村工作绩效考核制度

PAGE村工作绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本村工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动村工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行约束和督促改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与工作人员的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其不断提升工作表现。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得15分以下。2.工作成果效益（10分）工作成果显著，为村集体带来明显经济效益或社会效益，得810分。工作成果有一定成效，得57分。工作成果不明显，得4分以下。3.工作创新与突破（10分）在工作方法、工作思路等方面有重大创新，取得良好效果，得810分。有一定创新举措，得57分。工作无创新，得4分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得4分以下。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，全身心投入工作，得810分。敬业态度较好，能认真对待工作，得57分。敬业精神不足，工作积极性不高，得4分以下。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，为团队发展贡献力量，得810分。能与同事较好协作，得57分。团队协作意识差，影响工作开展，得4分以下。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能熟练完成工作任务，得810分。专业技能基本满足工作需求，得57分。专业技能不足，影响工作质量，得4分以下。2.学习能力（5分）学习积极性高，能快速掌握新知识、新技能，得45分。有一定学习能力，能适应工作要求，得3分。学习能力较差，进步缓慢，得2分以下。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能有效协调各方关系，得45分。沟通协调能力一般，能完成基本沟通任务，得3分。沟通协调能力弱，工作中沟通不畅，得2分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，工作人员需提交本季度工作总结，由考核小组进行综合评价。3.专项考核：针对重点工作任务或项目，进行专项考核，对相关工作人员的工作表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末进行考核评分，考核结果作为本季度绩效奖金发放和年度评优评先的依据。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核标准进行自我总结和评价，填写个人绩效考核自评表，提交给部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据工作人员日常表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门绩效考核初评表，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由村两委成员、村民代表等组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，结合日常了解的情况，对工作人员进行综合评审，确定最终考核得分和评价等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向工作人员进行反馈，告知其考核得分、评价意见及改进建议。工作人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金发放系数，绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。1.考核得分90分及以上：发放系数为1.2，绩效奖金为基础绩效奖金的120%。2.考核得分8089分：发放系数为1.1，绩效奖金为基础绩效奖金的110%。3.考核得分7079分：发放系数为1，绩效奖金为基础绩效奖金的100%。4.考核得分6069分：发放系数为0.8，绩效奖金为基础绩效奖金的80%。5.考核得分60分以下：发放系数为0.5，绩效奖金为基础绩效奖金的50%。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，可评为年度优秀工作人员，给予表彰和奖励。2.在重点工作任务或项目中表现突出的工作人员，可给予专项奖励，并在评优评先中优先考虑。（三）岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的工作人员，将进行岗位调整或培训学习，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理考核小组接到申诉