村年度工作考核制度

PAGE村年度工作考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价本村年度工作成效，加强村级组织建设，提高工作效率和质量，推动本村各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位，引导村干部树立正确的政绩观。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的给予奖励，对工作不力的进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。4.全面考核原则：涵盖本村各项工作任务，包括经济发展、社会治理、民生保障、基层党建等多个方面，进行全方位、多层次考核。（三）考核对象本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他两委成员。二、考核内容与标准（一）经济发展1.农业生产完成年度农作物种植计划，确保粮食产量稳定增长，得[X]分；每少完成[X]%，扣[X]分。积极推广农业新技术、新品种，提高农业生产效益，有明显成效得[X]分；成效不显著酌情扣分。2.农村产业发展培育壮大本村特色产业，新增产业项目并取得良好经济效益得[X]分；未完成任务不得分。协助村民发展家庭经济，带动村民增收致富，经统计人均收入增长达到[X]%得[X]分；每低[X]个百分点，扣[X]分。3.招商引资成功引进项目落地本村，投资额达到[X]万元以上得[X]分；每少[X]万元，扣[X]分。引进项目对本村经济发展有显著带动作用，得[X]分；带动作用不明显酌情扣分。（二）社会治理1.治安维稳全年本村无重大刑事案件发生得[X]分；发生一起重大刑事案件，扣[X]分。加强治安巡逻防控，群众安全感满意度达到[X]%以上得[X]分；每低[X]个百分点，扣[X]分。及时化解矛盾纠纷，调解成功率达到[X]%以上得[X]分；每低[X]个百分点，扣[X]分。2.安全生产落实安全生产责任制，全年无安全生产事故得[X]分；发生一起安全生产事故，扣[X]分。定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患，得[X]分；检查不到位，发现隐患未及时整改酌情扣分。3.环境卫生组织开展村庄环境卫生整治活动，村内环境整洁卫生得[X]分；环境卫生较差酌情扣分。建立健全环境卫生长效管理机制，垃圾及时清理、污水有效处理得[X]分；机制不完善酌情扣分。（三）民生保障1.社会保障做好农村低保、五保、特困人员供养等社会保障工作，应保尽保得[X]分；出现漏保现象，每发现一例扣[X]分。积极开展就业培训和就业帮扶，帮助村民实现就业创业，得[X]分；工作成效不明显酌情扣分。2.教育医疗关心本村教育事业，保障适龄儿童入学率达到[X]%以上得[X]分；每低[X]个百分点，扣[X]分。协助做好农村医疗卫生工作，提高村民健康水平，得[X]分；工作不到位酌情扣分。3.基础设施建设完成本村道路、水利、电力等基础设施建设任务，得[X]分；未完成任务不得分。加强基础设施维护管理，确保正常使用得[X]分；维护管理不善酌情扣分。（四）基层党建1.党组织建设加强村党组织自身建设，班子团结协作、战斗力强得[X]分；班子存在问题酌情扣分。规范党组织生活，严格落实“三会一课”、主题党日等制度得[X]分；落实不到位酌情扣分。做好党员发展、教育、管理工作，党员队伍素质不断提高得[X]分；工作不力酌情扣分。2.党风廉政建设加强党风廉政教育，村干部廉洁自律得[X]分；出现违纪违规行为，一票否决。建立健全村级财务管理制度，财务公开透明得[X]分；财务管理不规范酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村考核工作领导小组负责，对村干部日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、群众反馈等。2.年终考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地查看、查阅资料等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：村干部在年终考核大会上，就本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行述职。2.民主测评：组织本村党员、村民代表对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.实地查看：考核组对本村各项工作任务完成情况进行实地查看，核实相关数据和成效。4.查阅资料：查阅村干部工作台账、会议记录、财务报表等相关资料，了解工作开展情况。5.综合评定：考核工作领导小组根据日常考核、年终考核情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在经济发展、社会治理、民生保障、基层党建等方面表现突出，工作成效显著。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地完成各项工作任务，无明显失误和过错。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本完成工作任务。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作责任心不强，不能完成工作任务，或出现严重失误和违纪违规行为。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次的村干部，给予表彰奖励，并在绩效工资、评先评优等方面予以优先考虑。连续三年考核为优秀等次的村干部，在选拔任用方面予以倾斜。2.督促整改对考核为基本称职等次的村干部，由村党支部书记对其进行谈话提醒，督促其限期整改。对考核为不称职等次的村干部，进行诫勉谈话，责令其作出书面检查，并视情节轻重给予相应的组织处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立村年度工作考核领导小组，由村党支部书记担任组长，村委会主任担任副组长，其他两委成员及党员代表、村民代表为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.考核过程要公开透明，接受本村党员、村民代表及社会各界的