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文档简介

PAGE园林驾驶员考核制度一、总则(一)目的为加强公司园林车辆驾驶员队伍建设,提高驾驶员的综合素质和服务水平,确保园林作业车辆安全、高效运行,保障公司园林业务的顺利开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体园林驾驶员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平、公正地评价驾驶员的工作表现。2.全面考核原则:从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对驾驶员进行全面考核,涵盖安全驾驶、车辆维护、作业任务执行、服务质量等方面。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的驾驶员给予激励,对不符合要求的驾驶员进行约束,促进驾驶员不断提高自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准(一)安全驾驶(40分)1.遵守交通法规(20分)严格遵守国家道路交通安全法规,全年无交通违法记录,得20分。每发生一次轻微交通违法行为(如闯红灯、超速20%以下等),扣5分。每发生一次一般交通违法行为(如超速20%50%、酒驾等),扣10分。每发生一次重大交通违法行为(如超速50%以上、醉驾等),本项得0分,并按照公司相关规定进行严肃处理。2.安全行车(20分)全年无交通事故,得20分。发生轻微交通事故(未造成人员伤亡,财产损失较小),负同等责任及以下的,每次扣5分;负主要责任的,每次扣10分。发生一般交通事故(造成人员轻伤,财产损失较大),负同等责任及以下的,每次扣10分;负主要责任的,每次扣15分。发生重大交通事故(造成人员重伤或死亡,财产损失巨大),本项得0分,并按照公司相关规定进行严肃处理。(二)车辆维护(30分)1.日常维护(15分)按照车辆维护保养手册要求,做好车辆的日常清洁、检查和保养工作,车辆外观整洁,设备设施完好,得15分。发现车辆有明显污渍或轻微故障未及时处理,每次扣3分。因未做好日常维护导致车辆出现较大故障或影响正常使用的,每次扣5分。2.定期保养(15分)按时将车辆送至指定维修保养点进行定期保养,保养记录完整准确,得15分。未按时进行定期保养,每次扣5分。因未按时保养导致车辆出现问题或影响使用寿命的,每次扣10分。(三)作业任务执行(20分)1.任务完成情况(10分)严格按照公司下达的园林作业任务要求,按时、保质、保量完成任务,得10分。未按时完成任务,每次扣3分。任务完成质量不符合要求,每次扣5分。2.任务执行态度(10分)积极主动接受作业任务,服从工作安排,得10分。对作业任务推诿、拖延,每次扣3分。不服从工作安排,情节较轻的,每次扣5分;情节严重的,本项得0分,并按照公司相关规定进行处理。(四)服务质量(10分)1.客户满意度(5分)通过客户反馈、问卷调查等方式,客户对驾驶员服务满意度达到[X]%及以上,得5分。客户满意度每降低5个百分点,扣1分。2.服务态度(5分)服务热情、周到,礼貌待人,得5分。与客户发生争吵或服务态度恶劣,每次扣2分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由车辆调度员、现场管理人员等根据驾驶员日常工作表现进行实时记录和评价,主要考核安全驾驶、车辆维护、作业任务执行等方面。2.定期考核:每月末对驾驶员当月工作情况进行综合考核,结合日常考核记录、车辆维修保养记录、客户反馈意见等进行评分。3.年度考核:每年末对驾驶员全年工作表现进行全面考核,综合各月定期考核成绩,评选出年度优秀驾驶员和不合格驾驶员。(二)考核周期1.日常考核随时进行,发现问题及时记录。2.定期考核每月进行一次。3.年度考核每年进行一次,考核时间为次年1月上旬。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据驾驶员月度考核成绩,确定绩效奖金发放比例。考核成绩在[X]分及以上的,绩效奖金发放比例为100%;考核成绩在[XX]分之间的,绩效奖金发放比例为80%;考核成绩在[XX]分之间的,绩效奖金发放比例为60%;考核成绩低于[X]分的,绩效奖金发放比例为40%。2.年度考核成绩作为年终奖金发放的重要依据。年度考核优秀的驾驶员,年终奖金上浮[X]%;年度考核不合格的驾驶员,取消当年年终奖金。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩排名前三位的驾驶员,在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核成绩不合格的驾驶员,公司将视情况进行岗位调整,如降职、调岗等,或给予警告、辞退等处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,对于存在不足的驾驶员,公司将针对性地安排培训课程,帮助其提升业务能力和综合素质。2.考核成绩优秀的驾驶员,公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持,鼓励其不断进步。五、申诉与处理1.驾驶员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料,说明申诉理由和相关证据。2.公司人力资源部门接到申诉后,将组织相关人员进行调查核实。如申诉属实,将对考核结果进行修正,并向驾驶员反馈处理结果;如申诉不成立,将维持原考核结果,

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