安全生产督办制度模版

安全生产督办制度模版一、安全生产督办制度模版

本制度旨在规范安全生产督办工作的流程与要求，明确督办职责，确保安全生产各项措施有效落实，预防和减少生产安全事故的发生。制度内容涵盖督办范围、组织机构、督办流程、督办方式、责任追究及考核评价等方面，以实现安全生产的闭环管理。

1.1督办范围

安全生产督办工作覆盖企业所有生产经营活动，包括但不限于生产、储存、运输、使用等环节。督办范围具体包括：

（1）安全生产法律法规、标准规范的执行情况；

（2）安全生产责任制落实情况，包括各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况；

（3）安全生产规章制度和操作规程的制定与执行情况；

（4）安全生产投入及保障措施落实情况，如安全设施设备投入、隐患治理资金保障等；

（5）安全生产教育培训及应急演练开展情况；

（6）重大危险源监控与管理情况；

（7）事故隐患排查治理及闭环管理情况；

（8）事故报告、调查及处理情况；

（9）其他涉及安全生产的重要事项。

1.2组织机构

企业设立安全生产督办委员会（以下简称“督办委员会”），负责统筹协调安全生产督办工作。督办委员会由企业主要负责人担任组长，成员包括安全生产管理部门、各业务部门负责人及相关专业人员。督办委员会下设办公室（以下简称“督办办公室”），负责日常督办工作的具体实施。

督办委员会主要职责包括：

（1）制定年度安全生产督办计划；

（2）组织开展安全生产督办检查；

（3）协调解决督办过程中发现的问题；

（4）审核督办结果的处置情况；

（5）定期向企业主要负责人汇报督办工作进展。

督办办公室主要职责包括：

（1）编制督办检查方案及清单；

（2）组织实施督办检查，收集并整理相关资料；

（3）跟踪督办事项的整改落实情况；

（4）撰写督办报告，提出改进建议；

（5）管理督办档案。

1.3督办流程

安全生产督办工作按照计划、实施、反馈、整改、复查的闭环流程进行。

（1）计划阶段：督办办公室根据年度安全生产工作重点及安全生产委员会的决策部署，编制年度安全生产督办计划，明确督办内容、时间安排、责任部门及人员等，经督办委员会审核后报企业主要负责人批准实施。

（2）实施阶段：督办办公室根据督办计划，组织相关人员进行现场检查或资料审核，重点检查安全生产责任落实、制度执行、隐患治理等情况。检查过程中，应详细记录检查发现的问题，并拍照或录像留存证据。

（3）反馈阶段：检查结束后，督办办公室及时向被检查部门或单位反馈检查结果，提出整改要求，并明确整改时限及责任人。被检查部门或单位应在规定时间内提交整改方案及落实情况。

（4）整改阶段：被检查部门或单位根据督办意见制定整改方案，落实整改措施，确保问题得到有效解决。整改过程中，督办办公室应进行跟踪督促，确保整改质量。

（5）复查阶段：整改完成后，督办办公室组织复查，验证整改效果。复查合格的，予以销号；复查不合格的，应再次督促整改，直至符合要求。

1.4督办方式

安全生产督办工作采取多种方式相结合，包括但不限于：

（1）现场检查：指派督办人员到现场检查安全生产情况，包括查阅资料、实地查看、询问相关人员等。现场检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、标准及方法。

（2）资料审核：通过查阅安全生产相关文件、记录、台账等资料，核实安全生产工作的落实情况。资料审核应重点关注安全生产责任制、规章制度、操作规程、隐患排查治理记录等关键内容。

（3）专项检查：针对特定安全生产问题或重大危险源，组织专项督办检查，如消防安全、用电安全、危险化学品管理等。专项检查应制定专项方案，明确检查重点及要求。

（4）暗访抽查：不提前通知被检查部门或单位，随机进行安全生产检查，以核实实际工作情况。暗访抽查应注重实效，避免形式主义。

（5）会议督办：通过召开安全生产督办会议，通报督办工作进展，协调解决存在问题，部署下一步工作。会议督办应形成会议纪要，明确责任分工及完成时限。

1.5责任追究

对于督办过程中发现的问题，被检查部门或单位未按规定整改或整改不到位的，应追究相关责任人的责任。责任追究方式包括：

（1）批评教育：对责任人进行批评教育，责令限期整改。

（2）经济处罚：根据企业内部规定，对责任人进行经济处罚。

（3）行政处分：对情节严重的，给予行政处分，如警告、记过、降职等。

（4）移送处理：对于涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。

责任追究应坚持公平、公正、公开的原则，并形成书面记录，存档备查。

1.6考核评价

安全生产督办工作纳入企业安全生产考核体系，定期对督办工作的有效性进行评价。考核评价内容包括：

（1）督办计划的完成情况；

（2）督办问题的整改落实情况；

（3）督办工作的创新性及改进措施；

（4）督办人员的履职情况。

考核评价结果作为评价相关部门及责任人工作绩效的重要依据，并用于改进督办工作，提升安全生产管理水平。

二、安全生产督办制度模版

2.1督办计划的制定与审批

督办计划的制定是企业开展安全生产督办工作的基础，其科学性与合理性直接影响督办效果。督办办公室应在每年年初根据上一年度安全生产工作总结、企业安全生产目标及当前安全生产形势，结合季节性特点及上级部门要求，编制年度安全生产督办计划。计划内容应包括督办目标、督办内容、督办对象、时间安排、责任部门、责任人及督办方式等。

在编制计划时，督办办公室应充分考虑企业安全生产工作的重点领域和薄弱环节，如重点工种、关键设备、高风险作业等，确保督办计划具有针对性和可操作性。同时，应广泛征求相关部门及人员的意见，以提高计划的科学性和可接受性。计划编制完成后，应提交督办委员会审核。督办委员会应结合企业实际情况，对计划内容进行讨论和完善，确保计划符合企业安全生产管理要求。审核通过后，报企业主要负责人批准实施。

督办计划的审批流程应严格遵循企业内部规定的权限和程序，确保计划得到有效执行。督办办公室应将批准后的计划及时印发至相关部门及人员，并组织相关人员进行培训，明确督办目标、任务及要求，确保所有人员对督办计划有清晰的认识和理解。

2.2督办检查的实施

督办检查是督办工作的核心环节，其目的是通过检查发现安全生产工作中存在的问题，并及时督促整改。督办检查的实施应严格按照督办计划进行，确保检查的全面性和深入性。

在检查前，督办办公室应根据督办计划制定详细的检查方案，明确检查时间、地点、人员、内容、标准及方法等。检查方案应提前报督办委员会审批，确保检查方案符合要求。检查人员应具备相应的专业知识和技能，能够准确识别安全生产问题，并提出合理的整改建议。

督办检查可采用多种方式，如现场检查、资料审核、询问相关人员等。现场检查时，检查人员应深入生产一线，仔细观察安全设施设备运行情况、作业环境安全状况、员工操作规范等，并拍照或录像留存证据。资料审核时，应重点查阅安全生产责任制、规章制度、操作规程、隐患排查治理记录等关键资料，核实其完整性和有效性。询问相关人员时，应认真听取其汇报，并记录相关情况。

检查过程中，检查人员应做好检查记录，详细记录检查发现的问题，包括问题描述、发生时间、地点、责任人、整改要求等。检查记录应客观、真实，并经被检查部门或单位负责人签字确认。如被检查部门或单位对检查记录有异议，应允许其提出申辩，并做好记录。

2.3督办问题的整改

督办问题的整改是督办工作的关键环节，其目的是通过督促被检查部门或单位落实整改措施，消除安全生产隐患，防止事故发生。督办办公室应加强对督办问题的跟踪督促，确保问题得到有效整改。

对于检查发现的问题，督办办公室应及时向被检查部门或单位反馈，并明确整改要求。被检查部门或单位应根据督办意见，制定整改方案，明确整改措施、责任人、完成时限等。整改方案应经企业主要负责人审批后实施。

在整改过程中，督办办公室应加强对整改工作的跟踪督促，定期检查整改进展情况，确保整改措施得到有效落实。如发现整改工作进展缓慢或整改措施不力，应及时向督办委员会报告，并协调相关部门加大督促力度。

整改完成后，被检查部门或单位应提交整改报告，包括整改措施、实施过程、整改效果等。督办办公室应组织复查，验证整改效果。复查可采用现场检查、资料审核等方式，确保整改问题得到彻底解决。如复查发现整改不到位，应再次督促整改，直至符合要求。复查合格的，应予以销号；复查不合格的，应追究相关责任人的责任，并督促其继续整改。

2.4督办结果的运用

督办结果是安全生产管理的重要依据，其运用直接影响安全生产管理水平的提升。督办办公室应认真分析督办结果，总结经验教训，并提出改进建议，用于完善安全生产管理制度和措施。

督办结果应纳入企业安全生产考核体系，作为评价相关部门及责任人工作绩效的重要依据。对于督办过程中发现的典型问题和优秀做法，应进行宣传和推广，以促进企业安全生产管理水平的整体提升。

同时，督办结果还应用于改进督办工作本身。督办办公室应定期分析督办工作的有效性，总结经验教训，并提出改进措施，以提高督办工作的科学性和实效性。如发现督办计划不合理、督办方式不适用等问题，应及时进行调整和完善。

此外，督办结果还应向上级部门报告。对于重大安全生产问题，应及时向上级部门报告，并请求指导和支持。同时，应积极配合上级部门的督查检查，并及时整改上级部门指出的问题。

2.5督办档案的管理

督办档案是督办工作的重要载体，其管理应规范、有序，确保档案的完整性、准确性和可追溯性。督办办公室应建立督办档案管理制度，明确档案管理职责、归档范围、保管期限等。

督办档案应包括督办计划、检查方案、检查记录、整改方案、整改报告、复查记录等资料。档案管理应遵循“谁产生、谁负责”的原则，确保档案资料完整、准确。

档案保管应指定专人负责，确保档案安全。档案保管人员应具备相应的专业知识和技能，能够妥善保管档案资料，防止档案丢失、损坏或泄密。

档案利用应遵循“按需开放、严格审批”的原则，确保档案资料的合理利用。对于需要查阅档案资料的人员，应经督办办公室批准后方可查阅，并做好记录。

档案保管期限应根据企业内部规定确定，到期档案应及时销毁，并做好销毁记录。销毁档案应指定专人负责，确保档案资料得到彻底销毁，防止泄密。

三、安全生产督办制度模版

3.1督办人员的职责与要求

督办人员是安全生产督办工作的执行者，其职责履行情况直接影响督办效果。督办委员会应明确督办人员的职责，并提出相应的要求，以确保督办工作的高效开展。

督办人员的核心职责是检查安全生产责任落实情况，发现并推动解决安全生产问题。具体包括：制定检查方案，组织实施现场检查或资料审核，记录检查发现的问题，向被检查部门或单位反馈检查结果，督促整改落实，跟踪整改进度，并撰写督办报告。此外，督办人员还应收集安全生产相关信息，分析安全生产形势，提出改进建议，并协助相关部门开展安全生产管理工作。

对督办人员的要求主要体现在以下几个方面：首先，应具备较强的责任心和事业心，能够认真履行职责，积极主动地开展工作。其次，应具备相应的专业知识和技能，熟悉安全生产法律法规、标准规范及企业安全生产管理制度，能够准确识别安全生产问题，并提出合理的整改建议。再次，应具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门及人员有效沟通，协调解决存在问题。最后，应坚持原则，敢于较真碰硬，能够如实反映安全生产情况，并敢于指出存在的问题。

为确保督办人员具备上述能力和素质，企业应加强对其培训和教育。培训内容应包括安全生产法律法规、标准规范、企业安全生产管理制度、督办工作流程、沟通协调技巧等。培训方式可采用集中授课、现场教学、案例分析等多种形式。此外，还应定期组织督办人员进行交流学习，分享工作经验，提升履职能力。

3.2督办纪律与行为规范

督办工作涉及对安全生产情况的监督检查，其公正性和客观性至关重要。为确保督办工作依法依规开展，必须建立严格的督办纪律和行为规范，约束督办人员的行为，防止滥用职权或徇私舞弊。

督办人员应严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，依法依规开展督办工作。在检查过程中，应客观公正地记录检查发现的问题，不得主观臆断或夸大问题。在反馈检查结果时，应如实反映情况，不得隐瞒或歪曲事实。在督促整改过程中，应公平公正地对待所有被检查部门或单位，不得搞特殊化。

督办人员应坚持原则，敢于较真碰硬，对于发现的重大安全生产问题，应及时上报，并督促整改。不得因怕得罪人或怕影响关系而回避问题或姑息迁就。同时，应廉洁自律，不得接受被检查部门或单位的吃请、礼品或其他好处，不得利用督办工作之便谋取私利。

督办人员应注重自身形象，言行举止应符合职业规范。在检查过程中，应文明礼貌，尊重被检查部门或单位的人员。在反馈检查结果时，应态度诚恳，耐心解释。在督促整改过程中，应积极主动，协助解决问题。

为确保督办纪律得到有效执行，企业应建立监督机制，对督办人员的行为进行监督。监督方式可采用定期考核、随机抽查、群众举报等多种形式。对于违反督办纪律的行为，应严肃处理，情节严重的，应给予纪律处分或解除劳动合同。

3.3督办工作的沟通与协调

督办工作涉及多个部门和环节，需要有效的沟通与协调才能确保工作顺利开展。督办办公室应加强与相关部门及人员的沟通与协调，形成工作合力，共同推进安全生产工作。

督办办公室应加强与安全生产管理部门的沟通与协调。安全生产管理部门是安全生产工作的归口部门，应积极配合督办工作，提供必要的支持和帮助。督办办公室应及时向安全生产管理部门汇报督办工作进展，并协调解决存在问题。同时，应定期与安全生产管理部门召开会议，研究安全生产工作，共同制定改进措施。

督办办公室应加强与各业务部门的沟通与协调。各业务部门是安全生产工作的责任主体，应积极配合督办工作，落实整改措施。督办办公室应及时向各业务部门反馈检查结果，并督促其整改问题。同时，应定期与各业务部门召开会议，了解其安全生产情况，并协调解决存在问题。

督办办公室还应加强与员工的沟通与协调。员工是安全生产工作的参与者，应积极参与安全生产工作，并配合督办工作。督办办公室应通过多种方式与员工沟通，了解其安全生产意见和建议，并及时反馈其关切的问题。同时，应定期开展安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识，使其积极配合督办工作。

沟通与协调应注重实效，避免形式主义。督办办公室应建立有效的沟通机制，确保信息畅通。对于存在问题，应积极主动地协调解决，避免推诿扯皮。同时，应注重方式方法，以理服人，以情动人，提高沟通协调效果。

四、安全生产督办制度模版

4.1督办结果的反馈与沟通

督办结果的反馈是督促问题整改的前提，确保被检查部门或单位清晰了解自身存在的问题及整改要求。反馈工作应注重方式方法，确保信息传达准确、及时，并促进问题的有效解决。

反馈方式应根据具体情况选择，可采取会议反馈、书面送达、现场沟通等多种形式。对于重大问题或普遍性问题，宜采用会议反馈，召集被检查部门或单位负责人，当面指出问题，解释原因，并提出整改要求。会议反馈应形成会议纪要，明确整改措施、责任人、完成时限及督办部门，确保责任落实。对于一般性问题或个别问题，可采用书面送达的方式，将检查记录、整改要求等书面材料送达被检查部门或单位，并签字确认。书面反馈应清晰、具体，便于被检查部门或单位理解和执行。此外，还可采用现场沟通的方式，督办人员在现场检查后，及时与被检查部门或单位负责人进行沟通，当面反馈问题，解答疑问，并督促整改。现场沟通应注重实效，避免走过场。

反馈内容应客观、准确，避免主观臆断或夸大问题。应详细说明发现问题的事实依据、违反的规定或标准，并提出具体的整改要求。同时，应说明整改的必要性及不整改可能带来的后果，以引起被检查部门或单位的高度重视。在反馈过程中，应注重沟通技巧，以理服人，以情动人。对于被检查部门或单位提出的问题或疑问，应耐心解答，解释相关法律法规或标准规范，帮助其理解整改要求。对于暂时难以解决的问题，应共同探讨解决方案，提出可行的改进措施，并明确后续跟进计划。

反馈过程应注重记录，确保反馈内容得到有效传达。对于会议反馈，应详细记录会议内容，包括问题陈述、整改要求、责任分工等。对于书面反馈，应记录送达时间、签收人等信息。对于现场沟通，应记录沟通内容、被检查部门或单位的承诺等。反馈记录应存档备查，作为后续跟踪督促的依据。

4.2督办问题的整改跟踪

督办问题的整改跟踪是确保整改措施落实到位的关键环节，防止问题整改流于形式，确保安全生产隐患得到有效消除。跟踪工作应贯穿整改全过程，及时发现并解决存在问题，确保整改质量。

整改跟踪应制定详细的计划，明确跟踪时间、内容、方式及责任人。跟踪计划应根据整改方案的复杂程度和风险等级确定，对于重大问题或复杂问题，应增加跟踪频次，并派专人负责。跟踪内容应包括整改措施的落实情况、整改效果的验证情况、存在问题及解决方案等。跟踪方式可采用现场检查、资料审核、询问相关人员等多种形式。跟踪责任人应认真履行职责，及时发现并解决存在问题，确保整改按计划进行。

跟踪过程中，应重点关注整改措施的落实情况。督促被检查部门或单位按照整改方案，逐项落实整改措施，确保措施到位、责任到人。对于进展缓慢或措施不力的，应及时了解原因，并提出改进建议。必要时，应协调相关部门提供支持，帮助其解决困难。同时，应关注整改效果的验证情况，确保整改措施有效消除安全隐患。对于整改效果不明显的，应重新分析问题原因，调整整改措施，并加强跟踪督促，直至符合要求。

跟踪过程中，应及时发现并解决存在问题。对于跟踪过程中发现的新问题或整改过程中出现的新情况，应及时记录，并反馈给被检查部门或单位。同时，应协调相关部门共同研究解决方案，并督促其落实。对于暂时难以解决的问题，应制定临时控制措施，防止事态扩大，并制定长期解决方案，逐步消除隐患。

跟踪结果应及时记录，并形成书面材料。跟踪记录应包括跟踪时间、地点、人员、内容、发现问题、整改情况等。跟踪材料应存档备查，作为评价整改效果和督办工作的重要依据。

4.3督办问题的复查与销号

督办问题的复查是验证整改效果、确保问题彻底解决的重要环节，防止问题整改不彻底或反弹，确保安全生产得到有效保障。复查工作应严格遵循程序，确保复查结果客观、公正。

复查应在整改完成后进行，确保整改措施得到有效落实。复查前，督办办公室应根据整改方案，制定复查计划，明确复查时间、内容、方式及责任人。复查内容应包括整改措施的落实情况、整改效果的验证情况、是否存在反弹风险等。复查方式可采用现场检查、资料审核、模拟演练等多种形式。复查责任人应认真履行职责，确保复查结果客观、公正。

复查过程中，应重点关注整改措施的落实情况。核实被检查部门或单位是否按照整改方案，逐项落实整改措施，确保措施到位、责任到人。同时，应验证整改效果，确保整改措施有效消除安全隐患。对于整改效果不明显的，应重新分析问题原因，调整整改措施，并加强跟踪督促，直至符合要求。此外，还应关注是否存在反弹风险，对于可能反弹的问题，应制定长效机制，防止问题再次发生。

复查结果应及时记录，并形成书面材料。复查记录应包括复查时间、地点、人员、内容、发现问题、整改情况等。复查材料应存档备查，作为评价整改效果和督办工作的重要依据。

对于复查合格的问题，应予以销号。销号是指将问题从督办清单中移除，标志着该问题的整改工作完成。销号前，应确认问题已彻底解决，并形成书面材料，报督办委员会审核。审核通过后，方可予以销号。销号材料应存档备查，作为督办工作完成的重要证明。

对于复查不合格的问题，应重新督促整改。对于复查发现的新问题或整改过程中出现的新情况，应重新纳入督办范围，并制定新的整改方案，重新落实整改措施。同时，应加强跟踪督促，直至问题彻底解决。

4.4督办信息的统计分析

督办信息的统计分析是总结经验教训、改进督办工作的重要手段，为提升企业安全生产管理水平提供数据支撑。统计分析应系统、全面，确保分析结果客观、准确。

统计分析应在一定周期内进行，如每月、每季或每年。统计分析的周期应根据企业实际情况确定，周期过长或过短都不利于发现问题和管理改进。统计分析的内容应包括督办计划的完成情况、督办问题的发现情况、整改落实情况、复查结果等。统计分析应采用图表、数据等多种形式，直观展示督办工作情况。

统计分析应重点关注督办问题的类型、分布、原因等。通过分析督办问题的类型，可以了解企业安全生产工作的薄弱环节，如哪些方面的问题较多，哪些方面的问题较严重等。通过分析督办问题的分布，可以了解哪些部门或单位的问题较多，哪些部门或单位的管理较为薄弱等。通过分析督办问题的原因，可以了解问题产生的深层次原因，如制度不完善、管理不到位、员工意识不强等，为制定改进措施提供依据。

统计分析还应关注督办工作的有效性。通过分析督办计划的完成情况、督办问题的整改落实情况、复查结果等，可以评估督办工作的效果，发现存在的问题，并提出改进建议。如发现督办计划不合理、督办方式不适用等问题，应及时进行调整和完善。同时，还应分析督办工作的成本效益，确保督办工作高效、经济。

统计分析结果应及时报告，并用于改进督办工作。统计分析结果应报告给企业主要负责人和督办委员会，为改进督办工作提供依据。同时，还应将统计分析结果通报给相关部门及人员，促进其改进工作，提升安全生产管理水平。

4.5督办制度的持续改进

督办制度的持续改进是确保督办工作始终适应企业安全生产管理需要的重要保障，通过不断完善制度，提升督办工作的科学性和有效性。持续改进应系统、全面，确保改进措施切实可行，并得到有效落实。

持续改进应在定期评估的基础上进行，如每年或每两年进行一次评估。评估内容应包括督办制度的完整性、合理性、可操作性等。评估方式可采用自我评估、专家评审、群众评议等多种形式。评估结果应形成书面材料，报督办委员会审核。审核通过后，方可进行改进。

持续改进应重点关注督办制度的不足之处。通过评估，可以发现督办制度中存在的不完善、不合理的方面，如制度内容不全面、制度流程不顺畅、制度执行不到位等。针对发现的问题，应制定改进措施，完善制度内容，优化制度流程，加强制度执行。

持续改进还应关注企业安全生产管理的新形势、新要求。随着企业生产经营活动的不断变化，安全生产管理工作也面临新的形势和新的要求。督办制度应与时俱进，及时调整和完善，以适应企业安全生产管理的新需要。如企业引入新的生产技术或设备，应及时更新督办制度，明确相关安全要求。

持续改进应注重实效，确保改进措施切实可行，并得到有效落实。改进措施应结合企业实际情况，制定具体、可操作的方案，明确责任分工、完成时限等。同时，应加强跟踪督促，确保改进措施得到有效落实。对于改进效果不明显的，应重新分析原因，调整改进措施，并加强跟踪督促，直至符合要求。

持续改进应形成闭环管理，确保改进效果得到持续巩固。改进措施落实后，应定期评估改进效果，发现新的问题，并制定新的改进措施。通过不断循环，持续改进督办制度，提升督办工作的科学性和有效性，为企业安全生产提供坚强保障。

五、安全生产督办制度模版

5.1督办结果的考核与评价

督办结果的考核与评价是督促督办工作有效开展的重要手段，通过考核评价，可以评估督办工作的成效，发现问题，并提出改进措施，确保督办工作不断提升。考核评价应科学、公正，确保评价结果客观、准确。

考核评价应在一定周期内进行，如每月、每季或每年。考核评价的周期应根据企业实际情况确定，周期过长或过短都不利于发现问题和管理改进。考核评价的内容应包括督办计划的完成情况、督办问题的发现情况、整改落实情况、复查结果等。考核评价应采用定量与定性相结合的方式，综合评估督办工作的成效。

考核评价应重点关注督办人员的履职情况。通过考核督办人员的出勤率、问题发现率、整改跟踪率、复查合格率等指标，可以评估督办人员的履职情况。同时，还应通过民主评议等方式，了解督办人员的服务态度、工作能力等，全面评估其履职情况。考核评价结果应作为评价督办人员工作绩效的重要依据，并用于奖优罚劣，激励督办人员不断提升工作水平。

考核评价还应重点关注督办工作的有效性。通过考核督办计划的完成率、督办问题的整改率、复查合格率等指标，可以评估督办工作的有效性。同时，还应分析督办问题的类型、分布、原因等，评估督办工作在预防事故发生方面的作用。考核评价结果应作为改进督办工作的重要依据，如发现督办计划不合理、督办方式不适用等问题，应及时进行调整和完善。

考核评价结果应及时反馈，并用于改进工作。考核评价结果应反馈给督办人员本人，让其了解自身的优点和不足，并明确改进方向。同时，还应将考核评价结果报告给企业主要负责人和督办委员会，为改进督办工作提供依据。考核评价结果还应通报给相关部门及人员，促进其改进工作，提升安全生产管理水平。

5.2督办制度的完善与修订

督办制度的完善与修订是确保督办制度始终适应企业安全生产管理需要的重要手段，通过不断完善和修订制度，可以提升制度的科学性和有效性，确保督办工作始终发挥应有的作用。完善与修订应系统、全面，确保修订内容切实可行，并得到有效落实。

完善与修订应在定期评估的基础上进行，如每年或每两年进行一次评估。评估内容应包括督办制度的完整性、合理性、可操作性等。评估方式可采用自我评估、专家评审、群众评议等多种形式。评估结果应形成书面材料，报督办委员会审核。审核通过后，方可进行完善与修订。

完善与修订应重点关注督办制度的不足之处。通过评估，可以发现督办制度中存在的不完善、不合理的方面，如制度内容不全面、制度流程不顺畅、制度执行不到位等。针对发现的问题，应制定完善与修订方案，明确修订内容、责任分工、完成时限等。修订方案应结合企业实际情况，制定具体、可操作的方案，确保修订内容切实可行。

完善与修订还应关注企业安全生产管理的新形势、新要求。随着企业生产经营活动的不断变化，安全生产管理工作也面临新的形势和新的要求。督办制度应与时俱进，及时完善与修订，以适应企业安全生产管理的新需要。如企业引入新的生产技术或设备，应及时更新督办制度，明确相关安全要求。同时，还应根据国家法律法规和标准规范的更新，及时修订督办制度，确保制度的合规性。

完善与修订应注重实效，确保修订内容得到有效落实。修订方案制定后，应组织相关部门及人员进行讨论，听取意见，并进一步完善方案。方案确定后，应及时印发至相关部门及人员，并组织培训，确保其理解修订内容，并按新制度执行。同时，应加强跟踪督促，确保修订内容得到有效落实。对于落实不到位的，应再次进行培训，并督促其落实。

完善与修订应形成闭环管理，确保修订效果得到持续巩固。修订内容落实后，应定期评估修订效果，发现新的问题，并制定新的完善与修订方案。通过不断循环，持续完善与修订督办制度，提升制度的科学性和有效性，为企业安全生产提供坚强保障。

5.3督办制度的宣传与培训

督办制度的宣传与培训是确保督办制度得到有效执行的重要手段，通过宣传和培训，可以提高相关部门及人员的制度意识，使其了解制度内容，并掌握执行要求，确保制度得到有效落实。宣传与培训应系统、全面，确保宣传内容准确、培训效果显著。

宣传应注重形式多样，确保宣传内容得到有效传达。宣传可采用多种形式，如会议宣传、文件宣传、网络宣传、现场宣传等。会议宣传可通过召开专题会议，介绍制度内容，解释制度要求，提高相关部门及人员的制度意识。文件宣传可通过印发制度文件、宣传手册等，详细说明制度内容，便于相关人员学习。网络宣传可通过企业内部网站、微信公众号等平台，发布制度文件、宣传视频等，扩大宣传范围。现场宣传可通过设立宣传栏、张贴宣传海报等，提高宣传效果。

宣传应注重内容准确，确保宣传内容真实、可靠。宣传内容应准确反映制度要求，不得夸大或缩小制度内容。同时，应结合实际案例，说明制度执行的重要性，提高相关部门及人员的制度意识。宣传内容还应通俗易懂，避免使用专业术语，确保所有人员都能理解。

培训应注重效果显著，确保相关人员掌握制度内容，并能够有效执行。培训内容应包括制度内容、执行要求、操作流程等。培训方式可采用集中授课、现场教学、案例分析等多种形式。集中授课可通过邀请专家或内部骨干进行授课，系统讲解制度内容。现场教学可通过到现场进行演示，帮助相关人员理解制度要求。案例分析可通过分析实际案例，说明制度执行的重要性，提高相关人员的学习兴趣。培训还应注重互动交流，鼓励相关人员提问，解答疑问，确保培训效果。

培训应覆盖所有相关人员，确保制度得到全面执行。培训应覆盖所有相关部门及人员，包括企业主要负责人、安全生产管理部门、各业务部门、一线员工等。不同层次的培训内容应有所侧重，如对企业管理人员，应重点培训制度的管理要求；对业务部门人员，应重点培训制度的执行要求；对一线员工，应重点培训制度的安全操作要求。通过分层分类培训，确保制度得到全面执行。

宣传与培训应定期进行，确保制度意识得到持续强化。宣传与培训应根据制度更新情况、人员变动情况等，定期进行。如制度更新后，应及时对相关人员进行培训，确保其了解新制度内容。如人员变动后，应及时对新的相关人员进行培训，确保其掌握制度要求。通过定期宣传与培训，持续强化相关人员的安全意识，确保制度得到有效执行。

5.4督办工作的信息化管理

督办工作的信息化管理是提升督办工作效率的重要手段，通过信息化管理，可以实现对督办工作的系统化、规范化管理，提高督办工作效率，降低管理成本。信息化管理应科学、合理，确保系统能够满足督办工作需要，并得到有效应用。

信息化管理应选择合适的系统平台，确保系统能够满足督办工作需要。系统平台应具备督办计划管理、问题管理、整改跟踪、复查管理、统计分析等功能，能够覆盖督办工作的全过程。同时，系统平台还应具备用户友好、操作简便等特点，便于相关人员使用。系统平台的选择应结合企业实际情况，进行充分调研和论证，选择最适合的系统。

信息化管理应建立完善的数据标准，确保数据准确、一致。数据标准应包括数据格式、数据内容、数据编码等，确保数据准确、一致，便于系统处理和分析。数据标准的制定应结合企业实际情况，并参考行业标准，确保数据的规范性和通用性。同时，还应建立数据质量控制机制，定期对数据进行校验，确保数据准确、可靠。

信息化管理应加强系统应用，确保系统得到有效利用。系统建成后，应加强对相关人员的培训，使其掌握系统操作方法，能够熟练使用系统。同时，还应建立系统使用制度，明确系统使用规范，确保系统得到有效利用。此外，还应定期对系统进行维护，确保系统运行稳定，数据安全。

信息化管理应注重数据分析，提升督办工作水平。系统应具备数据分析功能，能够对督办数据进行统计分析，生成报表，为督办工作提供决策支持。通过对督办数据的分析，可以了解督办工作的成效，发现问题，并提出改进措施，提升督办工作水平。同时，还可以通过数据分析，发现安全生产管理的规律和趋势，为制定安全生产管理策略提供依据。

信息化管理应与其他管理系统整合，实现数据共享。督办系统应与其他管理系统，如生产管理系统、设备管理系统、人员管理系统等整合，实现数据共享，避免数据重复录入，提高工作效率。系统整合应遵循统一标准，确保数据能够顺畅流转，并形成完整的数据链条，为安全生产管理提供全面的数据支持。

信息化管理应注重信息安全，确保数据安全。系统应建立完善的信息安全机制，包括用户权限管理、数据加密、访问控制等，确保数据安全。同时，还应定期对系统进行安全评估，发现并修复安全漏洞，防止数据泄露或被篡改。通过加强信息安全管理，确保督办数据的安全可靠。

六、安全生产督办制度模版

6.1督办制度的监督与检查

督办制度的监督与检查是确保制度有效执行的重要保障，通过监督与检查，可以及时发现制度执行中存在的问题，并督促整改，确保制度得到切实执行，发挥应有的作用。监督与检查应定期开展，确保覆盖所有环节，并形成有效机制。

监督与检查应由企业内部指定部门或机构负责，如安全生产委员会或专门的监督部门。负责监督与检查的部门或机构应具备相应的权威性和独立性，能够客观、公正地开展监督与检查工作。同时，应配备专业人员，熟悉督办制度及相关要求，能够有效发现问题。

监督与检查应制定详细的计划，明确检查时间、内容、方式、责任人等。检查内容应包括督办制度的执行情况、督办工作的开展情况、问题整改落实情况等。检查方式可采用查阅资料、现场检查、询问相关人员等多种形式。检查责任人应认真履行职责，确保检查结果客观、公正。

监督与检查应重点关注督办制度的执行情况。核实相关部门及人员是否按照督办制度的要求，开展督办工作。如发现制度执行不到位的情况，应深入了解原因，并提出改进建议。同时，还应检查督办制度的宣传与培训情况，确保所有相关人员了解制度内容，并掌握执行要求。

监督与检查还应重点关注督办工作的开展情况。检查督办计划的制定与执行情况、督办问题的发现与处理情况、整改跟踪与复查情况等。如发现督办工作不到位的情况，应深入了解原因，并提出改进建议。同时，还应检查督办人员的履职情况，确保其认真履行职责，有效开展督办工作。

监督与检查结果应及时报告，并用于改进工作。检查结束后，应形成检查报告，详细记录检查情况，包括发现的问题、原因分析、改进建议等。检查报告应报企业主要负责人和督办委员会，为改进督办工作提供依据。同时，还应将检查报告通报给相关部门及人员，督促其整改问题，提升工作水平。

6.2督办制度的改进与完善

督办制度的改进与完善是确保制度持续适应企业安全生产管理需要的重要手段，通过不断改进和完善制度，可以提升制度的科学性和有效性，确保督办工作始终发挥应有的作用。改进与完善应系统、全面，确保改进措施切实可行，并得到有效落实。

改进与完善应在定期评估的基础上进行，如每年或每两年进行一次评估。评估内容应包括督办制度的完整性、合理性、可操作性等。评估方式可采用自我评估、专家评审、群众评议等多种形式。评估结果应形成书面材料，报督办委员会审核。审核通过后，方可进行改进与完善。

改进与完善应重点关注督办制度的不足之处。通过评估，可以发现督办制度中存在的不完善、不合理的方面，如制度内容不全面、制度流程不顺畅、制度执行不到位等。针对发现的问题，应制定改进与完善方案，明确改进内容、责任分工、完成时限等。改进方案应结合企业实际情况，制定具体、可操作的方案，确保改进措施切实可行。

改进与完善还应关注企业安全生产管理的新形势、新要求。随着企业生产经营活动的不断变化，安全生产管理工作也面临新的形势和新的要求。督办制度应与时俱进，及时改进与完善，以适应企业安全生产管理的新需要。如企业引入新的生产技术或设备，应及时更新督办制度，明确相关安全要求。同时，还应根据国家法律法规和标准规范的更新，及时修订督办制度，确保制度的合规性。

改进与完善应注重实效，确保改进措施得到有效落实。改进方案制定后，应组织相关部门及人员进行讨论，听取意见，并进一步完善方案。方案确定后，应及时印发至相关部门及人员，并组织培训，确保其理解改进内容，并按新制度执行。同时，应加强跟踪督促，确保改进措施得到有效落实。对于落实不到位的，应再次进行培训，并督促其落实。

改进与完善应形成闭环管理，确保改进效果得到持续巩固。改进内容落实后，应定期评估改进效果，发现新的问题，并制定新的改进与完善方案。通过不断循环，持续改进与完善督办制度，提升制度的科学性和有效性，为企业安全生产提供坚强保障。

6.3督办工作的风险防控

督办工作是企业安全生产管理的重要环节，但同时也存在一定的风险，如督办人员可能受到威胁、利诱，督办过程可能存在不公正，督办结果可能存在偏差等。因此，必须建立风险防控机制，识别、评估、控制风险，确保督办工作安全、有效开展。

风险防控应首先识别风险，明确可能存在的风险点。风险点主要包括：一是督办人员可能受到威胁、利诱，影响督办工作的客观性；二是督办过程可能存在不公正，导致问题得不到有效解决；三是督办结果可能存在偏差，导致安全隐患未能得到有效消除；