矿井建设期间考核制度

PAGE矿井建设期间考核制度一、总则（一）目的为加强矿井建设期间的管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标的顺利完成，提高员工工作积极性和责任心，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与矿井建设的所有部门、单位及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进矿井建设工作的规范开展。4.动态调整原则：根据矿井建设实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核指标工程验收合格率：指矿井建设工程中各单项工程验收合格的数量占总验收数量的比例。优良工程率：指矿井建设工程中被评定为优良等级的工程数量占总工程数量的比例。质量问题整改率：指对工程质量检查中发现的问题进行整改后，已整改完成的问题数量占总问题数量的比例。2.考核标准工程验收合格率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。优良工程率达到[X]%及以上为优秀，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。质量问题整改率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。对因质量问题导致严重后果的，视情节轻重给予严肃处理。（二）安全管理考核1.考核指标事故发生率：指矿井建设期间发生的各类安全事故的数量。隐患排查治理率：指对安全隐患进行排查后，已治理完成的隐患数量占总隐患数量的比例。安全培训参与率：指参与安全培训的员工人数占应参与培训员工人数的比例。2.考核标准事故发生率为零为优秀，每发生一起一般事故扣减相应考核分数，发生重大及以上事故的给予一票否决。隐患排查治理率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。安全培训参与率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。（三）工程进度考核1.考核指标关键节点完成率：指矿井建设过程中关键工程节点按时完成的数量占总关键节点数量的比例。工程实际进度与计划进度偏差率：通过对比实际工程进度与计划进度，计算出的偏差程度。2.考核标准关键节点完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。工程实际进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内为合格，超出[X]%的部分，根据超出比例扣减相应考核分数。因进度严重滞后影响矿井整体建设的，追究相关责任人责任。（四）成本控制考核1.考核指标工程成本节约率：指实际工程成本低于预算成本的比例。费用报销合规率：指员工费用报销符合公司财务制度和相关规定的比例。2.考核标准工程成本节约率达到[X]%及以上为优秀，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。费用报销合规率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。对违规报销行为严肃查处，并追回违规款项。（五）团队协作考核1.考核指标团队协作满意度：通过员工互评和上级评价，对团队成员之间协作情况的满意度调查得分。跨部门协作项目完成情况：指涉及多个部门协作的项目按时、高质量完成的数量。2.考核标准团队协作满意度达到[X]分及以上为合格，每低[X]分扣减相应考核分数。跨部门协作项目完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣减相应考核分数。因团队协作不力影响工作进展的，对相关责任人进行批评教育和绩效扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对本部门员工日常工作表现进行检查，记录工作中的优点和不足，作为考核依据之一。2.定期汇报：员工定期向上级领导汇报工作进展、成果及存在的问题，上级领导根据汇报情况进行评价。3.专项考核：针对工程质量、安全管理、工程进度等重点工作，定期或不定期进行专项考核，确保各项工作目标的实现。4.综合评价：考核小组根据日常检查、定期汇报、专项考核等结果，对员工进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核数据收集和整理，次月上旬完成考核评价工作，并公布考核结果。对于关键工程节点和重要工作任务，可进行即时考核和评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分[XX]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分[XX]分，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]，并根据具体情况进行绩效改进谈话或采取其他措施。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在岗位晋升、竞聘等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训学习，如经培训后仍不能胜任工作，予以降职或辞退处理。（三）荣誉表彰对考核成绩优秀的员工，公司将给予荣誉表彰，如颁发“优秀员工”“安全标兵”“质量模范”等荣誉称号，并在全公司范围内进行宣传推广，激励广大员工积极进取。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考