掘进工作质量考核制度

PAGE掘进工作质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司掘进工作管理，确保掘进工作质量达到行业标准和公司要求，提高掘进效率，保障安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及掘进工作的部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对掘进工作的各个环节，包括掘进工艺、工程质量、安全管理、工作效率等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极提高掘进工作质量，同时对违规行为进行约束，促进公司掘进工作整体水平提升。二、考核内容与标准（一）掘进工艺1.巷道布置巷道设计符合地质条件和生产需求，巷道坡度、断面尺寸等参数符合设计要求。每发现一处不符合设计要求，扣[X]分。巷道开口位置准确，误差控制在规定范围内。超出误差范围，每次扣[X]分。2.掘进方式根据岩石性质和巷道条件，合理选择掘进方式。如采用不合理掘进方式，每次扣[X]分。掘进过程中严格按照操作规程进行施工，严禁违规操作。发现违规操作一次，扣[X]分。3.支护作业支护材料的规格、质量符合要求，支护及时有效。支护材料不符合要求或支护不及时，每次扣[X]分。锚杆（索）的安装角度、间距、排距等符合设计规定，锚固力满足要求。每发现一处不符合规定，扣[X]分。喷射混凝土的厚度、强度符合标准，表面平整度良好。厚度不足或强度不够，每处扣[X]分；表面平整度不符合要求，每处扣[X]分。（二）工程质量1.巷道规格巷道净宽、净高误差符合允许偏差范围。超宽或超高、超低超出允许偏差，每处扣[X]分。巷道腰线符合设计要求，偏差不超过规定值。腰线偏差超出规定，每处扣[X]分。2.巷道平整度巷道顶帮平整，无明显凸凹不平现象。每发现一处明显凸凹不平，扣[X]分。锚杆（索）外露长度符合规定，过长或过短每根扣[X]分。3.工程内在质量巷道围岩稳定性良好，无明显变形、开裂等情况。出现变形、开裂等质量问题，根据严重程度扣[X][X]分。隐蔽工程记录详实、准确，与实际施工情况相符。记录不符，每次扣[X]分。（三）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，遵守安全操作规程。违反安全制度或操作规程一次，扣[X]分。按时参加安全培训和会议，认真学习安全知识。无故不参加培训或会议一次，扣[X]分。2.安全设施配备掘进工作面的通风、防尘、排水等安全设施齐全、有效。设施不全或失效，每项扣[X]分。个人劳动防护用品佩戴齐全、正确。未正确佩戴劳动防护用品一次，扣[X]分。3.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。未按时排查或未及时整改隐患，每次扣[X]分。对排查出的重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效措施进行处理。未按规定处理重大隐患，扣[X]分。（四）工作效率1.掘进进尺每月完成的掘进进尺达到计划指标。未完成计划进尺，按比例扣减相应分数。完成率低于[X]%，每低一个百分点扣[X]分。在保证质量的前提下，鼓励提高掘进速度。对掘进速度明显高于平均水平的班组或个人，给予适当加分奖励。2.循环作业严格执行循环作业图表，每个循环的时间、工序安排合理。未按循环作业图表作业，每次扣[X]分。提高循环作业效率，减少循环作业时间。循环作业时间较上月缩短[X]%以上，给予[X]分加分奖励。三、考核组织与实施（一）考核组织成立掘进工作质量考核领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核标准、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。（三）考核实施1.资料收集：考核小组收集各掘进班组的施工记录、质量检验报告、安全检查记录等相关资料，作为考核依据。2.现场检查：考核小组定期对掘进工作面进行现场检查，查看巷道施工质量、安全设施运行情况、工作进度等。3.评分汇总：考核人员根据考核内容与标准，对各掘进班组进行评分，汇总得分后报考核领导小组审定。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。得分在[X]分以上的班组，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的班组，按得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的班组，扣减一定比例的绩效奖金。2.年度考核结果作为评选年度优秀掘进班组和个人的重要依据。年度得分排名前[X]的班组，评为年度优秀掘进班组，给予一定的物质奖励；年度得分排名前[X]的个人，评为年度优秀掘进工作者，给予表彰和奖励。（二）晋升与岗位调整1.连续三个月月度考核得分排名靠前的员工，在同等条件下优先晋升。2.年度考核得分较低且工作表现不佳的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训。（三）奖惩措施1.对在掘进工作中表现突出，质量高、安全好、效率快的班组和个人，给予通报表扬和物质奖励。2.对违反考核制度，掘进工作质量差、安全事故频发、工作效率低下的班组和个人，进行严肃批评教育，责令限期整改；情节严重的，给予经济处罚、降职降薪或辞退处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到