核试题，安排考核场地及时间，汇总考核成绩并撰写考核报告。5.质量安全管理部门：参与考核试题的编制，对监理人员的质量安全管理知识和技能进行考核评价。6.资深监理工程师：参与考核试题的编制，负责对监理人员的专业知识和业务能力进行考核评价，提出考核意见和建议。三、考核内容与标准（一）专业知识考核1.工程监理相关法律法规：包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设监理规定》等法律法规的主要内容。考核监理人员对法律法规的熟悉程度，以及能否运用相关法律法规指导监理工作。2.工程技术知识：根据不同专业监理岗位，考核相关工程技术知识，如房屋建筑工程的建筑结构、施工工艺、工程测量等；市政公用工程的道路桥梁、给排水、燃气热力等；水利水电工程的水工建筑物、水利枢纽、施工导流等。考核监理人员对工程技术知识的掌握程度，以及能否运用专业知识解决工程实际问题。3.监理专业知识：包括监理概论、监理规划与细则编制、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理、工程合同管理等监理专业知识。考核监理人员对监理专业知识的理解和应用能力，以及能否按照监理规范和标准开展监理工作。（二）业务能力考核1.文件资料管理能力：考核监理人员对工程文件资料的收集、整理、归档、保管等能力，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更、工程验收等文件资料的管理。要求监理人员能够熟练运用相关软件进行文件资料的电子化管理，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。2.沟通协调能力：通过模拟工程监理场景，考核监理人员与建设单位、施工单位、设计单位等相关方的沟通协调能力。要求监理人员能够清晰、准确地表达自己的意见和要求，倾听各方意见，协调解决工程建设中的矛盾和问题，维护良好的工程建设秩序。3.问题解决能力：给出一些工程建设中常见的问题案例，考核监理人员分析问题、解决问题的能力。要求监理人员能够迅速判断问题的性质和严重程度，提出合理的解决方案，并跟踪落实，确保问题得到妥善解决。4.应急处理能力：考核监理人员对工程建设中突发事件的应急处理能力，如工程质量事故、安全事故、自然灾害等。要求监理人员熟悉应急预案，能够在突发事件发生时迅速采取有效措施，组织救援，减少损失，并及时向上级报告。（三）职业道德考核1.廉洁自律：考核监理人员是否遵守廉洁自律的规定，有无接受施工单位贿赂、回扣等不正当利益的行为。要求监理人员严格遵守职业道德规范，保持清正廉洁的工作作风。2.敬业精神：考核监理人员对监理工作的敬业程度，是否认真履行监理职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。要求监理人员具有高度的敬业精神，全身心投入到监理工作中。3.团队协作：考核监理人员与同事之间的团队协作能力，是否能够相互支持、配合，共同完成监理任务。要求监理人员具有良好的团队协作精神，能够与团队成员建立和谐的工作关系。（四）考核标准考核采用百分制，各项考核内容的分值分配如下：专业知识考核占50分，业务能力考核占40分，职业道德考核占10分。考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。具体考核标准如下：1.优秀：专业知识扎实，业务能力突出，能够熟练运用所学知识解决实际问题；沟通协调能力强，问题解决能力和应急处理能力优秀；职业道德高尚，廉洁自律，敬业精神强，团队协作能力好。2.良好：专业知识较扎实，业务能力较强，能够较好地运用所学知识解决实际问题；沟通协调能力较好，问题解决能力和应急处理能力较强；职业道德良好，廉洁自律，敬业精神较好，团队协作能力较强。3.合格：专业知识基本掌握，业务能力基本满足工作要求，能够运用所学知识解决一些常见问题；沟通协调能力一般，问题解决能力和应急处理能力一般；职业道德合格，廉洁自律，敬业精神一般，团队协作能力一般。4.不合格：专业知识掌握不扎实，业务能力不能满足工作要求，无法运用所学知识解决实际问题；沟通协调能力差，问题解决能力和应急处理能力差；职业道德存在问题，廉洁自律意识淡薄，敬业精神不足，团队协作能力差。四、考核流程（一）报名与资格审查1.新入职监理人员在入职后一周内，向工程管理部门提交《监理岗前考核报名表》，并附上个人简历、学历证书、职称证书、执业资格证书等相关证明材料。2.工程管理部门对报名人员进行资格审查，核实其提交的证明材料真实性和有效性，确定符合考核条件的人员名单。（二）考核准备1.考核工作小组根据考核内容和标准，编制考核试题。试题应涵盖专业知识、业务能力、职业道德等方面，题型包括选择题、填空题、简答题、案例分析题等。2.考核工作小组确定考核时间、地点，并提前通知参加考核的人员。考核时间应安排在新入职监理人员入职后的两周内，确保考核工作不影响监理项目的正常开展。3.考核工作小组准备好考核所需的场地、设备、工具等，如考场桌椅、电脑、投影仪、试卷、答题卡等。（三）考核实施1.专业知识考核：采用闭卷考试的方式进行，考试时间为120分钟。监考人员负责考场纪律，确保考试的公平公正。2.业务能力考核：通过模拟工程监理场景、案例分析、实际操作等方式进行。考核过程中，考核人员应根据监理人员的表现进行评分，重点考核其沟通协调能力、问题解决能力和应急处理能力。3.职业道德考核：采用问卷调查、面谈等方式进行。考核人员应根据监理人员的回答和表现，对其职业道德进行评价。（四）成绩评定与审核1.考核工作小组对考核成绩进行汇总统计，按照各项考核内容的分值比例计算出综合成绩。2.考核工作小组根据考核成绩，确定考核等级，并撰写考核报告。考核报告应包括考核人员基本情况介绍、考核过程概述、考核成绩统计、考核结果分析等内容。3.考核报告提交考核领导小组审核。考核领导小组对考核结果进行审定，如有异议，可要求考核工作小组进行复查。（五）结果反馈与存档1.考核结果经考核领导小组审定后，由工程管理部门向参加考核的人员反馈。考核合格的人员方可正式上岗从事监理工作；考核不合格的人员，由工程管理部门组织补考，补考仍不合格的，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。2.人力资源部门负责将考核结果存入监理人员个人档案，作为其绩效考核、晋升、薪酬调整等的重要依据。五、补考与重新考核（一）补考1.对于考核不合格的人员，工程管理部门应在考核结果反馈后的一周内组织补考。补考内容与首次考核相同，但题型和题目会有所调整。2.补考成绩分为合格和不合格两个等级。补考合格的人员，视为通过岗前考核；补考仍不合格的人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（二）重新考核1.对于因特殊原因未能参加首次考核或补考的人员，经本人申请，工程管理部门批准后，可参加下一批次的岗前考核