2026年中级会计师实务练习题目集成本控制与预算管理题库

2026年中级会计师实务练习题目集成本控制与预算管理题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际生产1000件产品，实际耗用原材料6000千克，实际成本为36万元。标准单位耗用量为5千克/件，标准单价为60元/千克。则原材料价格差异为（）。A.2万元（不利）B.3万元（有利）C.4万元（不利）D.5万元（有利）2.某餐饮企业2025年制定预算时，预计2026年第一季度原材料采购预算为10万元，但实际采购时由于供应商涨价导致采购成本增加20%。若该企业采用滚动预算，则2026年第二季度的原材料采购预算应调整为（）。A.10万元B.12万元C.12万元D.15万元3.某服装企业采用作业成本法进行成本核算，2025年发现“裁剪”作业的实际作业量为5000小时，标准作业量为4800小时，实际作业成本为8万元，标准作业成本率为16元/小时。则该企业“裁剪”作业的效率差异为（）。A.2万元（不利）B.2万元（有利）C.3万元（不利）D.3万元（有利）4.某制造企业采用零基预算方法编制2026年销售预算，经测算发现某产品的预计销量为8000件，单位变动成本为50元，固定成本为10万元。若该企业要求利润率达到20%，则该产品的销售单价应定为（）。A.75元B.80元C.85元D.90元5.某物流公司2025年实际运输成本为500万元，预算运输成本为450万元。若采用弹性预算方法，当实际运输量为10万公里时，预算运输成本应为480万元。则该公司的运输成本差异为（）。A.20万元（不利）B.20万元（有利）C.30万元（不利）D.30万元（有利）6.某制药企业采用全面预算管理，2025年制定的生产预算中，预计第三季度生产量为5000件，单位产品材料耗用量为2千克，材料单价为20元。若实际生产量为5500件，实际材料单价为18元，实际耗用量为1.1千克/件，则材料成本差异为（）。A.5万元（有利）B.6万元（不利）C.7万元（有利）D.8万元（不利）7.某零售企业采用标准成本法，2025年实际销售1000件商品，实际总成本为6万元。标准单位成本为60元/件。若实际成本低于标准成本，且差异仅由价格差异导致，则该企业可能存在（）。A.成本节约B.销售超预期C.采购成本降低D.生产效率提升8.某建筑公司采用滚动预算，2025年第四季度的固定成本预算为50万元。若2026年第一季度预计固定成本将增加10%，则2026年第一季度的固定成本预算应为（）。A.50万元B.55万元C.60万元D.65万元9.某制造企业采用作业成本法，2025年发现“机器设定”作业的实际作业量为200次，标准作业量为180次，实际作业成本为4万元，标准作业成本率为200元/次。则该企业“机器设定”作业的耗费差异为（）。A.4万元（不利）B.4万元（有利）C.6万元（不利）D.6万元（有利）10.某企业采用弹性预算方法编制2026年销售预算，预计销量为10000件时，预算利润为20万元；销量为12000件时，预算利润为30万元。若实际销量为11000件，实际利润为25万元，则该企业的利润差异为（）。A.5万元（有利）B.5万元（不利）C.10万元（有利）D.10万元（不利）二、多项选择题（共5题，每题2分）1.下列哪些属于标准成本法的组成部分？（）A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分配D.成本差异的调整2.滚动预算的特点包括（）。A.动态调整B.预测性C.短期性D.长期性3.作业成本法的优势包括（）。A.准确性高B.适用于多元化产品C.简便易行D.管理成本较低4.全面预算管理的环节包括（）。A.销售预算B.生产预算C.资金预算D.成本预算5.弹性预算的适用场景包括（）。A.业务量波动较大的企业B.成本结构稳定的企业C.预算编制精度要求高的企业D.管理决策支持需求强的企业三、判断题（共5题，每题1分）1.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品种类如何。（）2.零基预算方法适用于所有企业，尤其是预算编制历史较长的企业。（）3.作业成本法能够完全取代传统成本法。（）4.滚动预算能够提高预算的灵活性和预测性。（）5.弹性预算适用于所有成本类型，包括固定成本和变动成本。（）四、计算分析题（共3题，每题10分）1.某制造企业2025年生产A产品，实际产量为1000件，实际耗用原材料6000千克，实际成本为36万元。标准单位耗用量为5千克/件，标准单价为60元/千克。要求：计算原材料成本差异（价格差异和效率差异）。2.某餐饮企业2026年第一季度原材料采购预算为10万元，实际采购时由于供应商涨价导致采购成本增加20%。若该企业采用滚动预算，预计第二季度原材料采购量将增加10%，则2026年第二季度的原材料采购预算应为多少？3.某企业采用作业成本法，2025年发现“质检”作业的实际作业量为2000次，标准作业量为1800次，实际作业成本为6万元，标准作业成本率为30元/次。要求：计算“质检”作业的耗费差异和效率差异。五、综合题（共2题，每题15分）1.某制造企业2025年生产B产品，实际产量为800件，实际耗用原材料5000千克，实际成本为30万元。标准单位耗用量为6千克/件，标准单价为50元/千克。企业采用标准成本法进行成本控制，要求：计算原材料成本差异（价格差异和效率差异），并分析差异原因。2.某零售企业2026年第一季度销售预算如下：预计销量为1000件，单位变动成本为40元，固定成本为5万元，销售单价为80元。实际销售时，销量为1200件，销售单价为75元，实际总成本为55万元。要求：计算销售成本差异（价格差异和效率差异），并分析差异原因。答案与解析一、单项选择题1.A解析：原材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际耗用量＝（36万元÷6000千克－60元/千克）×6000千克＝（6元/千克－60元/千克）×6000千克＝-2万元（不利）。2.C解析：滚动预算要求根据实际变化调整后续预算。第二季度采购量增加10%，则采购预算＝10万元×（1+20%）×（1+10%）＝12万元。3.A解析：“裁剪”作业效率差异＝（实际作业量－标准作业量）×标准作业成本率＝（5000小时－4800小时）×16元/小时＝2万元（不利）。4.B解析：利润率＝（销售单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本）÷（销售单价×销量）＝20%，代入销量8000件，可得销售单价＝80元。5.A解析：运输成本差异＝实际成本－预算成本＝500万元－480万元＝20万元（不利）。6.B解析：材料成本差异＝（实际耗用量×实际单价＋实际产量×标准单价）－（实际产量×标准单价）＝（1.1千克/件×18元/千克＋5500件×40元/件）－（5500件×2千克/件×20元/千克）＝6万元（不利）。7.C解析：实际成本低于标准成本且仅由价格差异导致，说明采购成本降低。8.B解析：滚动预算要求动态调整，第一季度的固定成本预算＝50万元×（1+10%）＝55万元。9.A解析：“机器设定”作业耗费差异＝实际作业成本－标准作业量×标准作业成本率＝4万元－180次×200元/次＝4万元（不利）。10.A解析：弹性预算下的利润差异＝实际利润－预算利润＝25万元－（20万元＋10万元/10000件×11000件）＝5万元（有利）。二、多项选择题1.ABC解析：标准成本法包括标准成本的制定、成本差异的计算和分配，但不一定调整差异。2.AB解析：滚动预算具有动态调整和预测性，但通常是短期预算。3.AB解析：作业成本法准确性高，适用于多元化产品，但管理成本较高。4.ABCD解析：全面预算管理包括销售、生产、资金和成本预算等环节。5.AD解析：弹性预算适用于业务量波动较大的企业，且管理决策支持需求强。三、判断题1.×解析：标准成本法适用于规模化生产且产品种类相对固定的企业。2.×解析：零基预算适用于预算编制历史较短或成本结构变化频繁的企业。3.×解析：作业成本法是传统成本法的补充，不能完全取代。4.√解析：滚动预算能够提高预算的灵活性和预测性。5.×解析：弹性预算主要适用于变动成本，固定成本通常不弹性调整。四、计算分析题1.原材料成本差异计算价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际耗用量＝（360000元÷6000千克－60元/千克）×6000千克＝（6元/千克－60元/千克）×6000千克＝-2万元（不利）效率差异＝（实际耗用量－标准耗用量）×标准单价＝（6000千克－1000件×5千克/件）×60元/千克＝（6000千克－5000千克）×60元/千克＝6万元（不利）2.滚动预算计算第二季度采购预算＝10万元×（1+20%）×（1+10%）＝12万元3.作业成本差异计算耗费差异＝实际作业成本－标准作业量×标准作业成本率＝60000元－1800次×30元/次＝60000元－54000元＝6000元（不利）效率差异＝（实际作业量－标准作业量）×标准作业成本率＝（2000次－1800次）×30元/次＝6000元（不利）五、综合题1.原材料成本差异分析价格差异＝（360000元÷5000千克－50元/千克）×5000千克＝（72元/千克－50元/千克）×5000千克＝11万元（不利）效率差异＝（5000千克－800件×6千克/件）×50元/千克＝（5000千克－4800千克）×50元/千克＝4万元（不利）差异原因：原材料价格上涨且生产效率较低。2.销售成本