意识形态工作考核制度

PAGE意识形态工作考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及其全体员工。（三）考核原则1.导向性原则：坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，将意识形态工作纳入公司/组织整体发展战略，确保意识形态工作与党的路线方针政策保持高度一致。2.全面性原则：考核内容涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、舆论宣传、文化建设、网络意识形态、队伍建设等，确保意识形态工作无死角、无盲区。3.科学性原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，运用定性与定量相结合的方式，客观、公正、准确地反映各部门、各分支机构意识形态工作的实际成效。4.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，表彰先进，树立典型；同时，建立约束机制，对落实意识形态工作责任不力的部门和个人进行问责，推动意识形态工作责任落实。二、考核内容与指标（一）思想理论建设1.学习教育制定并落实年度意识形态工作学习计划，组织员工深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策和国家法律法规。定期开展专题学习研讨活动，引导员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。考核指标：学习计划完成率、专题学习研讨活动参与度、员工理论知识测试成绩。2.理论研究鼓励员工结合公司/组织实际，开展意识形态领域理论研究，形成有价值的研究成果。积极组织员工参加各类意识形态理论研讨会议和学术交流活动，提升员工理论水平和研究能力。考核指标：理论研究成果数量、发表论文数量及质量、参加学术交流活动情况。（二）舆论宣传1.阵地建设加强公司/组织内部宣传阵地建设，包括宣传栏、内部刊物、网站、微信公众号等，确保宣传阵地安全、稳定、高效运行。规范宣传阵地内容发布审核流程，严格把关信息质量，防止错误思想和有害信息传播。考核指标：宣传阵地建设投入、内容更新频率、审核通过率。2.主题宣传围绕公司/组织中心工作和重大决策部署，开展形式多样、富有成效的主题宣传活动，营造积极向上的舆论氛围。及时宣传报道公司/组织在生产经营、科技创新、社会责任等方面的先进事迹和典型经验，树立良好企业形象。考核指标：主题宣传活动策划与执行效果、媒体报道数量及质量、社会反响。（三）文化建设1.企业文化培育培育和弘扬具有公司/组织特色的企业文化，提炼企业核心价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。开展企业文化活动，如文化节、主题演讲、文艺比赛等，丰富员工精神文化生活，促进企业文化落地生根。考核指标：企业文化活动参与度、员工对企业文化的知晓率和认同率、企业文化建设成果。2.文化产品创作鼓励员工创作具有正能量、反映公司/组织精神风貌的文化产品，如文学作品、摄影作品、短视频等。对优秀文化产品进行表彰和奖励，推动文化产品创作繁荣发展。考核指标：文化产品创作数量、质量及获奖情况。（四）网络意识形态1.网络安全管理建立健全网络安全管理制度，加强公司/组织网络基础设施建设和网络安全防护，确保网络信息安全。定期开展网络安全检查和风险评估，及时发现和处理网络安全隐患，防止网络信息泄露和被篡改。考核指标：网络安全管理制度执行情况、网络安全检查和风险评估结果、网络安全事件发生率。2.网络舆情监测与处置建立网络舆情监测机制，及时收集、分析和研判网络舆情信息，掌握舆情动态。制定网络舆情应急预案，对突发舆情事件进行快速响应和有效处置，防止舆情发酵升级。考核指标：网络舆情监测覆盖率、舆情信息分析研判准确率、舆情事件处置成功率。（五）队伍建设1.人员培训制定意识形态工作培训计划，定期组织员工参加意识形态工作相关培训，提高员工意识形态工作能力和水平。邀请专家学者、行业精英进行授课，拓宽员工视野，更新知识结构。考核指标：培训计划完成率、员工培训满意度、培训后业务能力提升情况。2.人才选拔与培养建立意识形态工作人才选拔机制，选拔政治素质高、业务能力强、具有创新精神的优秀人才充实到意识形态工作队伍中。制定人才培养规划，为意识形态工作人才提供广阔的发展空间和晋升渠道，激励人才成长成才。考核指标：人才选拔程序规范性、人才培养规划执行情况、意识形态工作队伍整体素质提升情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织意识形态工作领导小组办公室负责，通过定期检查、不定期抽查、数据分析等方式，对各部门、各分支机构意识形态工作开展情况进行日常监督和考核。2.年度考核：每年年底，各部门、各分支机构按照本制度要求，对本年度意识形态工作进行总结自评，并向公司/组织意识形态工作领导小组提交书面报告。领导小组办公室组织对各部门、各分支机构进行年度考核，考核结果作为年度评先评优的重要依据。3.专项考核：根据公司/组织意识形态工作实际需要，针对特定领域、特定任务或突发情况，开展专项考核，确保意识形态工作各项任务落到实处。（二）考核周期日常考核每月进行一次，年度考核每年进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定1.评分标准：根据考核内容与指标，制定详细的评分标准，采用百分制进行评分。其中，思想理论建设占20分，舆论宣传占20分，文化建设占20分，网络意识形态占20分，队伍建设占20分。2.考核等级：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效挂钩：将意识形态工作考核结果与员工绩效挂钩，作为员工薪酬调整、晋升晋级、评先评优的重要依据。对考核结果为不合格的部门和个人，扣减相应绩效分数，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理。3.问题整改：针对考核中发现的问题，各部门、各分支机构要制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真进行整改。公司/组织意识形态工作领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题整改到位。五、考核工作的组织与实施（一）组织领导公司/组织成立意识形态工作领导小组，由党委书记担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门、各分支机构负责人为成员。领导小组下设办公室，负责意识形态工作考核的具体组织实施。（二）职责分工1.领导小组职责：全面领导公司/组织意识形态工作考核制度的制定、实施和监督检查；研究解决意识形态工作考核中的重大问题；审定考核结果，做出表彰奖励和问责决定。2.领导小组办公室职责：负责制定意识形态工作考核方案和评分标准；组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作；收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告；督促各部门、各分支机构整改考核中发现的问题；完成领导小组交办的其他工作。3.各部门、各分支机构职责：负责本部门、本分支机构意识形态工作的组织实施和自查自评；配合公司/组织做好考核工作，如实提供相关资料和数据；对考核中发现的问题进行整改落实。（三）工作要求1.加强组织协调：各部门、各分支机构要高度重视意识形态工作考核，切实加强组织领导，明确专人负责，确保考核工作顺利开展。2.严格考核纪律：考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，实事求