社区妇联目标考核制度

PAGE社区妇联目标考核制度一、总则（一）目的为加强社区妇联组织建设，提高妇联工作效能，更好地服务社区妇女儿童，依据相关法律法规和妇联工作要求，制定本目标考核制度。本制度旨在明确社区妇联工作目标和任务，规范考核流程，确保各项工作有序推进，促进社区妇联工作质量和水平的提升。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖社区妇联工作的各个方面，包括组织建设、宣传教育、权益维护、关爱服务等，全面评估工作成效。3.注重实效原则：以工作实际效果为导向，关注工作对社区妇女儿童发展和社区和谐稳定的促进作用。4.激励约束原则：通过考核激励社区妇联积极履行职责，同时对工作不力的情况进行约束和改进。（三）适用范围本制度适用于本社区妇联组织及其工作人员，包括妇联主席、副主席、委员以及其他相关工作人员。二、考核内容与指标（一）组织建设1.妇联组织架构完善合理设置妇联工作岗位，明确职责分工，人员配备满足工作需求。建立健全妇联各项工作制度，如会议制度、学习制度、财务制度等。2.队伍建设定期组织妇联工作人员培训，提高业务能力和综合素质。积极发展妇联志愿者队伍，志愿者人数达到[X]人以上，并建立志愿者服务档案。加强妇联执委队伍建设，定期召开执委会议，执委参与率达到[X]%以上。3.阵地建设完善社区妇女之家建设，有固定的活动场所，面积不低于[X]平方米。妇女之家设施齐全，配备必要的办公设备、图书资料、文体器材等。充分利用妇女之家开展各类活动，年活动次数不少于[X]次。（二）宣传教育1.政策法规宣传广泛宣传男女平等基本国策、妇女儿童权益保护法律法规等，社区妇女知晓率达到[X]%以上。通过社区宣传栏、微信公众号、宣传手册等多种形式进行宣传，每年发布政策法规宣传内容不少于[X]次。2.主题宣传活动围绕重要节日、纪念日开展主题宣传活动，如三八妇女节、六一儿童节等，活动形式多样，参与人数不少于[X]人。结合社区实际，开展特色主题宣传活动，如女性创业就业宣传、家庭文明建设宣传等，每年至少开展[X]次。3.妇女思想引领关注妇女思想动态，开展各类思想教育活动，引导妇女树立正确的价值观和生活态度。培育和选树社区优秀女性典型，发挥榜样示范作用，每年至少推荐[X]名优秀女性典型。（三）权益维护1.信访接待与矛盾化解建立健全信访接待制度，热情接待妇女群众来信来访，及时处理率达到[X]%以上。对妇女群众反映的问题进行深入调查，积极协调相关部门解决，矛盾化解成功率达到[X]%以上。2.法律援助与服务为权益受到侵害的妇女提供法律援助，协助其维护合法权益，每年办理法律援助案件不少于[X]件。开展法律咨询、心理疏导等服务，为妇女提供专业指导，服务妇女群众人数不少于[X]人。3.妇女权益保障检查定期开展妇女权益保障检查，检查社区内用人单位落实男女平等就业政策、女职工劳动保护等情况，并及时整改存在的问题。联合相关部门开展打击侵害妇女儿童权益违法犯罪行为专项行动，维护社区和谐稳定。（四）关爱服务1.困难妇女儿童帮扶建立困难妇女儿童档案，实行动态管理，掌握困难群体基本情况。积极争取社会资源，为困难妇女儿童提供生活救助、医疗救助、教育救助等帮扶措施，每年帮扶困难妇女儿童人数不少于[X]人。2.家庭教育指导开展家庭教育讲座、培训等活动，传播科学的家庭教育理念和方法，每年举办家庭教育活动不少于[X]次，参与家长人数不少于[X]人。建立家庭教育指导服务站，为家长提供咨询服务，指导家长解决教育子女过程中遇到的问题。3.妇女健康服务组织开展妇女健康体检活动，每年为社区妇女提供免费体检人数不少于[X]人。举办妇女健康知识讲座，普及妇女常见疾病预防和保健知识，提高妇女健康意识。关注妇女心理健康，开展心理咨询和疏导服务，为有需求的妇女提供帮助。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区妇联负责对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取自评、互评和上级评定相结合的方式。工作人员先进行自评，填写自评表；然后组织互评，由其他工作人员对被考核人员进行评价；最后由社区妇联主席进行综合评定。3.年终考核：每年年底进行全面的年终考核，综合日常考核、定期考核结果，结合工作实际成效进行考核。年终考核可采取听取汇报、查阅资料、实地查看、群众满意度调查等方式进行。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。日常考核和定期考核贯穿全年，年终考核在次年1月进行。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与指标，制定详细的评分标准，每项指标设定相应的分值，总分值为100分。具体评分标准如下：组织建设：[X]分宣传教育：[X]分权益维护：[X]分关爱服务：[X]分2.评分方法：按照评分标准对各项考核指标进行量化评分，自评、互评和上级评定的得分分别按照一定比例计入总分。例如，自评得分占总分的[X]%，互评得分占总分的[X]%，上级评定得分占总分的[X]%。（二）考核结果考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。（三）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的社区妇联组织和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖品。2.绩效工资发放：将考核结果与工作人员绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的绩效工资上浮[X]%，良好等次的绩效工资按照标准发放，合格等次的绩效工资下浮[X]%，不合格等次的绩效工资下浮[X]%。3.岗位调整：对连续两年考核结果为不合格的工作人员，进行岗位调整或采取其他组织处理措施。4.工作改进：针对考核中发现的问题，社区妇联组织要制定整改措施，明确整改责任人，限期整改，不断提高工作质量和水平。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作领导小组，由社区妇联主席担任组长，副主席担任副组长，成员包括其他妇联工作人员。考核工作领导小组负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、评分标准等。3.准备考核所需的各类表格、资料，如自评表、互评表、考核指标说明等。（二）考核实施1.日常考核：社区妇联工作人员按照日常考核要求，做好工作记录，每月末对本月工作情况进行总结自评，填写日常考核记录表。2.定期考核：每半年的定期考核按照以下步骤进行：工作人员撰写半年工作总结，进行自评，填写自评表。组织互评会议，工作人员依次汇报半年工作情况，其他人员进行评价，填写互评表。社区妇联主席根据自评和互评情况，结合日常工作表现，对工作人员进行综合评定，并填写定期考核评定表。3.年终考核：年终考核按照以下步骤进行：社区妇联组织撰写年度工作总结，提交书面汇报材料。考核工作领导小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、群众满意度调查等方式，对社区妇联全年工作进行全面考核。考核工作领导小组根据考核情况，按照评分标准进行量化评分，确定考核结果。（三）考核反馈考核工作结束后，考核工作领导小组向社区妇联组织和工作人员反馈考核结果。对考核结果为优秀的组织和个人进行表扬，对考核结果为不合格的组织和