行政执法干部考核制度

PAGE行政执法干部考核制度一、总则（一）目的为加强行政执法干部队伍建设，提高行政执法水平，确保法律法规正确实施，保障公民、法人和其他组织的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事行政执法工作的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地评价行政执法干部的工作表现，确保考核结果真实、可靠，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以行政执法工作的实际成效为重点，关注干部在执法过程中的工作质量、效率、效果以及对法律法规的执行情况。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励和表彰，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部不断提高自身素质和工作能力。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果应向全体行政执法干部公开，接受监督，确保考核工作的公正性和公信力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，忠于职守，全心全意为人民服务。3.社会公德：注重社会公德修养，遵守社会公共秩序，尊重他人，团结协作，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉与行政执法相关的法律法规、政策文件和业务知识，具备扎实的专业基础。2.执法能力：具备较强的调查取证、分析判断、法律适用和文书制作等执法能力，能够熟练处理各类行政执法案件。3.沟通协调能力：能够与其他部门、单位和人员进行有效的沟通协调，妥善处理执法过程中的各种关系和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索行政执法工作的新思路、新方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务知识扎实、执法能力强、沟通协调能力和创新能力突出得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定不足得[X]分；能力明显欠缺得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在一定问题得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差得[X]分。（四）绩1.执法工作完成情况：按时、高质量地完成各项行政执法任务，执法案件数量、质量和效率达到规定要求。2.执法效果：通过行政执法工作，有效维护了法律法规的严肃性，保障了社会公共利益和公民、法人及其他组织的合法权益，社会反响良好。3.工作创新与贡献：在行政执法工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，为提高执法工作水平做出显著贡献。考核标准：执法工作完成出色、执法效果显著、有突出创新与贡献得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定差距得[X]分；工作绩效较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范岗位廉政风险，未发生违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、无廉洁风险得[X]分；表现一般得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；发生严重廉洁违纪行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门行政执法干部的日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在每年年末，由公司/组织统一组织对行政执法干部进行年度考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对行政执法干部在特定执法任务、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期平时考核每月进行一次，每季度汇总；年度考核每年进行一次；专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核各部门负责人按照平时考核的要求，对本部门行政执法干部的日常工作表现进行记录和评价。每月末，行政执法干部填写《平时考核登记表》，对自己当月的工作情况进行总结自评。部门负责人根据干部的工作表现、自评情况以及日常工作记录，对干部进行综合评价，确定考核等次，并在《平时考核登记表》上签署意见。每季度末，各部门将本部门行政执法干部的平时考核情况进行汇总，填写《季度平时考核汇总表》，报公司/组织考核工作领导小组办公室。2.年度考核个人总结：行政执法干部按照考核要求，撰写年度工作总结，全面总结本年度的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，行政执法干部在会上进行述职述廉，汇报本年度的工作情况、廉洁自律情况等，并接受其他干部的提问和评议。民主测评：组织本部门及相关部门的干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价：公司/组织领导根据干部的述职述廉情况、民主测评结果以及平时了解的情况，对被考核干部进行评价，确定考核等次建议。业绩评估：考核工作领导小组办公室会同相关部门，对行政执法干部的年度执法工作业绩进行评估，包括执法案件办理数量、质量、效率、效果等方面，并形成业绩评估报告。综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价和业绩评估等情况，对行政执法干部进行综合评定，确定年度考核等次。3.专项考核根据专项考核的要求，成立专项考核小组，明确考核内容和标准。专项考核小组通过查阅资料档案资料、实地考察、听取汇报、个别谈话等方式，对行政执法干部在特定执法任务、专项工作或突发事件中的表现进行全面考核。专项考核小组根据考核情况，撰写专项考核报告，提出考核意见和建议。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，接受干部群众的监督。公示期一般为[X]个工作日。（四）存档阶段考核工作结束后，考核工作领导小组办公室将考核材料整理归档，建立健全行政执法干部考核档案，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；考核等次为称职的干部，发放全额绩效奖金；考核等次为基本称职的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；考核等次为不称职的干部，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年为优秀或在考核中表现特别突出的行政执法干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。考核等次为基本称职的干部，一年内不得晋升职务；考核等次为不称职的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评选优秀行政执法干部、先进工作者等荣誉称号的重要依据。考核等次为优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不称职的干部，不得参加当年的评先评优活动。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对行政执法干部存在的问题和不足，有针对性地开展培训教育活动，帮助干部提高自身素质和工作能力。对考核等次为基本称职和不称职的干部，安排参加专门的培训学习，经补考仍不合格的，调整工作岗位或待岗学习。六、申诉与处理（一）申诉渠道行政执法干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起