执行干部考察考核制度

PAGE执行干部考察考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作业绩，选拔优秀干部，激励干部积极进取，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考察考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地考察干部的工作表现和业绩，确保评价结果真实可靠，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考察干部在工作中取得的实际成果，以及对公司/组织发展的贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考察考核工作的透明度，确保群众的知情权、参与权和监督权。4.激励约束原则：通过考察考核，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行批评教育和督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考察考核内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性，以及是否忠诚于公司/组织，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公等。（二）能考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。了解干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新等。（三）勤考察干部的工作态度和敬业精神。包括干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，是否勤奋敬业，全身心投入工作等。（四）绩重点考察干部在工作中取得的实际业绩。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益，以及对公司/组织发展的贡献等。通过对具体工作成果的量化分析和综合评价，客观反映干部的工作业绩。（五）廉考察干部廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，是否做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。三、考察考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应定期填写工作记录，详细记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现，定期对干部进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.同事评价：组织同事之间进行互评，评价内容主要包括干部的沟通能力、协作能力、工作责任心等方面。同事评价应注重客观公正，避免主观偏见。4.服务对象评价：对于与外部客户或其他服务对象有直接接触的干部，应征求服务对象的意见，了解干部在服务过程中的表现和满意度。（二）定期考核1.年度考核：每年年底组织一次年度考核，全面评价干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核应结合日常考核结果，采用个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等方式进行。2.任期考核：对于任期届满的干部，进行任期考核。任期考核应全面考察干部在任期内的工作业绩、管理能力、团队建设等方面的表现，为干部的任用和奖惩提供依据。（三）专项考核根据公司/组织的工作需要，对干部在某项重点工作、重大项目或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核应制定专门的考核方案，明确考核内容、考核标准和考核方式，确保考核结果客观准确。四、考察考核程序（一）制定方案根据考察考核的目的、对象和内容，制定详细的考察考核方案。方案应明确考核的时间、方式、内容、标准、程序以及组织实施等方面的要求。（二）组织实施1.成立考核组：根据考核工作的需要，成立考核组。考核组应由熟悉干部工作、具有丰富经验和较高业务水平的人员组成。考核组负责具体实施考察考核工作，确保考核工作的顺利进行。2.发布通知：提前向被考核干部所在部门或单位发布考核通知，明确考核的时间、地点、内容、方式等要求，让被考核干部做好准备。3.个人述职：被考核干部应按照考核要求，撰写个人述职报告，并在考核会议上进行述职。述职报告应全面总结自己在考核期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。4.民主测评：组织参会人员对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采用无记名投票的方式进行，确保测评结果真实可靠。5.个别谈话：考核组与被考核干部所在部门或单位的领导、同事、下属等进行个别谈话，深入了解被考核干部的工作表现、群众评价等情况。个别谈话应注意谈话方式和技巧，确保谈话内容客观真实。6.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等指标，对干部的业绩进行打分评价。业绩评估应注重数据支撑和客观分析，确保评估结果准确合理。7.综合评价：考核组对民主测评、个别谈话、业绩评估等方面的结果进行综合分析，形成对被考核干部的综合评价意见。综合评价意见应客观公正地反映干部的德才表现和工作业绩，明确指出干部存在的问题和不足，并提出改进建议。（三）结果反馈考核组将考核结果及时反馈给被考核干部本人。被考核干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核组应认真对待干部的申诉，进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。（四）结果运用1.干部任用：将考察考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。对于考核优秀且符合任职条件的干部，优先予以提拔任用；对于考核不称职或存在严重问题的干部，视情况进行降职、免职或调整岗位等处理。2.表彰奖励：对考核优秀的干部给予表彰和奖励，激励干部积极进取，奋发有为。表彰奖励可采用荣誉称号、奖金、晋升等方式进行。3.教育培训：根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，帮助干部提升素质和能力。教育培训可采用内部培训、外部培训、实践锻炼等方式进行。4.监督管理：将考核结果作为加强干部监督管理的重要依据。对于考核中发现的干部违规违纪行为，按照有关规定严肃处理；对于存在一般性问题的干部，及时进行批评教育和督促整改，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。五、考察考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员应严格遵守考核工作的各项规定，认真履行职责，客观公正地进行考察考核工作。2.考核人员应保守考核工作中的机密信息，不得泄露考核过程和结果，不得利用考核工作谋取私利。3.考核人员应严格遵守考核工作的程序和时间安排，不得擅自更改考核内容和标准，不得拖延考核工作进度。（二）被考核人员纪律1.被考核人员应如实填写个人述职报告，客观反映自己的工作情况，不得虚报、瞒报工作业绩。2.被考核人员应积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，不得拒绝或阻碍考核人员的工作