城管大队工资考核制度

PAGE城管大队工资考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的工资分配体系，充分调动城管大队全体队员的工作积极性和主动性，提高城市管理工作效率和质量，特制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于城管大队全体在职队员。（三）基本原则1.按劳分配原则：根据队员的工作业绩、工作表现和劳动贡献，确定工资待遇，实现多劳多得，优绩优酬。2.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保工资分配合理、公正。3.激励约束原则：通过工资考核制度，激励队员积极工作，提高工作质量，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据城市管理工作的发展变化和队员的实际表现，适时调整工资考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、工资结构（一）基本工资基本工资是根据队员的岗位级别和工作年限确定的固定工资部分，主要保障队员的基本生活需求。基本工资标准按照国家和地方相关规定执行，并结合本大队实际情况进行调整。（二）绩效工资绩效工资是根据队员的工作业绩和表现发放的浮动工资部分，与队员的考核结果挂钩。绩效工资占工资总额的比例根据实际情况确定，一般不低于工资总额的[X]%。（三）加班工资加班工资是队员在法定工作时间以外加班工作所获得的报酬。加班工资按照国家和地方相关规定执行，根据加班时间和加班性质确定具体标准。（四）奖金奖金是对在工作中表现突出、做出显著贡献的队员给予的奖励。奖金根据不同的奖励项目和标准发放，如年度优秀队员奖、专项工作突出贡献奖等。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.市容市貌管理对负责区域内的街道、市场、广场等公共场所的市容市貌进行巡查，及时发现并纠正乱摆摊点、乱停乱放、乱贴乱画等违法行为。考核标准为每月发现并处理的违法行为数量，以及处理后的保持效果。协助相关部门开展城市环境综合整治行动，如拆除违法建筑、清理卫生死角等。考核标准为参与整治行动的次数、完成任务的质量和效率。2.环境卫生管理监督检查辖区内的环境卫生状况，督促环卫部门及时清扫、清运垃圾，保持环境整洁。考核标准为环境卫生达标率，即达到环境卫生标准的区域面积占辖区总面积的比例。对乱扔垃圾、破坏环境卫生设施等行为进行制止和处罚。考核标准为每月制止和处罚的违规行为数量。3.市场秩序管理维护各类市场的经营秩序，规范商家的经营行为，确保市场交易有序进行。考核标准为市场内违规经营行为的发生率，以及处理后的规范程度。协助市场管理部门开展市场专项整治行动，打击假冒伪劣商品、欺行霸市等违法行为。考核标准为参与整治行动的效果和成果。4.违法建设管控加强对辖区内违法建设的巡查和监控，及时发现并制止违法建设行为。考核标准为每月发现并制止的违法建设数量，以及违法建设的拆除率。配合相关部门对违法建设进行依法拆除，确保拆除工作顺利进行。考核标准为拆除工作的组织协调能力和拆除效果。（二）工作表现考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准为每月的出勤天数，迟到、早退、旷工的次数和时长。因特殊情况需要请假的，按照规定办理请假手续。考核标准为请假手续的完备性和请假期间的工作交接情况。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。考核标准为日常工作中的表现评价，包括工作任务的完成质量、工作效率、团队协作等方面。服从工作安排，听从指挥调度，能够按时完成上级交办的各项任务。考核标准为对工作安排的执行情况和任务完成的及时性、准确性。3.纪律作风严格遵守城管大队的各项规章制度，自觉遵守法律法规和职业道德规范。考核标准为违规违纪行为的发生次数和严重程度，包括违反工作纪律、廉洁自律规定等方面。着装整齐，举止文明，树立良好的城管形象。考核标准为日常工作中的着装和言行举止表现。（三）业务能力考核1.法律法规知识熟悉掌握城市管理相关的法律法规和政策文件，能够准确运用到实际工作中。考核标准为法律法规知识考试成绩，以及在工作中运用法律法规解决问题的能力。积极参加法律法规培训和学习活动，不断提高自身的法律素养。考核标准为参加培训和学习的次数、学习成果等。2.业务技能水平具备与岗位相适应的业务技能，如执法技能、沟通协调技能、应急处置技能等。考核标准为业务技能考核成绩，以及在实际工作中运用业务技能解决问题的能力和效果。不断学习和掌握新的业务知识和技能，提高自身的综合素质。考核标准为参加业务培训和学习的情况，以及在工作中创新运用业务技能的表现。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由队员所在中队的中队长负责对队员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、纪律作风等方面。日常考核采用扣分制，每月汇总一次，作为绩效工资发放的依据之一。2.定期考核：每季度末或年末，由大队考核小组对队员进行全面考核，包括工作业绩、工作表现、业务能力等方面。定期考核采用评分制，满分为[X]分，考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等次。3.专项考核：根据城市管理工作的重点任务和专项行动，对参与相关工作的队员进行专项考核。专项考核由大队相关部门组织实施，考核结果作为专项工作奖励发放的依据。（二）考核程序1.个人自评：队员按照考核内容和标准，对自己本考核期内（月度、季度或年度）的工作表现进行自我评价，填写个人考核自评表。2.上级评价：队员所在中队的中队长根据队员的日常工作表现，对队员进行评价，填写中队考核评价表。大队考核小组成员根据队员的工作业绩、工作表现、业务能力等方面的情况，对队员进行评价，填写大队考核评价表。3.民主测评：组织队员进行民主测评，对队员的工作表现、团队协作等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。4.综合评定：考核小组根据个人自评、上级评价和民主测评的结果，对队员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。队员如对考核结果有异议，可以在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、工资核算与发放（一）基本工资核算基本工资按照队员的岗位级别和工作年限确定，每月固定发放。岗位级别根据队员的职务、职称等因素确定，工作年限按照队员在本大队的实际工作时间计算。（二）绩效工资核算绩效工资根据队员的考核结果进行核算。每月根据日常考核得分，按照一定比例从绩效工资总额中扣除相应金额；每季度末或年末根据定期考核结果，按照考核等次发放绩效工资。具体核算公式为：绩效工资=绩效工资总额×考核得分比例。考核得分比例根据考核等次确定，优秀等次为[X]%，良好等次为[X]%，合格等次为[X]%，不合格等次为[X]%。（三）加班工资核算加班工资按照国家和地方相关规定执行，根据加班时间和加班性质确定具体标准。加班工资在每月工资核算时一并发放。（四）奖金发放奖金根据不同的奖励项目和标准发放。年度优秀队员奖等综合性奖励在年度考核结束后发放；专项工作突出贡献奖等专项奖励在专项工作结束后及时发放。（五）工资发放工资发放时间为每月的[具体日期]。工资通过银行代发的方式发放到队员个人工资账户。队员如有工资疑问或其他问题，可以在工资发放后的[X]个工作日内，向大队财务部门咨询。六、激励与约束机制（一）激励机制1.设立奖励项目：设立年度优秀队员奖、专项工作突出贡献奖、创新工作奖等多种奖励项目，对表现优秀的队员进行表彰和奖励。2.晋升机会：将考核结果与队员的晋升、晋级挂钩，优先推荐考核优秀的队员参加晋升培训和选拔，为队员提供广阔的职业发展空间。3.培训与发展：根据队员的考核情况，有针对性地安排培训和学习机会，帮助队员提升业务能力和综合素质，促进队员的个人成长和发展。（二）约束机制1.违规违纪处理：对违反城管大队规章制度、法律法规和职业道德规范的队员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分，并相应扣减绩效工资或奖金。2.末位淘汰：对连续两个考核年度不合格的队