施工管理制度书

施工管理制度书一、总则

第一条本制度书旨在规范施工项目的全过程管理，确保施工活动符合国家法律法规、行业标准及企业内部管理要求，实现安全、质量、进度、成本和环境的综合控制。第二条施工管理制度书适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等类型工程。第三条施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以科学管理、精细操作为手段，全面提升施工管理水平。第四条施工单位应设立专职施工管理部门，负责本制度的组织实施与监督考核。第五条施工过程中涉及的设计变更、技术调整、材料替换等事项，必须严格按照本制度规定的程序执行，确保变更的合法性与合规性。第六条本制度书由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行修订完善，每三年至少修订一次。第七条所有参与施工管理的相关方，包括施工单位、监理单位、设计单位及业主单位，均应遵守本制度的相关规定，协同推进施工项目的顺利实施。第八条施工前必须编制详细的项目管理方案，明确项目目标、组织架构、职责分工、资源配置及风险控制措施，经审批后方可执行。第九条施工过程中应建立完整的管理档案，包括施工图纸、技术文件、会议纪要、检查记录、验收报告等，确保档案的完整性、准确性和可追溯性。第十条本制度书自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

二、施工组织与人员管理

第一条施工项目启动前，施工单位应组建项目组织架构，明确项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等关键岗位的职责权限，确保管理体系的有效运行。项目经理作为项目实施的核心责任人，对项目的整体进度、质量、安全和成本负总责。技术负责人负责施工技术方案的制定与实施，解决施工过程中遇到的技术难题。安全负责人专职负责施工现场的安全管理，组织安全教育和检查，预防和减少安全事故的发生。质量负责人负责施工质量的监督与控制，确保工程质量符合设计要求和验收标准。各岗位人员应具备相应的专业能力和管理经验，通过公司组织的岗位培训考核合格后方可上岗。项目组织架构的设立应符合项目规模和复杂程度，小型项目可设置兼职安全和质量管理人员，但必须明确职责分工，避免出现管理真空。大型项目应设立完善的部门体系，包括工程部、安全部、质量部、物资部、财务部等，各部门之间应建立有效的沟通协调机制，确保信息传递的及时性和准确性。项目组织架构的设立应报公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目管理的依据。

第二条项目管理人员应具备相应的执业资格和从业经验，项目经理应持有建造师证书，技术负责人应具备工程师以上职称或相关执业资格。安全管理人员应持有安全员C证或相关资格证书，质量管理人员应持有质检员证书或相关资格证书。公司应建立管理人员数据库，记录所有项目管理人员的教育背景、工作经历、培训情况和考核结果，作为人员选拔和管理的参考。新进项目管理人员应接受公司组织的岗前培训，内容包括公司规章制度、项目管理流程、安全质量规范等，确保其熟悉项目管理制度和工作要求。培训结束后应进行考核，考核合格者方可参与项目管理工作。项目管理人员应定期参加公司组织的业务培训和学习交流，不断提升自身的专业能力和管理水平。公司应建立培训档案，记录所有管理人员的培训情况和考核结果，作为人员绩效考核的依据。项目管理人员应遵守职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。对于违反职业道德和公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理，情节严重的可解除劳动合同。

第三条施工现场应设立明显的安全警示标志，包括安全通道、危险区域、注意事项等，确保施工人员的安全意识。安全警示标志应符合国家标准，定期检查和维护，确保其清晰可见。施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须系挂安全带，特殊作业人员必须持证上岗。公司应定期组织安全教育和培训，内容包括安全操作规程、应急处置措施、事故案例分析等，提高施工人员的安全意识和自救互救能力。安全教育和培训应有记录可查，并作为人员绩效考核的依据。施工现场应配备必要的安全防护设施，包括安全网、防护栏杆、安全梯等，确保施工人员的人身安全。安全防护设施应定期检查和维护，确保其完好有效。对于损坏或缺失的安全防护设施，应立即修复或更换，不得擅自使用不符合安全标准的设施。安全负责人应每日进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对于重大安全隐患应立即报告公司管理层，并采取有效措施进行整改。安全巡查应有记录可查，并作为安全管理的依据。

第四条施工质量应严格按照设计图纸和技术规范进行，确保工程质量符合国家验收标准。施工前应进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和验收要求，确保施工人员理解并掌握施工技术。技术交底应有书面记录，并签字确认。施工过程中应进行质量检查，包括自检、互检和交接检，确保每道工序的质量符合要求。质量检查应有记录可查，并作为质量管理的依据。对于发现的质量问题，应立即进行整改，并分析原因，防止类似问题再次发生。质量负责人应定期组织质量分析会，总结经验教训，提升质量管理水平。施工材料应进行严格检验，确保其符合设计要求和标准规范。材料进场时应检查其合格证、检测报告等质量证明文件，并抽样进行检测，确保材料质量符合要求。不合格的材料不得使用，并应立即清退出场。材料检验应有记录可查，并作为材料管理的依据。施工过程中应注重细节管理，确保每道工序都符合质量要求，避免出现质量问题。施工人员应养成良好的工作习惯，认真执行施工工艺，确保工程质量。对于违反质量要求的行为，应依法依规进行处理，情节严重的可解除劳动合同。

第五条施工进度应严格按照项目计划进行，确保项目按时完成。项目启动前应编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、起止时间和责任人，并报公司管理层审批。施工进度计划应考虑施工条件、资源配置等因素，确保其科学合理。施工过程中应定期检查进度执行情况，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划推进。进度检查应有记录可查，并作为进度管理的依据。对于影响进度的因素，应采取有效措施进行控制，避免出现进度延误。项目经理应定期组织进度分析会，总结经验教训，提升进度管理水平。施工过程中应注重协调配合，确保各工序、各环节的衔接顺畅，避免出现窝工现象。施工单位应加强与业主单位、监理单位和设计单位的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。施工进度计划的调整应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目管理的依据。对于因不可抗力因素导致的进度延误，应及时报告公司管理层，并采取有效措施进行补救，尽量减少损失。

三、施工现场安全管理

第一条施工现场安全管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，建立全员参与、全面覆盖的安全管理体系，确保施工人员的生命安全和身体健康。施工现场应设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全巡查、隐患排查、安全教育和应急处理等工作。安全管理机构应直接向项目经理汇报，确保安全管理的独立性和权威性。安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉安全法规和标准，能够及时发现和消除安全隐患。公司应定期对安全管理人员进行培训考核，确保其具备足够的专业能力。施工现场应划分安全责任区，明确各区域的安全责任人，确保每个区域都有专人负责安全管理。安全责任区划分应清晰明确，并设置明显的标识，确保施工人员能够识别。安全责任人应定期对责任区进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保责任区的安全。对于违反安全规定的施工人员，应进行批评教育，情节严重的可进行处罚，确保安全管理规定的落实。

第二条施工现场应建立安全进入制度，所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和培训，考核合格后方可进入施工现场。安全教育和培训内容应包括安全操作规程、应急处置措施、事故案例分析等，确保施工人员了解并掌握安全知识。安全教育和培训应有记录可查，并作为人员入场管理的依据。对于特殊作业人员，如电工、焊工、起重工等，必须持证上岗，并定期进行复审，确保其具备足够的专业技能和安全意识。特殊作业人员的证书应悬挂在显眼位置，并接受定期检查，确保其有效性。施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全梯、安全带等，确保施工人员的人身安全。安全防护设施应定期检查和维护，确保其完好有效。对于损坏或缺失的安全防护设施，应立即修复或更换，不得擅自使用不符合安全标准的设施。安全防护设施的设置应符合国家标准，并定期进行检查，确保其符合安全要求。施工现场应设置安全警示标志，包括安全通道、危险区域、注意事项等，确保施工人员的安全意识。安全警示标志应符合国家标准，定期检查和维护，确保其清晰可见。对于违反安全规定的施工人员，应进行批评教育，情节严重的可进行处罚，确保安全管理规定的落实。

第三条施工现场应建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应由项目经理组织，安全管理人员实施，检查内容应包括安全防护设施、安全操作规程、应急措施等。安全检查应有记录可查，并作为安全管理工作的依据。对于检查中发现的安全隐患，应立即整改，并分析原因，防止类似问题再次发生。安全检查应覆盖施工现场的所有区域，包括施工区、生活区、办公区等，确保每个区域都符合安全要求。安全检查应定期进行，小型项目每周至少检查一次，大型项目每天至少检查一次，确保安全隐患能够及时发现和消除。对于重大安全隐患，应立即报告公司管理层，并采取有效措施进行整改，确保施工安全。安全检查的结果应与施工人员的绩效考核挂钩，确保安全检查工作的有效性。施工现场应建立安全事故报告制度，发生安全事故时应立即报告公司管理层，并采取有效措施进行救援和处理。安全事故报告应有记录可查，并作为事故调查的依据。对于发生安全事故的原因，应进行深入调查，并采取有效措施进行预防，防止类似事故再次发生。安全事故的报告和调查应依法依规进行，确保事故处理的公正性和透明度。

第四条施工现场应建立应急管理制度，制定应急预案，明确应急组织架构、职责分工、处置流程等，确保发生突发事件时能够及时有效地进行处置。应急预案应定期进行演练，提高施工人员的应急处置能力。应急预案的演练应有记录可查，并作为应急管理的依据。应急管理制度应覆盖施工现场的所有可能发生的突发事件，包括火灾、坍塌、触电等，确保每个突发事件都有相应的应急预案。应急组织架构应明确应急指挥人员、救援人员、疏散人员等，确保在突发事件发生时能够迅速响应。应急物资应定期检查和维护，确保其完好有效。应急物资的配置应符合国家标准，并定期进行检查，确保其符合应急要求。施工现场应建立应急通讯制度，确保在突发事件发生时能够及时进行通讯联络。应急通讯制度应明确应急通讯方式、通讯人员、通讯内容等，确保应急通讯的及时性和有效性。应急通讯设备应定期检查和维护，确保其完好有效。对于违反应急管理制度的行为，应进行批评教育，情节严重的可进行处罚，确保应急管理制度的有效性。

四、施工质量管理与控制

第一条施工质量管理应贯穿于项目建设的全过程，从施工准备、材料采购、施工过程到竣工验收，每个环节都必须进行严格的质量控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量责任，落实质量措施，确保质量管理的有效性。质量管理体系应包括质量目标、组织架构、职责分工、工作流程、质量控制措施等，确保质量管理的系统性和规范性。质量管理体系应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目质量管理的依据。施工单位应设立专职质量管理部门，负责施工质量的管理工作，包括质量计划、质量检查、质量验收等。质量管理部门应直接向项目经理汇报，确保质量管理的独立性和权威性。质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉质量法规和标准，能够及时发现和消除质量问题。公司应定期对质量管理人员进行培训考核，确保其具备足够的专业能力。施工前应进行质量计划编制，明确质量目标、质量控制点、质量验收标准等，确保施工质量有计划、有步骤地进行。质量计划应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目质量管理的依据。施工过程中应进行质量检查，包括自检、互检和交接检，确保每道工序的质量符合要求。质量检查应有记录可查，并作为质量管理的依据。对于发现的质量问题，应立即进行整改，并分析原因，防止类似问题再次发生。质量管理部门应定期进行质量分析会，总结经验教训，提升质量管理水平。

第二条施工材料的质量控制是保证工程质量的关键，所有进入施工现场的材料都必须符合设计要求和标准规范。施工单位应建立材料进场验收制度，对进场的材料进行严格检查，确保其质量符合要求。材料进场验收应有记录可查，并作为材料管理的依据。对于不合格的材料，应立即清退出场，不得擅自使用。材料进场验收应包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保材料的质量符合要求。材料进场验收应由质量管理人员实施，并签字确认。材料进场后应进行妥善保管，防止其损坏或变质。材料保管应有记录可查，并作为材料管理的依据。对于易受潮、易变形的材料，应进行专门的保管，确保其质量不受影响。材料使用前应进行复检，确保其质量符合要求。材料复检应有记录可查，并作为材料管理的依据。对于需要现场加工的材料，应进行加工前的质量检查，确保其加工后的质量符合要求。材料加工应有记录可查，并作为材料管理的依据。施工单位应建立材料溯源制度，记录所有材料的生产厂家、生产日期、合格证、检测报告等信息，确保材料的可追溯性。材料溯源应有记录可查，并作为材料管理的依据。对于发生质量问题的材料，应进行溯源分析，找出原因，并采取有效措施进行预防，防止类似问题再次发生。

第三条施工过程的质量控制是保证工程质量的重要环节，施工单位应建立施工过程质量控制体系，明确质量控制点、质量控制措施、质量验收标准等，确保施工过程的质量符合要求。施工过程质量控制体系应包括质量控制点设置、质量控制措施落实、质量验收标准执行等，确保施工过程的质量得到有效控制。质量控制点设置应根据施工工艺、质量标准等因素确定，确保关键工序的质量得到重点控制。质量控制点设置应有记录可查，并作为施工过程质量控制的依据。质量控制措施落实应明确责任人、落实时间、落实内容等，确保质量控制措施能够有效落实。质量控制措施落实应有记录可查，并作为施工过程质量控制的依据。质量验收标准执行应明确验收内容、验收方法、验收标准等，确保施工质量的验收符合要求。质量验收标准执行应有记录可查，并作为施工过程质量控制的依据。施工过程中应进行质量检查，包括自检、互检和交接检，确保每道工序的质量符合要求。质量检查应有记录可查，并作为施工过程质量控制的依据。对于发现的质量问题，应立即进行整改，并分析原因，防止类似问题再次发生。施工单位应定期进行质量分析会，总结经验教训，提升施工过程质量管理水平。施工过程中应注重细节管理，确保每道工序都符合质量要求，避免出现质量问题。施工人员应养成良好的工作习惯，认真执行施工工艺，确保工程质量。对于违反质量要求的行为，应依法依规进行处理，情节严重的可解除劳动合同。

第四条施工质量的验收是保证工程质量的重要环节，施工单位应建立质量验收制度，明确验收标准、验收程序、验收责任等，确保工程质量的验收符合要求。质量验收制度应包括验收标准、验收程序、验收责任等，确保工程质量的验收得到有效控制。验收标准应根据设计要求和标准规范确定，确保验收标准符合国家要求。验收标准应有记录可查，并作为质量验收的依据。验收程序应明确验收步骤、验收方法、验收时间等，确保验收程序规范有序。验收程序应有记录可查，并作为质量验收的依据。验收责任应明确责任人、责任内容、责任追究等，确保验收责任得到有效落实。验收责任应有记录可查，并作为质量验收的依据。施工过程中应进行分部分项工程验收，确保每道工序的质量符合要求。分部分项工程验收应有记录可查，并作为质量验收的依据。对于验收不合格的工程，应立即进行整改，并重新验收，确保工程质量符合要求。分部分项工程验收应由质量管理人员实施，并签字确认。施工完成后应进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求和标准规范。竣工验收应有记录可查，并作为质量验收的依据。竣工验收应由业主单位、监理单位和施工单位共同进行，确保竣工验收的公正性和权威性。竣工验收不合格的工程，不得交付使用，并应进行整改，直至验收合格。施工单位应建立质量档案，记录所有质量管理的资料，包括质量计划、质量检查记录、质量验收记录等，确保质量档案的完整性、准确性和可追溯性。质量档案应有记录可查，并作为质量管理的依据。对于发生质量问题的工程，应进行质量分析，找出原因，并采取有效措施进行预防，防止类似问题再次发生。

五、施工成本管理与控制

第一条施工成本管理是施工项目管理的重要组成部分，旨在通过有效的计划、组织、控制和协调，确保项目在预算范围内完成，实现成本效益最大化。施工单位应建立完善的成本管理体系，明确成本目标、成本预算、成本控制措施等，确保成本管理的有效性。成本管理体系应包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等，确保成本管理的系统性和规范性。成本管理体系应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目成本管理的依据。施工单位应设立专职成本管理部门，负责施工成本的管理工作，包括成本计划编制、成本核算、成本分析、成本控制等。成本管理部门应直接向项目经理汇报，确保成本管理的独立性和权威性。成本管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉成本法规和标准，能够及时发现和控制成本偏差。公司应定期对成本管理人员进行培训考核，确保其具备足够的专业能力。施工前应进行成本计划编制，明确成本目标、成本预算、成本控制措施等，确保施工成本有计划、有步骤地进行。成本计划应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目成本管理的依据。施工过程中应进行成本核算，准确记录各项成本支出，确保成本数据的准确性。成本核算应有记录可查，并作为成本管理的依据。对于成本偏差，应及时进行分析，找出原因，并采取有效措施进行控制，确保成本控制在预算范围内。成本管理部门应定期进行成本分析会，总结经验教训，提升成本管理水平。

第二条材料成本控制是施工成本控制的重要环节，施工单位应建立材料成本控制体系，明确材料采购、材料使用、材料保管等环节的成本控制措施，确保材料成本的有效控制。材料成本控制体系应包括材料采购控制、材料使用控制、材料保管控制等，确保材料成本得到有效控制。材料采购控制应明确采购计划、采购价格、采购数量等，确保材料采购的成本最小化。材料采购应有记录可查，并作为材料成本控制的依据。材料采购应选择性价比高的供应商，并签订合同，明确质量、价格、交货时间等，确保材料采购的顺利进行。材料使用控制应明确使用计划、使用标准、使用效率等，确保材料使用的合理化。材料使用应有记录可查，并作为材料成本控制的依据。材料使用应注重节约，避免浪费，并加强材料使用的监督，确保材料使用的效率。材料保管控制应明确保管方法、保管责任、保管费用等，确保材料保管的安全性。材料保管应有记录可查，并作为材料成本控制的依据。材料保管应选择合适的场所，并采取必要的措施，防止材料损坏或丢失。对于材料成本的偏差，应及时进行分析，找出原因，并采取有效措施进行控制，确保材料成本控制在预算范围内。施工单位应建立材料成本分析制度，定期对材料成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效措施进行改进，提升材料成本控制水平。材料成本分析应有记录可查，并作为材料成本管理的依据。

第三条人工成本控制是施工成本控制的重要环节，施工单位应建立人工成本控制体系，明确人工使用、人工效率、人工费用等环节的成本控制措施，确保人工成本的有效控制。人工成本控制体系应包括人工使用控制、人工效率控制、人工费用控制等，确保人工成本得到有效控制。人工使用控制应明确使用计划、使用标准、使用责任等，确保人工使用的合理化。人工使用应有记录可查，并作为人工成本控制的依据。人工使用应注重效率，避免窝工，并加强人工使用的监督，确保人工使用的效率。人工效率控制应明确工作效率、工作质量、工作考核等，确保人工效率的提升。人工效率应有记录可查，并作为人工成本控制的依据。人工效率应通过培训、激励等措施，提升人工的工作积极性和工作效率。人工费用控制应明确费用标准、费用报销、费用审核等，确保人工费用的合理性。人工费用应有记录可查，并作为人工成本控制的依据。人工费用应严格控制，避免浪费，并加强费用报销的审核，确保人工费用的合理性。对于人工成本的偏差，应及时进行分析，找出原因，并采取有效措施进行控制，确保人工成本控制在预算范围内。施工单位应建立人工成本分析制度，定期对人工成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效措施进行改进，提升人工成本控制水平。人工成本分析应有记录可查，并作为人工成本管理的依据。

第四条机械成本控制是施工成本控制的重要环节，施工单位应建立机械成本控制体系，明确机械使用、机械维护、机械费用等环节的成本控制措施，确保机械成本的有效控制。机械成本控制体系应包括机械使用控制、机械维护控制、机械费用控制等，确保机械成本得到有效控制。机械使用控制应明确使用计划、使用标准、使用责任等，确保机械使用的合理化。机械使用应有记录可查，并作为机械成本控制的依据。机械使用应注重效率，避免闲置，并加强机械使用的监督，确保机械使用的效率。机械维护控制应明确维护计划、维护标准、维护责任等，确保机械维护的及时性。机械维护应有记录可查，并作为机械成本控制的依据。机械维护应定期进行，防止机械故障，并加强机械维护的监督，确保机械维护的质量。机械费用控制应明确费用标准、费用报销、费用审核等，确保机械费用的合理性。机械费用应有记录可查，并作为机械成本控制的依据。机械费用应严格控制，避免浪费，并加强费用报销的审核，确保机械费用的合理性。对于机械成本的偏差，应及时进行分析，找出原因，并采取有效措施进行控制，确保机械成本控制在预算范围内。施工单位应建立机械成本分析制度，定期对机械成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效措施进行改进，提升机械成本控制水平。机械成本分析应有记录可查，并作为机械成本管理的依据。对于发生机械故障的机械，应及时进行维修，并分析原因，采取有效措施进行预防，防止类似故障再次发生。

六、施工进度管理与控制

第一条施工进度管理是施工项目管理的重要内容，旨在通过有效的计划、组织、控制和协调，确保项目按期完成，满足合同约定的交付时间。施工单位应建立完善的进度管理体系，明确进度目标、进度计划、进度控制措施等，确保进度管理的有效性。进度管理体系应包括进度计划编制、进度计划实施、进度计划控制等，确保进度管理的系统性和规范性。进度管理体系应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目进度管理的依据。施工单位应设立专职进度管理部门，负责施工进度管理工作，包括进度计划编制、进度计划实施、进度计划控制等。进度管理部门应直接向项目经理汇报，确保进度管理的独立性和权威性。进度管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉进度管理法规和标准，能够及时发现和控制进度偏差。公司应定期对进度管理人员进行培训考核，确保其具备足够的专业能力。施工前应进行进度计划编制，明确进度目标、进度计划、进度控制措施等，确保施工进度有计划、有步骤地进行。进度计划应经公司管理层审批，并形成书面文件，作为项目进度管理的依据。施工过程中应进行进度检查，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划推进。进度检查应有记录可查，并作为进度管理的依据。对于进度偏差，应及时进行分析，找出原因，并采取有效措施进行控制，确保进度控制在计划范围内。进度管理部门应定期进行进度分析会，总结经验教训，提升进度管理水平。

第二条施工进度计划的编制是进度管理的基础，施工单位应根据合同约定的交付时间、项目规模和复杂程度、施工条件等因素，编制科学合理的施工进度计划。进度计划应明确各阶段的施工任务、起止时间、责任人、资源配置等，确保进度计划的可行性。进度计划编制应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应采用网络计划技术等方法，编制详细的施工进度计划，确保进度计划的科学性和准确性。进度计划编制完成后应进行评审，确保进度计划的合理性和可行性。进度计划评审应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应根据进度计划，编制资源需求计划，包括劳动力需求计划、材料需求计划、机械设备需求计划等，确保资源供应的及时性和有效性。资源需求计划应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应根据资源需求计划，合理配置资源，确保资源供应的及时性和有效性。资源配置应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应根据进度计划，编制施工任务书，明确施工任务、责任人、起止时间等，确保施工任务的顺利完成。施工任务书应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应根据施工任务书，组织施工人员开展施工工作，确保施工任务的顺利完成。施工过程应有记录可查，并作为进度管理的依据。

第三条施工进度计划的实施是进度管理的关键，施工单位应严格按照进度计划组织施工，确保施工进度按计划推进。施工单位应根据进度计划，合理安排施工任务，明确责任人、起止时间等，确保施工任务的顺利完成。施工任务安排应有记录可查，并作为进度管理的依据。施工单位应根据施工任务安排，组织施工人员