群防群治队伍考核制度

PAGE群防群治队伍考核制度一、总则（一）目的为加强群防群治队伍建设，提高队伍整体素质和工作效能，充分发挥群防群治力量在维护社会治安、服务群众等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所组建的群防群治队伍，包括但不限于治安巡逻队、社区联防队、义务消防队等各类群防群治力量。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价群防群治队伍及其成员的工作表现。2.全面考核原则：对群防群治队伍的考核应涵盖工作业绩、工作态度、业务能力等多个方面，全面、综合地评价队伍整体和成员个体。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的队伍和个人给予激励，同时对存在问题的队伍和个人进行约束，促进队伍不断提升工作水平。4.动态管理原则：根据社会治安形势和工作实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性，实现对群防群治队伍的动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.治安防范工作（20分）巡逻防控（10分）严格按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，无漏巡现象，得810分。巡逻过程中有少量漏巡情况，得47分。漏巡情况较多，得03分。安全隐患排查（5分）每月按时完成安全隐患排查任务，及时发现并上报各类安全隐患，得45分。能完成排查任务，但发现安全隐患不及时或上报不完整，得23分。未按时完成排查任务或对安全隐患视而不见，得01分。协助公安机关破案（5分）在巡逻过程中积极协助公安机关破案，提供有价值线索，协助破获案件的，根据案件影响力和协助程度给予35分。提供一定线索，但对破案帮助不大，得12分。未协助公安机关破案或未提供任何有效线索，得0分。2.社区服务工作（15分）纠纷调解（5分）积极参与社区纠纷调解工作，及时化解矛盾纠纷，成功率高，得45分。能够参与纠纷调解，但调解效果一般，得23分。对社区纠纷调解工作不积极，未有效化解矛盾纠纷，得01分。便民服务（5分）主动为社区居民提供各类便民服务，如帮助孤寡老人、残疾人等，受到居民好评，得45分。偶尔提供便民服务，得23分。从未提供便民服务，得01分。信息收集与反馈（5分）及时收集社区居民的意见和建议，并反馈给相关部门，为社区管理提供有益参考，得45分。能收集部分信息，但反馈不及时或不准确，得23分。不重视信息收集与反馈工作，得01分。3.消防安全工作（15分）消防设施检查（5分）定期对责任区域内的消防设施进行检查，确保设施完好有效，得45分。能进行消防设施检查，但存在部分设施未检查或检查记录不完整的情况，得23分。未按要求进行消防设施检查，得01分。消防宣传教育（5分）积极开展消防宣传教育活动，提高居民消防安全意识，效果显著，得45分。能开展消防宣传教育活动，但参与人数较少或效果一般，得23分。未开展消防宣传教育活动，得01分。火灾应急处置（5分）在发生火灾时，能迅速响应，按照应急预案进行处置，未造成重大损失，得45分。能够响应火灾处置，但处置过程中存在一些问题，得23分。对火灾处置不及时或处置不当，导致损失扩大，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，得810分。工作责任心一般，能完成基本任务，但有时存在敷衍了事的情况，得47分。责任心不强，对工作任务不重视，经常出现工作失误或延误，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，服从管理，无违规违纪行为，得810分。偶尔违反规章制度，但情节较轻，得47分。多次违反规章制度，情节严重，得03分。3.团队协作精神（10分）积极与其他队员协作配合，共同完成工作任务，团队氛围好，得810分。能够与队员协作，但协作效果一般，得47分。不善于与队员协作，影响团队工作开展，得03分。（三）业务能力（20分）1.业务知识掌握（10分）熟悉本职工作的业务知识和技能，能够熟练运用，得810分。基本掌握业务知识和技能，但在实际工作中运用不够熟练，得47分。对业务知识和技能掌握不足，影响工作开展，得03分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提高自身业务能力，学习效果明显，得45分。能参加培训学习，但学习积极性不高，学习效果一般，得23分。不参加培训学习，业务能力提升缓慢，得01分。3.应急处置能力（综合评价5分）在面对突发事件时，能够迅速做出正确反应，采取有效的应急措施，处置得当，得45分。能够应对突发事件，但反应速度较慢或处置措施不够完善，得23分。在突发事件面前表现慌乱，无法有效处置，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各基层管理部门负责对所属群防群治队伍成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度末，由公司/组织考核小组对群防群治队伍进行全面考核，考核小组成员包括相关部门负责人、业务骨干等。定期考核采用听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查等方式进行。3.专项考核：根据社会治安形势和工作需要，针对特定任务或工作项目对群防群治队伍进行专项考核。专项考核由相关业务部门组织实施，考核结果作为队伍整体评价和奖惩的重要依据。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以日常考核为基础，由基层管理部门每月进行一次；季度考核在每季度末进行全面考核；年度考核在每年年底进行，综合全年各季度考核结果及队伍整体表现进行评定。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分80分及以上的队员，全额发放当月绩效奖金；考核得分在6079分之间的队员，发放当月绩效奖金的80%；考核得分低于60分的队员，扣除当月绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.季度考核结果作为队员季度绩效评定的重要依据。季度考核得分85分及以上的队员，季度绩效评定为优秀；考核得分在7084分之间的队员，季度绩效评定为良好；考核得分在6069分之间的队员，季度绩效评定为合格；考核得分低于60分的队员，季度绩效评定为不合格。季度绩效评定结果与季度奖励、晋升等挂钩。3.年度考核结果与队员年度绩效奖金、评优评先、晋升晋级等直接挂钩。年度考核得分90分及以上的队员，年度绩效评定为优秀，给予一次性奖励，并优先考虑晋升晋级；考核得分在8089分之间的队员，年度绩效评定为良好，发放全额年度绩效奖金；考核得分在7079分之间的队员，年度绩效评定为合格，发放年度绩效奖金的90%；考核得分低于70分的队员，年度绩效评定为不合格，扣除部分年度绩效奖金，并取消当年评优评先资格。连续两年年度考核不合格的队员，予以辞退。（二）表彰奖励1.对在考核中表现优秀的群防群治队伍和个人，公司/组织给予表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对在维护社会治安、服务群众等工作中做出突出贡献的群防群治队伍和个人，除给予上述表彰奖励外，还将向上级主管部门推荐，争取更高层次的荣誉和奖励。（三）培训与提升1.根据考核结果，对表现较差的队员进行针对性培训，帮助其提升业务能力和工作水平。培训内容包括业务知识、技能培训、职业道德教育等。2.对考核中发现的队伍整体存在的问题，组织开展专项培训和整顿活动，加强队伍建设，提高队伍整体素质。（四）岗位调整1.对于连续多次考核不合格或在考核中发现不适合现有岗位的队员，公司/组织将根据实际情况进行岗位调整。2.岗位调整遵循公平、公正、合理的原则，根据队员的特长、能力和工作表现，安排到合适的岗位上，以充分发挥队员的作用。五、考核申诉（一）申诉范围群防群治队伍成员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，一并报送至公司/组织考核小组。（三）申诉处理考核