国党风廉政考核制度

PAGE国党风廉政考核制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党风廉政建设责任制，加强对公司/组织党风廉政建设工作的考核评价，促进党风廉政建设各项任务的有效落实，确保公司/组织健康稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及其全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价各部门和员工的党风廉政建设工作成效。2.全面系统原则：涵盖党风廉政建设的各个方面，包括制度执行、教育宣传、监督检查、案件查处等，进行全面、系统的考核。3.注重实效原则：以党风廉政建设工作实际效果为导向，注重考核工作对公司/组织发展的促进作用，以及对廉洁从业氛围营造的积极影响。4.动态调整原则：根据国家法律法规、行业政策变化以及公司/组织发展实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）党风廉政建设责任制落实情况（40分）1.组织领导（15分）部门/分支机构负责人切实履行党风廉政建设第一责任人职责，定期研究部署党风廉政建设工作，每年不少于[X]次专题会议。（5分）明确领导班子成员党风廉政建设职责分工，签订党风廉政建设责任书，责任落实到人。（5分）积极支持纪检监察部门开展工作，为其履行职责提供必要的条件和保障。（5分）2.工作部署与落实（15分）制定年度党风廉政建设工作计划，明确工作目标、任务和措施，并认真组织实施。（5分）定期对党风廉政建设工作进行总结分析，针对存在的问题及时制定改进措施，工作有部署、有检查、有落实。（5分）按时完成上级交办的党风廉政建设各项任务，无推诿、拖延现象。（5分）3.责任追究（10分）对违反党风廉政建设规定的行为，严格按照有关规定进行责任追究，做到有责必问、问责必严。（5分）建立责任追究台账，对责任追究情况进行详细记录，并及时向上级报告。（5分）（二）廉洁从业教育情况（25分）1.教育计划与实施（10分）制定年度廉洁从业教育计划，明确教育内容、方式和时间安排。（3分）采取多种形式开展廉洁从业教育活动，如专题讲座、案例分析、警示教育片观看等，每年不少于[X]次。（4分）组织员工参加上级举办的廉洁从业培训，培训参与率达到[X]%以上。（3分）2.教育效果（10分）通过教育活动，员工对廉洁从业规定的知晓率达到[X]%以上。（5分）员工廉洁自律意识明显增强，未发生因廉洁问题引发的投诉、举报等情况。（5分）3.廉洁文化建设（5分）积极开展廉洁文化创建活动，营造浓厚的廉洁文化氛围，如设置廉洁文化宣传栏、张贴廉洁标语等。（3分）鼓励员工参与廉洁文化作品创作，如廉洁征文、绘画、书法等，每年有一定数量的作品参与公司/组织内部评选。（2分）（三）制度执行情况（20分）1.廉洁风险防控（10分）各部门/分支机构结合自身业务特点，开展廉洁风险排查工作，查找风险点，并制定相应的防控措施。（5分）定期对廉洁风险防控措施的执行情况进行检查评估，确保风险防控到位。（5分）2.财务管理制度执行（5分）严格执行财务管理制度，财务账目清晰、规范，无违规列支、挪用资金等问题。（3分）加强财务审计监督，按时完成年度财务审计工作，审计结果符合相关要求。（2分）3.采购与招投标制度执行（5分）在采购与招投标活动中，严格遵守相关制度规定，做到程序合规、信息公开、公平公正。（3分）对采购与招投标项目进行全程监督，无违规操作、利益输送等行为。（2分）（四）监督检查情况（15分）1.内部监督（8分）建立健全内部监督机制，加强对重点岗位、关键环节的监督检查，每年开展监督检查不少于[X]次。（4分）对监督检查中发现的问题及时进行整改，整改率达到[X]%以上。（4分）2.群众监督与举报处理（5分）畅通群众监督渠道，设立举报信箱、举报电话等，鼓励员工对违规违纪行为进行举报。（2分）对群众举报的问题及时进行调查核实，依法依规处理，并及时反馈处理结果。（3分）3.外部监督与配合（2分）积极配合上级主管部门、纪检监察机关等外部监督检查工作，如实提供相关资料和信息。（2分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、检查报告、工作台账等，对各部门/分支机构党风廉政建设工作进行实时跟踪和记录，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底，由公司/组织成立考核小组，对各部门/分支机构进行集中考核。考核小组由纪检监察部门、人力资源部门等相关人员组成。3.专项考核：针对党风廉政建设中的重点问题、重要任务或突发事件，适时开展专项考核，确保各项工作得到有效落实。（二）考核程序1.自评阶段：各部门/分支机构按照本考核制度要求，对年度党风廉政建设工作进行全面总结和自评，形成自评报告，并于每年[具体时间]前报送公司/组织考核小组。2.考核阶段：考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，对各部门/分支机构的自评情况进行核实和评价，并按照考核标准进行打分。3.反馈阶段：考核小组将考核结果反馈给各部门/分支机构，对存在的问题提出整改意见和建议。各部门/分支机构应在接到反馈意见后[X]个工作日内，制定整改措施，并报送整改情况报告。4.审定阶段：公司/组织考核小组根据各部门/分支机构的自评报告、考核情况及整改情况，对考核结果进行审定，确定最终考核等次。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定各部门/分支机构的党风廉政建设绩效奖金系数。考核等次为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据公司/组织实际情况设定）。2.党风廉政建设绩效奖金在年度绩效奖金总额中单独列支，按照考核结果发放给各部门/分支机构员工。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，将党风廉政建设考核结果作为重要参考依据。考核等次为优秀的部门/分支机构，在同等条件下优先推荐；考核等次为不合格的，取消当年评先评优资格。2.员工个人在评先评优、晋升晋级等方面，党风廉政建设情况作为重要考量因素。存在违规违纪行为的员工，实行“一票否决”。（三）与干部任用挂钩1.公司/组织在选拔任用干部时，将党风廉政建设考核结果作为重要参考。优先选拔任用党风廉政建设工作成绩突出的干部；对党风廉政建设考核不合格的干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、组织调