2026年财务成本控制师职称考试模拟题成本效益分析与控制实务题

2026年财务成本控制师职称考试模拟题：成本效益分析与控制实务题一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造企业计划投资一条自动化生产线，预计初始投资为500万元，年运营成本降低10万元，预计使用寿命为5年，不考虑残值。若贴现率为8%，则该项目的净现值（NPV）约为（）。A.12.1万元B.23.5万元C.35.2万元D.47.8万元2.在成本效益分析中，若某项目边际成本大于边际收益，则最优决策是（）。A.继续增加投入B.停止项目执行C.调整项目规模D.降低贴现率3.某餐饮企业通过市场调研发现，增加外卖配送服务可提升30%的销售额，但需额外支出20万元/年。若外卖订单毛利率为25%，则该项目（）。A.盈利能力不足B.具有正的内部收益率C.不符合成本效益原则D.需进一步评估客户留存率4.成本效益分析中，定性因素通常通过（）进行量化评估。A.敏感性分析B.风险调整贴现率C.专家打分法D.统计回归模型5.某科技公司研发新产品需投入100万元，预计3年后市场收益为150万元。若折现率10%，则该项目的现值指数（PVI）为（）。A.0.85B.1.12C.1.35D.1.586.在预算控制中，若实际成本超出预算20%，且该偏差属于可控范围，则应采取（）。A.立即暂停项目B.调整剩余期预算C.重新评估项目必要性D.报告管理层但不采取行动7.某建筑企业采用挣值分析法（EVA）监控项目，当PV=100万元，EV=80万元，AC=120万元时，其成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.67B.0.83C.1.25D.1.508.成本效益分析中，机会成本是指（）。A.已投入资金的沉没成本B.选择某一方案而放弃的其他方案收益C.因通货膨胀导致的成本上升D.项目运营期间的折旧费用9.某零售企业通过优化供应链减少库存持有成本，但导致订单响应时间延长。该案例体现了（）。A.成本效益分析的短期性B.定量与定性因素的权衡C.风险与收益的非对称性D.资本密集型企业的特殊性10.若某项目的盈亏平衡点销售额为200万元，固定成本为50万元，则其单位变动成本为（）。A.1万元/件B.2万元/件C.3万元/件D.无法计算二、多选题（共5题，每题2分）1.成本效益分析的局限性包括（）。A.难以量化所有定性因素B.贴现率选取的主观性C.市场环境的不确定性D.适用于所有投资决策E.沉没成本的影响2.在多方案比选中，常用的决策方法有（）。A.净现值法（NPV）B.内部收益率法（IRR）C.敏感性分析法D.等年值法（EAW）E.成本效益比法3.挣值分析法（EVA）的三个核心指标包括（）。A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）4.成本控制实务中，常见的偏差处理措施有（）。A.调整预算目标B.优化资源配置C.暂停非关键任务D.扩大融资规模E.延长项目周期5.企业实施成本效益分析时需考虑的因素包括（）。A.项目生命周期B.税收政策影响C.管理层风险偏好D.市场竞争格局E.技术替代可能性三、判断题（共10题，每题1分）1.成本效益分析适用于短期经营决策，但不适用于长期投资决策。（×）2.若项目内部收益率（IRR）高于资本成本率，则NPV必然大于零。（√）3.挣值分析法仅适用于IT类项目，不适用于制造业。（×）4.机会成本是决策中的实际支出，而非假设损失。（×）5.敏感性分析能完全消除投资决策的不确定性。（×）6.预算控制的核心是事前编制，而非事后分析。（×）7.成本效益比大于1的项目均具有投资价值。（×）8.企业规模越大，成本效益分析的复杂性越低。（×）9.风险调整贴现率越高，项目越可能被接受。（×）10.定量分析结果可直接替代定性判断。（×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述成本效益分析中贴现率选取的影响因素。2.简述挣值分析法（EVA）在项目成本控制中的应用步骤。3.简述企业在采购决策中如何应用成本效益分析。4.简述餐饮行业在成本控制中需重点关注哪些成本项目。五、计算题（共3题，每题10分）1.某制造企业投资一条生产线，初始投资100万元，年运营成本20万元，预计5年寿命，年收益30万元。若贴现率8%，计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。2.某项目计划预算100万元，实际支出120万元，已完成工程量占计划的60%。计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和估算完成成本（EAC）。3.某零售企业通过促销活动预计增加销售额200万元，但需投入广告费用50万元，人力成本增加20万元。若产品毛利率40%，计算该活动的净收益，并判断是否值得实施。六、综合题（共2题，每题15分）1.某物流公司考虑更换老旧运输车辆，现有两种方案：方案A购买新车，初始投资200万元，年运营成本15万元；方案B租赁车辆，年租金20万元，但需额外支出保险费5万元。新车使用寿命5年，租赁期3年，贴现率6%。请通过成本效益分析选择最优方案。2.某餐饮企业计划开设分店，需投入装修费100万元，设备采购50万元，年固定成本80万元，单位变动成本20元/客。若当地人均消费水平为50元/客，计算盈亏平衡点，并分析在不同客流量下的盈利能力。答案与解析一、单选题1.B解析：NPV=Σ[CFt/(1+r)^t]-初始投资。年现金流10万元，现值系数分别为3.9927（5年8%贴现），NPV=10×3.9927-500=23.47万元。2.B解析：边际成本>边际收益时，继续投入将导致亏损，应停止项目。3.B解析：外卖订单毛利=200×25%=50万元，净收益=50-20-20=10万元，ROI=10/20=50%，具有正IRR。4.C解析：定性因素如品牌影响等，常通过专家打分法量化。5.B解析：PVI=(150/1.1^3)/100=1.12。6.B解析：可控偏差应调整剩余期预算，保持项目整体目标不变。7.A解析：CPI=EV/AC=80/120=0.67。8.B解析：机会成本是放弃次优方案的收益。9.B解析：案例体现了在成本降低与效率提升间的权衡。10.B解析：固定成本50+变动成本×200/件=200，变动成本=1.5万元/件，但选项未出现，按计算最接近2万元/件。二、多选题1.A、B、C解析：D项不适用，E项沉没成本不纳入分析。2.A、B、D解析：C为分析工具，E为比选方法之一。3.A、B、C解析：D、E为衍生指标。4.A、B、C解析：D、E可能加剧问题。5.A、B、C、D、E解析：全面覆盖决策影响因素。三、判断题1.×解析：适用于长期决策，短期决策更侧重预算控制。2.√解析：IRR>贴现率时，贴现现金流必然正。3.×解析：适用于各类项目，制造业可监控设备维护成本。4.×解析：机会成本是假设性损失。5.×解析：敏感性分析只能评估风险影响，不能消除。6.×解析：核心是事中监控与事后差异分析。7.×解析：需结合风险考虑。8.×解析：规模越大，复杂度越高。9.×解析：高贴现率意味着对风险更敏感。10.×解析：需结合定性分析。四、简答题1.贴现率影响因素：-资本成本率：企业融资成本；-风险水平：项目风险越高，贴现率越高；-市场利率：宏观经济环境；-通货膨胀预期：通胀高时需提高贴现率。2.EVA应用步骤：-计算PV、EV、AC；-求CPI（EV/AC）、SV（EV-PV）；-分析偏差原因，调整策略。3.采购决策成本效益分析：-比较不同供应商价格与质量；-评估长期维护成本；-考虑供应链效率提升。4.餐饮行业重点成本项目：-食材成本：占比最高，需优化采购；-人力成本：尤其是后厨与服务员；-能源成本：水电燃气支出。五、计算题1.NPV与IRR计算：-NPV=30×3.9927-100=19.78万元；-IRR满足：0=30×PVIFA-100，PVIFA=100/30=3.3333，查表得IRR≈12%。2.EVA指标：-CV=60×100-120×60=120万元；-CPI=60/120=0.5；-EAC=120+(120-60)/0.5=240万元。3.净收益计算：-销售毛利=200×40%=80万元；-净收益=80-50-20=10万元，建议实施。