企业安全绩效考核制度

PAGE企业安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工以及与公司相关的承包商、供应商等人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、应急管理等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极履行安全职责，对违反安全规定的行为进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，分析安全管理中存在的问题，不断完善安全管理措施，持续提升公司安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员责任制不够明确，职责有交叉，得47分。安全生产责任制不明确，职责混乱，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。偶有违反安全管理制度的情况，但未造成严重后果，得47分。多次违反安全管理制度，或因违规导致安全隐患，得03分。3.安全操作规程遵守情况（10分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得810分。发现少量违规操作行为，但未引发事故，得47分。经常出现违规操作行为，或因违规操作引发安全事故，得03分。（二）安全培训教育（20分）1.培训计划完成情况（10分）按时完成年度安全培训计划，培训内容全面、针对性强，得810分。基本完成培训计划，但存在部分内容未培训或培训效果不佳的情况，得47分。未完成培训计划，或培训内容与实际需求脱节，得03分。2.员工安全意识与技能提升情况（10分）通过培训，员工安全意识明显提高，安全技能熟练掌握，在工作中能有效预防和处理安全问题，得810分。员工安全意识有所提升，安全技能有一定进步，但仍需加强，得47分。员工安全意识和技能提升不明显，在工作中仍存在较多安全问题，得03分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.日常安全检查工作开展情况（10分）定期进行日常安全检查，检查记录详细、准确，能及时发现并整改安全隐患，得810分。能开展日常安全检查，但检查记录不够完善，或对发现的隐患整改不及时，得47分。未按规定进行日常安全检查，或对安全隐患视而不见，得03分。2.隐患排查治理情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理措施有效，隐患得到彻底消除，得810分。能对隐患进行治理，但治理措施不够完善，隐患整改不彻底，得47分。对排查出的隐患未进行有效治理，导致隐患长期存在，得03分。3.重大安全隐患报告与处理情况（5分）及时发现并报告重大安全隐患，采取有效措施进行处理，未造成事故，得45分。发现重大安全隐患后报告不及时，或处理措施不当，得23分。未发现重大安全隐患，或对重大安全隐患隐瞒不报，得01分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与完善情况（5分）应急预案完善，符合公司实际情况和相关法律法规要求，得45分。应急预案基本完善，但存在部分内容需要改进，得23分。应急预案不完善，不能有效指导应急救援工作，得01分。2.应急演练开展情况（5分）按时组织应急演练，演练效果良好，员工应急处置能力得到有效提升，得45分。能组织应急演练，但演练效果一般，员工应急处置能力提升不明显，得23分。未按规定组织应急演练，或演练走过场，得01分。3.应急物资储备与管理情况（5分）应急物资储备充足，管理规范，能确保应急救援工作顺利开展，得45分。应急物资储备基本满足要求，但管理存在一些问题，得23分。应急物资储备不足，或管理混乱，影响应急救援工作，得01分。（五）事故管理（10分）1.事故发生情况（5分）未发生安全事故，得45分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得23分。发生较大安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，得01分。2.事故报告与处理情况（5分）事故发生后及时报告，按照规定进行调查处理，责任追究到位，得45分。事故报告不及时，或调查处理不规范，责任追究不到位，得23分。对事故隐瞒不报，或处理不当，引发不良后果，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立公司安全绩效考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核实施1.部门自评：各部门每月末对本部门当月安全工作进行自评，填写安全绩效考核自评表，于次月1日前报公司安全管理部门。2.安全管理部门审核：公司安全管理部门对各部门自评结果进行审核，并结合日常安全检查、隐患排查等情况，对各部门进行初步评分。3.考核领导小组审定：考核领导小组对安全管理部门提交的考核结果进行审定，确定最终考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，对各部门和员工的绩效奖金进行调整。考核得分在85分及以上的部门和员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在7084分的部门和员工，发放当月绩效奖金的80%；考核得分在6069分的部门和员工，发放当月绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的部门和员工，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分作为员工年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分在85分及以上的员工，发放全额年度绩效奖金；考核得分在7084分的员工，发放年度绩效奖金的80%；考核得分在6069分的员工，发放年度绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的员工，不发放年度绩效奖金。（二）评先评优1.年度安全绩效考核得分排名前[X]%的部门和员工，优先推荐参加公司年度评先评优活动。2.在安全管理工作中表现突出，为公司安全发展做出重大贡献的部门和员工，可直接授予“安全先进部门”“安全先进个人”等荣誉称号，并给予相应的奖励。（三）晋升与调岗1.连续两年安全绩效考核得分优秀（85分及以上）的员工，在同等条件下优先晋升。2.安全绩效考核得分较低（60分以下）的员工，公司将视情况进行调岗或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（四）责任追究1.对于因安全工作不力导致安全事故发生的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究责任。2.对违反安全管理制度、操作规程等行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。五、沟通与反馈（一）考核沟通1.在考核过程中，安全管理部门应与各部门保持密切沟通，及时了解安全工作进展情况，解答疑问。2.考核结果确定后，安全管理部门应与被考核部门和员工进行沟通，反馈考核结果，听取意见和建议。（二）结果反馈1.安全管理部门应在考核结束后[X]个工作日内，将考核结果以书