抽采队管理考核制度

PAGE抽采队管理考核制度一、总则（一）目的为加强抽采队的管理，确保抽采工作安全、高效、有序进行，提高抽采质量和效率，保障煤矿安全生产，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于抽采队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保抽采作业过程中人员和设备的安全。2.质量至上原则：严格把控抽采质量，保证抽采效果符合相关标准和要求。3.公平公正原则：考核过程和结果公开透明，对所有员工一视同仁。4.激励约束原则：通过合理的考核激励员工积极工作，对违规行为进行约束。二、岗位职责与考核（一）队长岗位职责与考核1.岗位职责全面负责抽采队的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。确保抽采队的工作符合安全生产法律法规和行业标准，落实安全管理制度。合理安排人员和设备，协调解决工作中出现的问题。组织员工培训，提高员工业务素质和操作技能。定期向上级汇报抽采工作进展情况。2.考核内容及标准工作目标完成情况（40分）：根据月度、季度、年度工作计划，考核抽采任务完成率、抽采浓度达标率等指标。完成率达到[X]%及以上得3040分，每降低[X]个百分点扣[X]分。安全管理（30分）：当月无安全事故得2530分，发生轻伤事故扣10分，发生重伤事故扣20分，发生死亡事故不得分。安全制度执行情况良好得05分，存在违规行为酌情扣分。团队管理（20分）：员工队伍稳定，凝聚力强得1520分，出现员工频繁离职、团队矛盾等情况酌情扣分。员工培训计划完成率达到[X]%及以上得05分，每降低[X]个百分点扣[X]分。工作协调与汇报（10分）：与其他部门协调顺畅，工作配合良好得810分，出现协调不畅问题酌情扣分。按时、准确向上级汇报工作得02分，未按时汇报或汇报内容不实扣12分。（二）副队长岗位职责与考核1.岗位职责协助队长开展工作，负责分管范围内的抽采工作。组织实施分管区域的抽采作业，确保工作质量和进度。监督检查分管区域员工的操作规范和安全措施执行情况。及时向队长汇报分管工作中的问题和情况。2.考核内容及标准工作任务完成情况（40分）：参照队长考核标准中工作目标完成情况部分，根据分管工作任务完成率、质量达标率等进行考核。安全管理（30分）：分管区域当月无安全事故得2530分，发生安全事故按队长考核标准相应扣分。安全隐患排查治理情况良好得05分，存在隐患未及时处理酌情扣分。现场管理（20分）：现场作业规范，设备运行正常得1520分，出现现场混乱、设备故障频发等情况酌情扣分。对员工操作指导及时、准确得05分，因指导不力导致问题发生扣15分。工作汇报（10分）：按时向队长汇报分管工作进展和问题得810分，未按时汇报或汇报不准确扣12分。协助队长协调工作得02分，协调不力影响工作进展扣12分。（三）班组长岗位职责与考核1.岗位职责负责本班组的日常管理工作，组织班组员工完成抽采任务。安排班组员工的工作岗位和任务，监督员工遵守操作规程和安全规定。组织班组员工进行设备维护和保养，确保设备正常运行。及时向队部汇报班组工作情况和员工思想动态。2.考核内容及标准任务完成情况（40分）：班组抽采任务完成率达到[X]%及以上得3040分，每降低[X]个百分点扣[X]分。抽采质量符合标准得010分，出现质量问题酌情扣分。安全管理（30分）：班组当月无安全事故得2530分，发生安全事故按比例扣减班组长考核分。安全培训和教育落实到位得05分，员工安全意识淡薄、违规操作等情况酌情扣分。团队建设（20分）：班组员工团结协作，工作积极性高得1520分，出现内部矛盾、工作消极等情况酌情扣分。设备维护保养记录完整、设备运行良好得05分，因设备问题影响工作扣15分。工作汇报（10分）：按时向队部汇报班组工作得810分，未按时汇报或汇报内容不实扣12分。对队部安排的工作执行有力得02分，执行不力影响工作进度扣12分。（四）员工岗位职责与考核1.岗位职责严格遵守抽采队的各项规章制度，服从工作安排。按照操作规程进行抽采作业，确保工作质量和安全。负责本岗位设备的日常维护和保养，及时报告设备故障。积极参加培训学习，提高自身业务水平。2.考核内容及标准工作任务完成（40分）：个人抽采任务完成率达到[X]%及以上得3040分，每降低[X]个百分点扣[X]分。工作质量符合要求得010分，出现质量问题酌情扣分。安全操作（30分）：当月无违规操作行为得2530分，出现一次违规操作扣5分，因违规操作导致安全隐患或事故加重扣分。正确佩戴和使用劳动防护用品得05分，未按要求佩戴或使用扣15分。设备维护（20分）：设备维护保养记录完整，设备运行正常得1520分，因个人原因导致设备故障扣15分。及时报告设备故障得05分，未及时报告延误维修扣15分。学习进步（10分）：积极参加培训学习，业务水平有提高得810分，无故不参加培训扣2分，培训考核成绩优秀得02分，成绩差酌情扣分。三、工作流程与考核（一）抽采准备工作流程与考核1.流程接到抽采任务通知后，队长组织相关人员制定抽采方案。副队长根据方案准备设备、材料和工具。班组长带领员工对作业现场进行清理和检查。对设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。2.考核方案制定（10分）：方案合理、可行，符合实际情况得810分，存在明显缺陷酌情扣分。设备准备（10分）：设备、材料和工具齐全、完好得810分，缺少或损坏影响工作扣12分。现场清理（5分）：作业现场整洁、安全得45分，存在杂物、安全隐患扣[X]分。设备调试（5分）：设备调试正常，运行参数符合要求得45分，调试不合格影响工作扣12分。（二）抽采作业流程与考核1.流程员工按照操作规程进行钻孔施工、瓦斯抽采等作业。班组长现场监督作业过程，及时纠正违规行为。副队长负责协调解决作业中出现的技术问题。队长定期巡查作业现场，掌握工作进展情况。2.考核操作规范（30分）：员工严格遵守操作规程得2530分，出现违规操作每次扣5分。现场监督（15分）：班组长监督到位，无违规作业得1215分，监督不力导致违规扣13分。技术协调（10分）：副队长及时解决技术问题，未影响工作得810分，问题解决不及时扣12分。巡查管理（5分）：队长巡查及时，对问题处理得当得45分，巡查不到位或处理问题不力扣12分。（三）收尾工作流程与考核1.流程抽采作业结束后，员工清理作业现场，回收设备和工具。班组长组织对设备进行检查和维护，填写相关记录。副队长汇总工作数据，向队长汇报工作完成情况。队长对本次抽采工作进行总结分析，提出改进措施和建议。[此处可根据实际情况进一步细化收尾工作流程，例如设备如何具体检查维护、工作数据汇总哪些内容等，使考核更具针对性]2.考核现场清理（10分）：作业现场清理彻底，设备和工具摆放整齐得810分，清理不及时或不彻底扣12分。设备维护（10分）：设备检查维护记录完整，设备状态良好得810分，记录不全或设备存在隐患扣12分。数据汇报（5分）：工作数据准确、及时汇报得45分，数据不准确或汇报不及时扣12分。总结分析（5分）：总结全面，改进措施可行得45分，总结敷衍或措施不可行扣12分。四、安全管理考核（一）安全制度执行考核1.严格执行煤矿安全规程、抽采安全技术措施等相关安全制度。对违反制度的行为进行严肃考核，每次违规扣[X]分。2.安全培训制度执行情况考核。按时参加安全培训，培训记录完整得05分，未参加培训或记录不全酌情扣分。（二）安全隐患排查与治理考核1.定期进行安全隐患排查，建立隐患台账。未按规定排查扣5分发现隐患未及时记录扣12分。2.对排查出的隐患及时治理，治理情况跟踪复查。隐患治理不及时或不彻底扣510分。（三）安全事故考核1.发生轻伤事故，对相关责任人按照事故严重程度和责任大小进行扣分，扣1020分。2.发生重伤事故，对主要责任人扣3050分，对相关管理人员视情节轻重扣1030分。3.发生死亡事故，对主要责任人给予严肃处理，对相关管理人员进行降职、撤职等处分。五、设备管理考核（一）设备维护保养考核1.制定设备维护保养计划，严格按照计划进行维护保养。未制定计划扣5分，未按计划执行扣13分。2.设备维护保养记录详细、准确。记录不全或不准确扣12分。（二）设备运行管理考核1.设备运行正常，故障率低。设备故障率超过规定指标扣510分。2.及时处理设备故障，减少停机时间。因故障处理不及时导致停机时间过长扣15分。（三）设备更新与报废考核1.根据设备使用情况和技术发展，及时提出设备更新建议。未及时提出建议影响工作扣13分。2.对达到报废标准的设备及时进行报废处理，报废手续齐全。未及时报废或手续不全扣12分。六、培训与学习考核（一）培训计划执行考核1.按照年度培训计划组织开展各类培训活动。培训计划执行率达到[X]%及以上得010分，每降低[X]个百分点扣[X]分。