2026校招：华南物资集团笔试题及答案

2026校招：华南物资集团笔试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.物资管理核心是（）A.保障供应B.降低成本C.提高效率D.以上都是2.以下不属于物资采购方式的是（）A.招标采购B.直接采购C.租赁采购D.赊账采购3.物资储备定额的制定依据不包括（）A.物资消耗规律B.供应周期C.企业规模D.资金状况4.物流活动中，“第三利润源”指（）A.降低物流成本B.增加销售收入C.减少库存积压D.提高运输效率5.库存管理中，ABC分类法重点管理（）物资。A.A类B.B类C.C类D.都不是6.物资验收的主要内容不包括（）A.数量验收B.质量验收C.价格验收D.包装验收7.供应链管理的目标是（）A.减少供应商B.降低采购价格C.实现整体最优D.增加库存8.下列属于物资保管基本原则的是（）A.分区分类B.随意堆放C.先入后出D.混放混存9.物资盘点的主要目的是（）A.检查库存数量B.增加库存C.降低库存D.更改库存信息10.运输方式中，灵活性最强的是（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输单项选择题答案1.D2.D3.C4.A5.A6.C7.C8.A9.A10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.物资管理的主要环节包括（）A.采购B.运输C.储存D.发放2.物资采购应遵循的原则有（）A.质量第一B.价格合理C.及时供应D.廉洁奉公3.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法4.影响物资价格的因素有（）A.市场供求关系B.生产成本C.运输成本D.国家政策5.物资运输方式的选择应考虑（）A.物资性质B.运输距离C.运输时间D.运输成本6.物资仓储管理的任务有（）A.物资保管B.物资养护C.物资发放D.物资盘点7.供应链管理涉及的领域有（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求8.物资验收的方法有（）A.全检B.抽检C.免检D.重检9.物资保管应注意的事项有（）A.防潮B.防火C.防锈D.防虫10.企业物资管理的信息化手段有（）A.ERP系统B.WMS系统C.TMS系统D.OA系统多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.物资管理只需要关注采购环节。（）2.招标采购一定能获得最低的采购价格。（）3.库存越多，越能保障企业的生产供应。（）4.物资保管不需要考虑物资的特性。（）5.供应链管理就是管理供应商。（）6.物资验收只检查数量即可。（）7.运输方式的选择只考虑运输成本。（）8.物资盘点可以发现库存管理中的问题。（）9.企业物资管理信息化可以提高管理效率。（）10.ABC分类法中，C类物资不需要管理。（）判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述物资管理的重要性。答：物资管理可保障物资供应，确保企业生产顺利；能降低成本，提高企业经济效益；合理储备物资，减少资金占用；保证物资质量，提升产品质量；还能优化供应链，增强企业竞争力。2.物资采购的流程有哪些？答：一般包括需求确认，明确所需物资；选择供应商，评估其资质等；发出采购订单；跟踪订单执行；物资到货验收；结算付款等环节。3.库存管理的目标是什么？答：目标是在保障企业生产经营顺利的前提下，合理控制库存水平，降低库存成本，减少资金占用，提高资金周转率，同时避免缺货和积压情况发生。4.简述物资运输的作用。答：物资运输能实现物资空间位移，使物资从产地到需求地；可保障物资及时供应，支持企业生产；还可促进物资流通，降低物流成本，提高经济效益。五、讨论题（每题5分，共20分）1.如何降低物资采购成本？答：可通过优化供应商选择，引入竞争机制；与供应商建立长期合作，争取优惠；准确预测物资需求，避免过度采购；采用集中采购、招标采购等方式；还可关注市场价格波动，把握采购时机。2.库存积压的原因及解决办法有哪些？答：原因有需求预测不准、采购计划不合理、产品更新换代等。解决办法包括准确预测需求、优化采购策略、处理积压物资如促销、退货等，以及与供应商协调调整库存。3.物资管理中信息化的作用和挑战是什么？答：作用是提高管理效率、提升数据准确性、优化流程等。挑战有系统建设成本高、人员信息技术能力不足、数