综合执法局考核制度

PAGE综合执法局考核制度一、总则（一）目的为加强综合执法局队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，提升执法效能，确保综合执法工作依法、公正、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于综合执法局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价执法人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核执法人员在履行职责、完成工作任务、执法成效等方面的实际表现。3.激励约束原则：通过考核，激励执法人员积极工作，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体执法人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，自觉提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，无任何违反政治纪律的行为得满分；出现轻微政治思想偏差的酌情扣分；有严重违反政治纪律行为的一票否决。2.职业道德热爱综合执法工作，具有强烈的责任感和使命感。遵守执法职业道德规范，做到公正廉洁、文明执法。考核标准：工作态度积极主动，公正廉洁执法，无投诉举报得满分；出现轻微违规行为的酌情扣分；有严重违法违纪行为的一票否决。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象。积极参与社会公益活动，维护单位声誉。考核标准：社会形象良好，无不良社会行为得满分；出现违反社会公德行为的酌情扣分。（二）能1.业务知识熟悉综合执法相关法律法规、业务流程和专业知识。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。考核标准：通过定期业务知识考试，成绩优秀得满分；成绩一般的酌情扣分；多次考试不合格的进行补考或培训，仍不合格的影响考核结果。2.执法能力具备较强的调查取证、案件办理、应急处置等执法能力。能够独立完成复杂执法任务，执法效果良好。考核标准：在规定时间内高质量完成执法任务，案件办理准确率高得满分；出现执法失误的酌情扣分；因执法能力不足导致重大失误的影响考核结果。3.沟通协调能力与同事、上级、下级及其他部门保持良好的沟通协调关系。能够有效处理执法过程中的矛盾和问题。考核标准：沟通顺畅，协调工作得力，无因沟通不畅导致的工作延误或失误得满分；出现沟通问题影响工作的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。考核标准：全勤得满分；迟到、早退累计达到一定次数的酌情扣分；旷工的按规定严肃处理，影响考核结果。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勇于担当。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作。考核标准：工作态度端正，积极完成任务得满分；出现工作消极怠工的酌情扣分。（四）绩1.执法工作任务完成情况按时完成各类执法检查、案件查处等工作任务。执法工作数量和质量达到规定要求。考核标准：全面完成工作任务，执法效果显著得满分；未完成工作任务的酌情扣分；因工作不力导致严重后果的影响考核结果。2.执法成效通过执法工作，有效维护市场秩序、社会稳定等，取得良好的社会效果。执法工作得到群众认可，投诉举报率低。考核标准：执法成效突出，群众满意度高得满分；出现群众投诉举报较多的酌情扣分；因执法问题引发重大社会影响的一票否决。3.创新工作在执法方式、工作机制等方面有创新举措，取得良好效果。创新工作经验得到推广应用。考核标准：有创新性工作成果得满分；创新工作有一定成效的酌情加分；无创新工作的不加分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。无违规收受礼品、礼金、有价证券等行为。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题得满分；出现轻微廉洁问题的酌情扣分；有严重廉洁违纪行为的一票否决。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。撰写廉政心得体会，在工作中自觉践行廉政要求。考核标准：认真参加廉政教育活动，有良好表现得满分；参与度不够的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由综合执法局考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对特定执法任务或重点工作进行专项考核，考核结果纳入年度考核总成绩。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人总结每年12月，执法人员对本人年度工作进行总结，填写《综合执法局工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现及自我评价。（二）部门初评各部门负责人根据执法人员日常工作表现和个人总结，对本部门人员进行初评，确定考核等次建议，并在本部门内公示。（三）考核领导小组审核综合执法局考核工作领导小组对各部门上报的考核等次建议进行审核，结合定期考核和专项考核情况，确定最终考核等次。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间有异议的，由考核工作领导小组进行调查核实，并根据调查结果调整考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有不同意见，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核等次及比例考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过全局在职人员总数的[X]%，称职等次比例为[X]%左右，基本称职和不称职等次比例根据实际情况确定。六、考核结果的运用（一）奖励1.年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照规定给予一定的物质奖励。2.在评先评优、职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑年度考核优秀等次的人员。（二）培训1.对年度考核基本称职的人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织针对性的培训，帮助其提高工作能力。2.对年度考核不称职的人员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，按照有关规定予以辞退或调整岗位。（三）绩效工资根据考核结果，发放绩效工资。优秀等次人员绩效工资上浮[X]%，称职等次人员发放全额绩效工资，基本称职等次人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次人员绩效工资下浮[X]%。七、申诉与处理（一）申诉条件被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向综合执法局考核工作领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，进行认真审查，对符合申诉条件的予以受理