2025年南航管理学博士面试题库及答案

2025年南航管理学博士面试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理学中，强调通过建立正式的规则和程序来协调组织活动的理论是：A.行为科学理论B.科学管理理论C.系统理论D.权变理论答案：B2.在组织结构中，强调集权化和层级制的结构是：A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.平衡计分卡答案：A3.管理者通过设定目标、制定计划和监控绩效来指导组织行为的过程被称为：A.领导B.控制C.组织D.创新答案：B4.在决策制定中，强调通过收集和分析大量信息来做出最优决策的方法是：A.直觉决策B.理性决策C.头脑风暴法D.迭代决策答案：B5.管理学中，强调通过激励员工来提高组织绩效的理论是：A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.权变理论答案：B6.在组织变革中，强调通过逐步改进来推动组织变革的方法是：A.突变式变革B.渐进式变革C.激进式变革D.系统式变革答案：B7.管理者通过沟通和协调来整合组织资源以实现组织目标的过程被称为：A.领导B.控制C.组织D.创新答案：C8.在战略管理中，强调通过分析外部环境和内部资源来制定组织战略的方法是：A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.平衡计分卡答案：A9.管理学中，强调通过建立团队来提高组织绩效的理论是：A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.权变理论答案：B10.在组织行为学中，强调通过研究个体和群体行为来提高组织绩效的理论是：A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统理论D.权变理论答案：B二、填空题（总共10题，每题2分）1.管理学的主要职能包括______、______、______和______。答案：计划、组织、领导、控制2.组织结构的基本类型包括______、______、______和______。答案：职能型、事业部制、矩阵型、平衡计分卡3.管理者的角色包括______、______和______。答案：人际关系角色、信息角色、决策角色4.决策制定的步骤包括______、______、______和______。答案：发现问题、收集信息、制定方案、选择方案5.管理理论的主要流派包括______、______、______和______。答案：科学管理理论、行为科学理论、系统理论、权变理论6.组织变革的阻力主要来自______、______和______。答案：个体层面、群体层面、组织层面7.战略管理的过程包括______、______和______。答案：战略分析、战略制定、战略实施8.团队管理的要素包括______、______和______。答案：目标、沟通、协作9.组织行为学的研究内容包括______、______和______。答案：个体行为、群体行为、组织行为10.管理创新的主要类型包括______、______和______。答案：技术创新、管理创新、制度创新三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理学是一门应用科学，主要研究如何有效地管理组织。答案：正确2.科学管理理论强调通过科学方法来提高生产效率。答案：正确3.组织结构的设计应该完全符合组织的战略目标。答案：正确4.管理者的主要职责是通过激励员工来提高组织绩效。答案：正确5.决策制定是一个线性过程，没有反馈环节。答案：错误6.组织变革总是伴随着阻力，因此变革是不必要的。答案：错误7.战略管理是一个静态的过程，不需要不断调整。答案：错误8.团队管理的关键是通过建立明确的规则和程序来提高团队效率。答案：正确9.组织行为学的研究对象是组织中的个体和群体行为。答案：正确10.管理创新是组织发展的主要动力。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述科学管理理论的主要内容和贡献。答案：科学管理理论的主要内容包括通过科学方法来提高生产效率，强调分工和标准化，以及通过激励机制来提高员工的工作积极性。其主要贡献在于提高了生产效率，为现代管理提供了基础。2.简述组织结构设计的主要考虑因素。答案：组织结构设计的主要考虑因素包括组织规模、战略目标、技术特点、环境变化、文化背景等。这些因素决定了组织结构的类型和设计。3.简述决策制定的主要步骤。答案：决策制定的主要步骤包括发现问题、收集信息、制定方案和选择方案。每个步骤都需要仔细分析和评估，以确保决策的合理性和有效性。4.简述组织变革的主要阻力来源。答案：组织变革的主要阻力来源包括个体层面（如员工的不适应）、群体层面（如群体利益冲突）和组织层面（如组织文化冲突）。这些阻力需要通过有效的管理策略来克服。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论科学管理理论在现代管理中的应用和局限性。答案：科学管理理论在现代管理中的应用主要体现在生产效率的提高和标准化管理上。然而，其局限性在于过于强调效率和分工，忽视了人的因素和组织的复杂性。2.讨论组织结构设计对组织绩效的影响。答案：组织结构设计对组织绩效有重要影响。合理的组织结构可以提高沟通效率、协调能力和决策速度，从而提高组织绩效。然而，不合理的组织结构可能导致效率低下和内部冲突。3.讨论决策制定中的理性决策和非理性决策。答案：理性决策强调通过收集和分析大量信息来做出最优决策，而非理性决策则更多地依赖直觉和经验。在实际管理中，理性决策和非理性决策都有其适用场景，管理者需要根据具体情况选择合适的方法。4.