2026年项目管理基础项目计划与执行控制实务考试

2026年项目管理基础：项目计划与执行控制实务考试一、单选题（共20题，每题1分）1.在制定项目计划时，项目经理首先需要明确项目的核心目标，这一过程属于哪个阶段的工作？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾2.以下哪种工具适用于对项目进度进行关键路径分析？（）A.PERT图B.甘特图C.鱼骨图D.因果分析图3.项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应采取哪种措施？（）A.调整项目预算B.延长项目周期C.重新评估项目范围D.实施赶工或快速跟进4.以下哪种类型的变更请求通常需要经过高级管理层审批？（）A.小范围的技术调整B.对项目整体预算的修改C.轻微的资源调配D.日常的进度调整5.在项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？（）A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险识别D.风险应对6.项目团队在执行过程中出现冲突，项目经理应优先采用哪种沟通方式？（）A.正式会议B.非正式讨论C.书面报告D.上级协调7.以下哪种方法适用于对项目成果进行质量检查？（）A.SPC控制图B.SWOT分析C.FMEA失效模式分析D.五Whys分析法8.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？（）A.提交项目报告B.释放项目资源C.进行项目复盘D.以上都是9.以下哪种工具适用于对项目成本进行预算控制？（）A.挣值管理（EVM）B.风险矩阵C.矩阵图D.亲和图10.项目范围蔓延通常会导致哪种后果？（）A.项目成本增加B.项目进度提前C.团队士气提升D.项目风险降低11.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对任务分配不满，应采取哪种措施？（）A.调整任务分配B.强制执行C.忽视问题D.撤销项目经理职位12.以下哪种方法适用于对项目进度进行动态调整？（）A.关键链法（CCM）B.水平分解结构（WBS）C.资源平衡技术D.网络图分析13.项目执行过程中，团队成员提出创新性建议，项目经理应如何处理？（）A.拒绝建议B.评估建议的可行性C.立即实施建议D.罚款提出建议的成员14.以下哪种工具适用于对项目干系人进行管理？（）A.干系人登记册B.甘特图C.PERT图D.鱼骨图15.项目执行过程中，发现关键资源不足，项目经理应采取哪种措施？（）A.调整项目范围B.外包部分工作C.减少项目预算D.以上都是16.以下哪种方法适用于对项目风险进行定性评估？（）A.敏感性分析B.概率-影响矩阵C.决策树分析D.回归分析17.项目团队在执行过程中出现分歧，项目经理应优先采用哪种方法解决？（）A.强制决策B.合作解决C.迁就他人D.避免冲突18.以下哪种工具适用于对项目成果进行验收？（）A.质量矩阵B.检查表C.流程图D.因果分析图19.项目执行过程中，团队成员提出退出项目，项目经理应如何处理？（）A.强制要求成员留下B.了解原因并协商解决方案C.立即解除成员职位D.忽视成员的请求20.以下哪种方法适用于对项目成本进行控制？（）A.成本偏差分析B.预算平衡表C.挣值管理（EVM）D.以上都是二、多选题（共10题，每题2分）1.项目计划制定过程中，需要考虑哪些因素？（）A.项目范围B.项目进度C.项目成本D.项目风险E.项目资源2.项目执行过程中，常见的风险应对措施包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目团队在执行过程中出现冲突时，项目经理可以采取哪些方法解决？（）A.调解冲突B.强制决策C.引入第三方仲裁D.避免冲突E.合作解决4.项目范围管理中，常见的工具和方法包括？（）A.WBS分解结构B.范围基准C.变更控制流程D.鱼骨图E.因果分析图5.项目执行过程中，常见的质量控制方法包括？（）A.过程审核B.SPC控制图C.质量矩阵D.检查表E.亲和图6.项目干系人管理中，常见的工具和方法包括？（）A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.沟通计划D.冲突管理E.风险矩阵7.项目执行过程中，常见的成本控制方法包括？（）A.成本偏差分析B.预算平衡表C.挣值管理（EVM）D.成本预算E.成本预测8.项目风险管理中，常见的工具和方法包括？（）A.风险登记册B.概率-影响矩阵C.风险定性分析D.风险定量分析E.风险应对计划9.项目团队在执行过程中出现问题时，项目经理可以采取哪些措施？（）A.调整任务分配B.加强团队培训C.提供额外资源D.改进沟通机制E.撤销项目经理职位10.项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？（）A.提交项目报告B.释放项目资源C.进行项目复盘D.办理项目结算E.颁发项目奖金三、判断题（共10题，每题1分）1.项目计划制定完成后，不需要进行动态调整。（）2.项目执行过程中，团队成员的满意度对项目成功有重要影响。（）3.项目范围蔓延不会导致项目成本增加。（）4.项目风险管理只在项目初期进行，不需要在执行过程中持续跟踪。（）5.项目团队在执行过程中出现冲突时，项目经理应立即强制解决。（）6.项目执行过程中，资源不足时只能通过增加预算解决。（）7.项目干系人管理的主要目的是确保干系人满意。（）8.项目质量控制只关注项目成果，不关注项目过程。（）9.项目成本控制只关注成本节约，不关注成本优化。（）10.项目收尾阶段只需要提交项目报告，不需要进行项目复盘。（）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目计划制定的主要步骤。2.项目执行过程中，如何进行有效的风险管理？3.项目团队在执行过程中出现冲突时，项目经理应如何处理？4.项目成本控制的主要方法有哪些？5.项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些关键工作？五、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目计划已经制定完成，但在执行过程中发现客户需求发生变化，导致项目范围蔓延，项目进度和成本都超出预期。项目经理试图通过增加资源来弥补进度差距，但团队士气受到影响，项目风险进一步增加。问题：1.该项目出现了哪些问题？2.项目经理应采取哪些措施解决这些问题？案例二：某建筑公司承接了一个商业综合体建设项目，项目计划已经制定完成，但在执行过程中发现关键施工设备出现故障，导致项目进度延误。项目经理立即启动了风险应对计划，通过租赁备用设备并调整施工顺序来弥补进度差距，但项目成本有所增加。问题：1.该项目出现了哪些风险？2.项目经理的风险应对措施是否有效？为什么？答案与解析一、单选题1.A解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标、范围和可行性，为后续的规划工作奠定基础。2.A解析：PERT图（计划评审技术图）适用于对项目进度进行关键路径分析，能够帮助项目经理识别关键任务和潜在瓶颈。3.D解析：当项目进度落后于计划时，项目经理应采取赶工或快速跟进等措施，以缩短关键路径的时间。4.B解析：对项目整体预算的修改属于重大变更，通常需要经过高级管理层审批。5.C解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是识别项目中可能出现的各种风险。6.A解析：在团队冲突初期，采用正式会议进行沟通能够帮助团队成员表达观点，促进问题解决。7.A解析：SPC控制图（统计过程控制图）适用于对项目成果进行质量检查，能够帮助项目经理识别过程中的异常波动。8.D解析：项目收尾阶段需要完成项目报告、释放资源、进行复盘等工作，确保项目顺利结束。9.A解析：挣值管理（EVM）是一种常用的成本控制工具，能够帮助项目经理跟踪项目成本绩效。10.A解析：项目范围蔓延会导致项目成本增加、进度延误等问题，严重影响项目成功。11.A解析：当团队成员对任务分配不满时，项目经理应优先调整任务分配，以提高团队士气和工作效率。12.C解析：资源平衡技术适用于对项目进度进行动态调整，能够帮助项目经理优化资源分配。13.B解析：项目经理应评估团队成员的创新性建议的可行性，决定是否采纳或进一步改进。14.A解析：干系人登记册是管理干系人的核心工具，能够帮助项目经理了解干系人的需求和期望。15.D解析：当关键资源不足时，项目经理应采取调整项目范围、外包部分工作、减少项目预算等措施。16.B解析：概率-影响矩阵适用于对项目风险进行定性评估，能够帮助项目经理识别高优先级风险。17.B解析：合作解决冲突能够帮助团队成员达成共识，提高团队凝聚力。18.B解析：检查表适用于对项目成果进行验收，能够帮助项目经理确保项目成果符合质量标准。19.B解析：当团队成员提出退出项目时，项目经理应了解原因并协商解决方案，以减少人员流失。20.D解析：项目成本控制需要综合运用成本偏差分析、预算平衡表、挣值管理（EVM）等方法。二、多选题1.A,B,C,D,E解析：项目计划制定过程中需要考虑范围、进度、成本、风险、资源等因素。2.A,B,C,D,E解析：风险应对措施包括规避、转移、减轻、接受、自留等，项目经理应根据风险特点选择合适的措施。3.A,B,C,D,E解析：项目经理可以采用调解、强制决策、仲裁、避免、合作等方法解决团队冲突。4.A,B,C解析：项目范围管理中常用的工具和方法包括WBS分解结构、范围基准、变更控制流程。5.A,B,C,D解析：项目质量控制中常用的方法包括过程审核、SPC控制图、质量矩阵、检查表。6.A,B,C,D,E解析：项目干系人管理中常用的工具和方法包括干系人登记册、参与度评估、沟通计划、冲突管理、风险矩阵。7.A,B,C,D,E解析：项目成本控制中常用的方法包括成本偏差分析、预算平衡表、挣值管理（EVM）、成本预算、成本预测。8.A,B,C,D,E解析：项目风险管理中常用的工具和方法包括风险登记册、概率-影响矩阵、定性分析、定量分析、应对计划。9.A,B,C,D解析：当团队出现问题时，项目经理可以调整任务分配、加强培训、提供资源、改进沟通等。10.A,B,C,D,E解析：项目收尾阶段需要完成项目报告、释放资源、进行复盘、办理结算、颁发奖金等工作。三、判断题1.×解析：项目计划制定完成后，需要根据实际情况进行动态调整，以确保项目目标的实现。2.√解析：团队成员的满意度对项目成功有重要影响，项目经理需要关注团队士气和工作环境。3.√解析：项目范围蔓延会导致项目成本增加、进度延误等问题，严重影响项目成功。4.×解析：风险管理需要在项目整个生命周期中持续进行，包括项目初期、执行过程和收尾阶段。5.×解析：团队冲突初期，项目经理应优先采用沟通和协调的方式解决，避免强制决策。6.×解析：当资源不足时，项目经理可以采取多种措施，如调整任务分配、优化资源利用等。7.√解析：干系人管理的主要目的是确保干系人的需求和期望得到满足，提高项目成功率。8.×解析：项目质量控制既关注项目成果，也关注项目过程，确保项目在过程中符合质量标准。9.×解析：项目成本控制既要关注成本节约，也要关注成本优化，以提高项目效益。10.×解析：项目收尾阶段需要提交项目报告、进行复盘、办理结算等工作，确保项目顺利结束。四、简答题1.项目计划制定的主要步骤-项目启动：明确项目目标、范围和可行性。-项目规划：制定项目进度计划、成本预算、风险管理计划等。-项目执行：按照项目计划执行任务，协调资源和管理团队。-项目监控：跟踪项目进度、成本、质量等，确保项目按计划进行。-项目收尾：完成项目交付、释放资源、进行复盘和总结。2.项目执行过程中的风险管理-风险识别：通过头脑风暴、访谈等方式识别潜在风险。-风险分析：对风险进行定性或定量分析，评估其概率和影响。-风险应对：制定风险应对计划，包括规避、转移、减轻、接受等。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。3.项目团队冲突的处理方法-沟通：鼓励团队成员表达观点，促进相互理解。-调整任务分配：优化任务分配，减少冲突根源。-加强培训：提高团队成员的沟通和协作能力。-引入第三方仲裁：必要时寻求外部专家的帮助。4.项目成本控制的主要方法-成本预算：制定详细的成本预算，并严格执行。-成本偏差分析：跟踪成本绩效，识别偏差并采取纠正措施。-挣值管理（EVM）：通过挣值分析评估成本绩效。-成本优化：通过改进流程、提高效率等方法降低成本。5.项目收尾阶段的关键工作-提交项目报告：总结项目成果、经验和教训。-释放资源：释放项目团队成员和设备。-进行复盘：总结项目成功和失败的经验。-办理结算：完成项目财务结算，确保资金安全。-颁发奖金：奖励项目团队成员，提高士气。五、案例分析题案例一：1.项目出现的问题-项目范围蔓延：客户需求变化导致项目范围扩大。-项目进度延误：资源不足导致进度落后于计划。-团队士气下降：增加资源和管理压力导致团队士气受影响。-风险增加：项目复杂度提高，风险进一步增加。2.项目经理应采