综治工作定量考核制度

PAGE综治工作定量考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的综合治理工作，建立科学、规范、有效的考核评价机制，促进综治工作各项措施的落实，维护公司/组织的安全稳定，特制定本定量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构及其工作人员在综治工作方面的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价各部门、各岗位的综治工作成效，确保考核结果公平公正。2.定量为主原则：通过设定明确、具体、可量化的考核指标和标准，对综治工作进行量化考核，增强考核的科学性和可操作性。3.动态管理原则：根据公司/组织综治工作实际情况和形势变化，适时调整考核指标和标准，实行动态管理，确保考核制度的有效性。4.激励约束原则：将考核结果与部门、个人的绩效挂钩，奖优罚劣，充分发挥考核的激励约束作用，推动综治工作水平不断提升。二、考核内容与指标（一）治安防范1.安全保卫措施门禁管理：严格执行门禁制度，对进出人员、车辆进行有效登记和检查，门禁系统正常运行率达到[X]%。巡逻防控：制定科学合理的巡逻方案，巡逻人员按时巡逻，巡逻记录完整准确，每周巡逻次数不少于[X]次，重点区域、时段巡逻覆盖率达到[100]%。监控系统：监控设备完好率达到[X]%，图像清晰可辨，保存期限不少于[X]天，监控系统对重点部位的实时监控覆盖率达到[100]%。2.治安案件案件发生率：年度内公司/组织辖区内治安案件发生率较上一年度下降[X]%。案件侦破率：发生的治安案件破案率达到[X]%以上。（二）消防安全1.消防设施配备消防器材完好率：各类消防器材完好有效，完好率达到[X]%。消防设施配备达标率：按照规定标准配备消防设施，消防设施配备达标率达到[100]%。2.火灾隐患排查定期排查：每月至少组织一次全面的火灾隐患排查，对发现的火灾隐患及时整改，整改率达到[100]%。隐患整改情况跟踪：建立火灾隐患整改台账，对整改情况进行跟踪记录，确保隐患得到彻底消除。3.消防安全培训与演练培训覆盖率：年度内消防安全培训覆盖率达到[100]%，员工掌握基本的消防知识和技能。演练次数：每年组织不少于[X]次的消防演练，演练方案科学合理，演练效果良好。（三）矛盾纠纷排查化解1.排查机制定期排查：建立矛盾纠纷定期排查制度，每月开展一次矛盾纠纷排查工作，排查覆盖面达到[100]%。信息收集与分析：及时收集、整理矛盾纠纷信息，进行分析研判，准确掌握矛盾纠纷动态。2.化解率对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，矛盾纠纷化解率达到[X]%以上，防止矛盾激化升级。（四）内部安全管理1.人员管理员工背景审查：对新入职员工进行背景审查，审查率达到[100]%，确保员工无违法犯罪记录。员工安全教育：定期组织员工安全教育培训，培训记录完整，员工对安全知识的知晓率达到[100]%。2.保密管理保密制度执行：严格执行保密制度，无失泄密事件发生。保密培训与教育：开展保密培训与教育工作，员工保密意识和技能得到有效提升。3.网络安全网络安全防护：建立健全网络安全防护体系，网络安全事件发生率较上一年度下降[X]%。数据备份与恢复：定期进行数据备份，数据备份成功率达到[X]%，确保数据安全可恢复。（五）综治宣传教育1.宣传活动开展年度宣传计划：制定年度综治宣传教育计划，明确宣传内容、形式和时间安排，计划执行率达到[100]%。宣传活动次数：每年组织不少于[X]次的综治宣传活动，活动形式多样，效果良好。2.员工知晓率通过宣传教育，员工对综治工作的知晓率达到[100]%，参与综治工作的积极性明显提高。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织综治工作管理部门定期或不定期对各部门进行日常检查，检查内容包括治安防范、消防安全、矛盾纠纷排查化解等方面的工作落实情况，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：针对综治工作中的重点领域、关键环节或突出问题，适时组织专项检查，深入排查隐患，督促整改落实，专项检查结果纳入考核范围。3.数据统计：各部门按照规定要求定期报送综治工作相关数据，如治安案件发生数、消防设施检查记录、矛盾纠纷排查化解情况等，综治工作管理部门对数据进行统计分析，作为考核的数据支撑。4.问卷调查：通过发放问卷调查的方式，了解员工对综治工作的知晓率、参与度以及对本部门综治工作的满意度，调查结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度各部门的综治工作进行全面考核评价。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.评分标准：根据各项考核指标的完成情况，设定相应的分值，满分为100分。具体评分标准如下：治安防范（[X]分）：门禁管理（[X]分）、巡逻防控（[X]分）、监控系统（[X]分）、治安案件（[X]分）。消防安全（[X]分）：消防设施配备（[X]分）、火灾隐患排查（[X]分）、消防安全培训与演练（[X]分）。矛盾纠纷排查化解（[X]分）：排查机制（[X]分）、化解率（[X]分）。内部安全管理（[X]分）：人员管理（[X]分）、保密管理（[X]分）、网络安全（[X]分）。综治宣传教育（[X]分）：宣传活动开展（[X]分）、员工知晓率（[X]分）。2.评分方法：各项考核指标得分按照实际完成情况进行评分，完成指标要求的得满分，未完成的按照相应比例扣分。对于因工作失误或违规行为导致重大安全事故、治安案件、失泄密事件等的，实行一票否决，直接评定为不合格。（二）结果运用1.表彰奖励：根据考核结果，对综治工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。对年度考核得分在[X]分以上且排名前[X]的部门，授予“综治工作先进部门”称号；对在综治工作中表现优秀的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.绩效挂钩：将综治工作考核结果与部门和个人的绩效挂钩。考核得分作为部门年度绩效评定的重要依据之一，对考核不合格的部门，扣减相应的绩效分数；对个人的绩效奖金发放进行适当调整，考核优秀的个人给予绩效加分，考核不合格的个人扣减绩效奖金。3.责任追究：对考核结果不达标的部门，责令限期整改。对因工作不力导致综治工作出现重大问题的部门和个人，按照公司/组织相关规定进行责任追究，严肃处理。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司/组织综治工作考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责统筹协调综治工作考核的各项事宜，审定考核结果，研究解决考核工作中出现的重大问题。考核领导小组下设办公室，设在公司/组织综治工作管理部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核人员培训、收集考核资料、汇总考核结果等工作。（二）考核实施1.考核准备：每年年初，考核领导小组办公室根据公司/组织综治工作实际情况和年度工作目标，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等要求，并提前通知各部门做好考核准备工作。各部门按照考核方案要求，认真总结上一年度综治工作情况，整理相关资料，填写考核自评表。2.考核实施：考核领导小组办公室组织考核人员按照考核方案规定的方式和程序，对各部门进行考核。考核人员通过查阅资料、实地检查、问卷调查等方式，全面收集各部门综治工作的相关信息，对照考核指标进行评分。在考核过程中，要注重听取各部门的工作汇报，客观公正地评价各部门的工作成效。3.考核汇总：考核结束后，考核人员及时对考核资料进行整理、汇总，计算各部门各项考核指标得分和总分，形成考核初步结果。考核领导小组办公室对考核初步结果进行审核，确保考核数据准确无误。如有异议，考核领导小组办公室负责组织复查核实，确保考核结果的公正性。4.结果公示：考核结果经考核领导小组审定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作