干部试用期考核制度

PAGE干部试用期考核制度一、总则（一）目的为进一步加强干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，客观公正地评价试用期干部的工作表现和能力水平，确保干部选拔任用质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新选拔任用的处于试用期的各级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核干部在试用期内履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况，突出工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励试用期干部积极进取、认真履职，同时对不称职的干部进行调整，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀，无任何不良记录得[X]分；表现较好，但存在一些小问题得[X1]分；存在明显不足得[X2]分；出现严重违反道德规范行为得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强，能够出色完成各项工作任务得[X]分；能力较强，但在某些方面还有提升空间得[X1]分；能力一般，存在一定差距得[X2]分；能力明显不足，难以胜任工作得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真负责。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有良好的工作作风。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，出勤情况良好得[X]分；态度较好，但偶尔出现一些小问题得[X1]分；存在一定问题得[X2]分；工作态度不认真，作风漂浮，出勤情况较差得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成试用期内各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无明显失误和差错，工作成果得到上级领导和同事的认可。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得[X]分；能够较好地完成工作任务，质量和效率一般得[X1]分；工作任务完成情况一般，存在一些质量或效率问题得[X2]分；工作任务完成较差，质量和效率低下得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公。2.廉洁从政：不存在任何违法违纪行为，做到清正廉洁。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题得[X]分；有轻微廉洁风险，但未造成实际影响得[X1]分；存在一定廉洁问题得[X2]分；出现严重廉洁违纪行为得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。3.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的人员对试用期干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：与干部本人、所在部门员工、相关部门负责人等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本制度和干部试用期工作实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案组织开展考核工作，各考核主体按照职责分工，认真做好日常考核、专项考核、民主测评、个别谈话等工作，并及时收集整理考核资料。3.撰写考核报告：考核结束后，考核组对考核情况进行综合分析，撰写考核报告，报告内容包括干部试用期工作表现、考核得分、考核评价意见等。4.反馈考核结果：将考核报告反馈给试用期干部本人，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.确定考核等次：根据考核结果，确定试用期干部的考核等次，考核等次分为优秀、合格、不合格。6.结果运用：考核结果作为试用期干部转正、调整岗位、晋升职务等的重要依据。四、考核等次及结果运用（一）考核等次1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，工作实绩突出，群众认可度高。2.合格：考核得分在[X1]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作。3.不合格：考核得分在[X2]分及以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.转正：考核等次为优秀、合格的试用期干部，经公司党委研究同意后，予以转正。2.调整岗位：考核等次为不合格的试用期干部，根据具体情况，可调整其工作岗位或延长试用期。3.辞退：对于考核等次连续两次为不合格的试用期干部，予以辞退。4.晋升职务：在同等条件下，考核等次为优秀的试用期干部在晋升职务时优先考虑。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核干部要如实汇报工作情况，提供真实资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.参与考核的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核工作中的机密信息。（二）监督1.公司纪检监察部门负责对考核工