煤矿采掘队组考核制度

PAGE煤矿采掘队组考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在规范煤矿采掘队组的工作行为，提高工作效率，确保安全生产，提升经济效益，促进煤矿企业的可持续发展。通过科学合理的考核机制，激励采掘队组积极完成各项生产任务，不断提高工作质量和管理水平。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内部所有采掘队组，包括采煤队组和掘进队组。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：从生产任务完成情况、安全管理、工程质量、成本控制、设备管理、团队建设等多个方面对采掘队组进行全面考核。激励约束原则：通过考核结果与薪酬、奖励、晋升等挂钩，激励采掘队组积极工作，同时对违规违纪行为进行约束和处罚。动态调整原则：根据企业发展战略、生产经营情况和行业标准的变化，适时调整考核制度和考核指标，确保制度的科学性和有效性。二、考核指标与标准生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核采掘队组实际完成的原煤产量。完成月度产量计划得15分，每超产1%加1分，每欠产1%扣1分。当采掘队组因特殊原因未能完成产量计划时，需提前向公司提交书面报告，经批准后按实际情况进行考核。2.进尺指标（20分）对于掘进队组，考核月度实际完成的巷道进尺。完成月度进尺计划得15分，每超尺1%加1分，每欠尺1%扣1分。采煤队组的工作面推进度等相关进尺指标，参照类似标准进行考核。安全管理（30分）1.安全事故（20分）采掘队组发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣15分；发生死亡事故，本项不得分，并按照国家相关法律法规和企业规定进行严肃处理。安全事故的认定以事故调查报告为准。2.安全隐患排查与整改（5分）建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查。对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%得3分，每降低10%扣1分。隐患排查记录和整改台账齐全、真实得2分，否则酌情扣分。3.安全培训与教育（5分）按照公司安全培训计划，组织队组人员参加安全培训，培训覆盖率达到100%得3分，每降低10%扣1分。员工安全培训考试合格率达到90%以上得2分，每降低5%扣1分。工程质量（15分）1.采煤工程质量（8分）工作面顶板管理、支架支护、煤壁管理等符合质量标准要求得6分，每出现一处不符合项扣1分。采煤工作面的煤炭质量符合规定得2分，否则酌情扣分。2.掘进工程质量（7分）巷道的规格尺寸、支护质量、水沟及管线敷设等符合设计和质量标准得5分，每出现一处不符合项扣1分。掘进巷道的坡度符合要求得2分，否则酌情扣分。成本控制（10分）1.材料消耗（5分）以月度材料消耗定额为依据，考核采掘队组材料消耗情况。完成月度材料消耗定额得3分，每节约1%加0.5分，每超耗1%扣0.5分。2.设备维修费用（3分）合理使用设备，降低设备故障率，减少设备维修费用。设备维修费用控制在预算范围内得2分，每超支10%扣1分。3.人工成本（2分）合理安排人员，控制人工成本。人工成本控制在预算范围内得1分，每超支5%扣0.5分。设备管理（5分）1.设备完好率（3分）采掘设备的完好率达到90%以上得2分，每降低5%扣0.5分。设备日常维护保养记录齐全得1分，否则酌情扣分。2.设备利用率（2分）充分利用设备，提高设备利用率。设备利用率达到规定指标得1分，每降低5%扣0.5分。团队建设（5分）1.员工凝聚力（2分）队组内部员工关系融洽，团结协作，具有较强的凝聚力。通过员工满意度调查等方式进行评价，得分在80分以上得1分，每降低10分扣0.5分。2.员工技能提升（2分）积极组织员工参加技能培训和技术比武活动，员工技能水平有明显提升。员工取得职业资格证书或在技术比武中获得优异成绩得1分，否则酌情扣分。3.企业文化建设（1分）积极宣传和践行企业文化，队组文化氛围浓厚。符合企业文化建设要求得1分，否则酌情扣分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由队组负责人、班组长等对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全行为等。定期检查：安全管理部门、生产技术部门等定期对采掘队组的安全生产、工程质量、设备管理等进行检查，发现问题及时记录并反馈。专项考核：针对重点工作任务、临时性任务或出现的问题进行专项考核，确保各项工作得到有效落实。2.考核周期月度考核：每月末对采掘队组当月各项工作进行全面考核，次月上旬公布考核结果。年度考核：每年末对采掘队组全年工作进行综合考核，次年一季度公布考核结果，并兑现年度奖励。四、考核程序1.数据收集各职能部门按照考核指标要求，定期收集采掘队组的相关数据，包括生产报表、安全记录、工程质量验收报告、设备运行记录、材料消耗清单等。队组负责人负责提供本队组员工的考勤、工作任务完成情况等相关信息。2.数据整理与分析考核小组对收集到的数据进行整理和分析，核实数据的真实性和准确性。对照考核标准，对各项考核指标进行量化评分，计算出采掘队组的考核得分。3.考核结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。采掘队组如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。4.结果存档与反馈考核结果经公示无异议后，进行存档备案。考核小组将考核结果反馈给采掘队组，针对存在的问题提出改进意见和建议，帮助队组制定整改措施，促进工作提升。五、考核结果应用1.薪酬分配月度考核结果与采掘队组员工的月度绩效工资挂钩。考核得分高的队组，员工绩效工资相应提高；考核得分低的队组，员工绩效工资相应降低。具体挂钩比例根据公司薪酬制度制定。2.奖励与处罚奖励：年度考核优秀的采掘队组，给予团队奖励，包括奖金、荣誉证书等；对表现突出的个人，给予个人奖励，包括晋升、表彰等。处罚：年度考核不合格的采掘队组，给予警告处分，并责令限期整改；连续两年考核不合格的队组，进行重组或解散；对违反考核制度、出现严重违规违纪行为的队组和个人，按照公司规定进行严肃处罚。3.岗位调整根据考核结果，对采掘队组负责人和员工进