文艺部管理考核制度

PAGE文艺部管理考核制度一、总则（一）目的为加强文艺部的管理，提高工作效率和质量，确保文艺部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于文艺部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励成员积极工作，同时对不称职的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（30分）策划方案质量（15分）活动策划方案目标明确，主题新颖，内容详细，具有可操作性，得1115分。策划方案基本满足活动需求，主题较清晰，内容较完整，有一定可操作性，得710分。策划方案存在目标不明确、主题不突出、内容简略等问题，可操作性差，得06分。活动执行效果（15分）活动顺利开展，达到预期效果，受到广泛好评，得1115分。活动按计划完成，效果一般，无明显失误，得710分。活动执行过程中出现较多问题，未达到预期效果，得06分。2.日常工作完成情况（20分）按时、高质量完成各项日常工作任务，得1620分。能完成日常工作任务，但存在一些小问题，得1115分。经常不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得010分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，偶尔出现责任心不强的情况，得57分。责任心淡薄，工作敷衍了事，经常逃避责任，得0（此处文档缺失一个字，推测可能是“4”）分。2.敬业精神（10分）工作认真敬业，全身心投入，主动加班加点完成工作，得810分。基本能敬业工作，按时上下班，无明显消极怠工现象，得57分。工作态度消极，经常无故缺勤或迟到早退，得04分。3.学习态度（10分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力，得810分。有学习意愿，但学习主动性不强，进步不明显，得57分。对学习不重视，业务能力提升缓慢，得04分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，积极协作，能有效解决团队问题，得810分。沟通协作基本正常，能配合团队完成工作，偶有沟通不畅的情况，得57分。沟通协作能力差，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展，得04分。2.团队贡献（10分）积极为团队发展出谋划策，主动帮助他人，对团队有较大贡献，得810分。能参与团队活动，为团队做一些力所能及的事情，得57分。对团队事务不关心，缺乏团队意识，得04分。三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次定期考核，考核时间为每月最后一周。2.成员需在考核前提交本月工作总结及自评报告，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的情况。3.考核小组根据成员的工作总结、日常表现及相关记录进行评分。（二）不定期考核1.根据工作需要，随时对成员进行不定期考核。2.不定期考核主要针对成员在某项重要工作任务中的表现、突发事件处理情况等。3.考核小组通过观察、调查、听取汇报等方式进行考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的成员，全额发放绩效奖金。2.考核得分在7084分之间的成员，发放绩效奖金的80%。3.考核得分在6069分之间的成员，发放绩效奖金的50%。4.考核得分在60分以下的成员，不发放绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的成员，在同等条件下优先晋升。2.对在文艺部工作中表现突出、为部门做出重大贡献的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的成员，部门将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.培训和辅导后，若成员在下一次考核中有明显进步，可适当减轻处罚。（四）辞退1.连续两个月考核得分在60分以下的成员，予以辞退。2.严重违反部门规章制度、给部门造成重大损失的成员，立即辞退。五、考核申诉（一）申诉期限成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉成员需提交书面申诉报告，说明申诉理由及相关证据。（三）申诉处理1.考核小组接到申诉报告后，应及时进行调查核实。2