长三角国企考核制度

PAGE长三角国企考核制度一、总则（一）目的为进一步加强长三角地区国有企业管理，建立科学合理、公平公正、可操作性强的考核评价体系，充分调动企业管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，提高企业经济效益和社会效益，推动国有企业高质量发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于长三角地区各级国有企业及其下属全资、控股子企业。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，符合企业发展战略和经营管理实际，能够全面、客观、准确地反映企业和员工的工作业绩和工作能力。2.公平公正原则：考核过程应遵循公平公正的原则，严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果真实可靠，不受人为因素干扰。3.激励约束原则：考核结果应与企业和员工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进企业和员工不断提高工作绩效。4.动态调整原则：考核制度应根据企业发展战略、经营管理实际和外部环境变化，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性、合理性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.企业董事会：负责对企业高级管理人员进行考核评价。2.企业经理层：负责对企业中层管理人员进行考核评价。3.企业人力资源部门：负责组织实施企业员工的考核评价工作，并对考核结果进行汇总、分析和反馈。（二）考核对象1.企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、副总经理、总会计师等。2.企业中层管理人员：包括企业各部门负责人、下属子企业负责人等。3.企业员工：包括企业全体在职员工。三、考核内容与指标（一）企业高级管理人员考核内容与指标1.经营业绩考核营业收入：考核企业在考核期内实现的营业收入总额，反映企业市场拓展能力和经营规模。利润总额：考核企业在考核期内实现的利润总额，反映企业盈利能力和经营效益。净利润：考核企业在考核期内实现的净利润，反映企业最终经营成果。资产负债率：考核企业在考核期内的资产负债率，反映企业财务风险水平。2.重点工作任务考核战略规划执行情况：考核企业高级管理人员对企业战略规划的执行情况，包括战略目标完成情况、战略举措实施效果等。重大项目推进情况：考核企业高级管理人员对企业重大项目的推进情况，包括项目进度、项目质量、项目效益等。改革创新工作情况：考核企业高级管理人员在企业改革创新方面的工作情况，包括改革举措实施效果、创新成果转化情况等。3.综合评价考核领导能力：考核企业高级管理人员的领导能力，包括决策能力、组织协调能力、团队管理能力等。创新能力：考核企业高级管理人员的创新能力，包括创新意识、创新思维、创新举措等。风险防控能力：考核企业高级管理人员的风险防控能力，包括风险识别能力、风险评估能力、风险应对能力等。社会责任履行情况：考核企业高级管理人员在社会责任履行方面的情况，包括环境保护、安全生产、员工权益保障、社会公益事业等。（二）企业中层管理人员考核内容与指标1.工作业绩考核部门工作目标完成情况：考核企业中层管理人员所在部门在考核期内工作目标的完成情况，包括工作任务完成数量、工作任务完成质量、工作任务完成进度等。团队建设情况：考核企业中层管理人员所在部门团队建设情况，包括团队凝聚力、团队协作能力、团队创新能力等。2.重点工作任务考核上级交办任务完成情况：考核企业中层管理人员对上级交办任务的完成情况，包括任务完成质量、任务完成进度、任务完成效果等。部门专项工作推进情况：考核企业中层管理人员所在部门专项工作的推进情况，包括专项工作目标完成情况、专项工作举措实施效果等。3.综合评价考核业务能力：考核企业中层管理人员的业务能力，包括专业知识水平、业务技能熟练程度、业务问题解决能力等。沟通协调能力：考核企业中层管理人员的沟通协调能力，包括与上级沟通协调情况、与同级沟通协调情况、与下级沟通协调情况等。执行力：考核企业中层管理人员的执行力，包括工作任务落实情况、工作指令执行情况、工作纪律遵守情况等。（三）企业员工考核内容与指标1.工作业绩考核岗位职责履行情况：考核企业员工在考核期内岗位职责的履行情况，包括工作任务完成数量、工作任务完成质量、工作任务完成进度等。工作成果贡献：考核企业员工在考核期内工作成果的贡献情况，包括工作成果对企业经济效益的贡献、工作成果对企业社会效益的贡献等。2.工作能力考核专业知识水平：考核企业员工的专业知识水平，包括专业知识掌握程度、专业知识更新情况等。业务技能熟练程度：考核企业员工的业务技能熟练程度，包括业务技能操作水平、业务技能应用能力等。学习能力：考核企业员工的学习能力，包括学习积极性、学习主动性、学习效果等。3.工作态度考核工作责任心：考核企业员工的工作责任心，包括对工作任务的重视程度、对工作质量的要求程度、对工作失误的承担责任情况等。工作积极性：考核企业员工的工作积极性，包括工作主动性、工作热情、工作投入程度等。团队合作精神：考核企业员工的团队合作精神，包括与同事协作配合情况、对团队工作的支持程度等。四、考核周期（一）企业高级管理人员考核周期企业高级管理人员考核周期为年度考核，考核时间为每年的1月1日至12月31日。（二）企业中层管理人员考核周期企业中层管理人员考核周期为半年度考核和年度考核，半年度考核时间为每年的7月1日至6月30日，年度考核时间为每年的1月1日至12月31日。（三）企业员工考核周期企业员工考核周期为季度考核和年度考核，季度考核时间为每季度末的最后一个工作日，年度考核时间为每年的12月31日。五、考核程序（一）制定考核方案考核主体根据考核对象的工作性质和特点，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核指标、考核周期、考核方式、考核时间等。（二）组织考核实施考核主体按照考核方案组织实施考核工作，考核对象按照考核要求填写考核自评表，提交工作业绩报告、工作总结等相关材料。考核主体通过查阅资料、实地调研、问卷调查、个别谈话等方式，对考核对象进行全面、客观、准确的评价。（三）审核考核结果考核主体对考核对象的考核结果进行审核，确保考核结果真实可靠。考核结果审核通过后，在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，考核对象如有异议，可以向考核主体提出申诉，考核主体应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给考核对象。（四）反馈考核结果考核主体将考核结果反馈给考核对象，考核对象对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核主体对考核对象的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给考核对象。考核结果反馈后，考核主体应根据考核结果，制定相应的激励约束措施，促进企业和员工不断提高工作绩效。六、考核结果应用（一）薪酬调整考核结果与企业和员工的薪酬调整挂钩，根据考核得分确定薪酬调整幅度。考核得分在[X]分以上的，给予薪酬晋升；考核得分在[X]分至[X]分之间的，维持原薪酬水平；考核得分在[X]分以下的，给予薪酬降档。（二）晋升奖励考核结果与企业和员工的晋升奖励挂钩，考核得分优秀的企业和员工，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。考核得分连续[X]年优秀的企业高级管理人员，可给予额外的奖励或荣誉称号。（三）培训发展考核结果与企业和员工的培训发展挂钩，根据考核得分确定培训需求和培训计划。考核得分较低的企业和员工，应参加相应的培训课程，提高工作能力和业务水平。（四）岗位调整考核结果与企业和员工的岗位调整挂钩，考核得分较低且不能胜任本职工作的企业和员工，应进行岗位调整或待岗培训。七、考核监督与申诉（一）考核监督企业应建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。考核监督部门应定期对考核工作进行检查，对发现的问题及时进行整改。（二）申诉处理