2026年远程教育项目管理师考试试题及答案

2026年远程教育项目管理师考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在远程教育项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键工具？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.风险登记册D.可交付成果验收2.远程教育项目沟通管理计划中，最常用的沟通方法是？A.面对面会议B.即时消息C.电子邮件D.电话会议3.当远程教育项目出现进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.增加项目资源C.重新评估项目范围D.与团队协商调整进度计划4.在远程教育项目中，以下哪项是质量管理工具？A.关键路径法（CPM）B.控制质量工具C.资金筹措计划D.资源分配矩阵5.远程教育项目风险管理中，识别风险的主要方法是？A.风险审计B.德尔菲技术C.蒙特卡洛分析D.敏感性分析6.项目干系人管理中，以下哪项属于干系人分析的工具？A.项目章程B.干系人登记册C.干系人参与度评估D.项目预算表7.远程教育项目采购管理中，以下哪项属于合同类型？A.成本加固定费用合同B.项目管理信息系统C.范围基准D.资源负荷图8.在远程教育项目中，以下哪项是团队建设工具？A.绩效评估B.团队建设活动C.项目进度报告D.风险应对计划9.项目收尾阶段，以下哪项是关键任务？A.项目验收B.项目预算调整C.项目进度跟踪D.项目资源分配10.远程教育项目变更管理中，以下哪项是变更控制流程的步骤？A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更日志更新D.以上都是二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.远程教育项目管理的核心过程组包括______、______、______和______。2.项目范围管理的主要输出是______、______和______。3.远程教育项目沟通管理的关键要素包括______、______和______。4.项目质量管理工具包括______、______和______。5.远程教育项目风险管理的主要步骤是______、______、______和______。6.项目干系人管理的主要工具包括______、______和______。7.远程教育项目采购管理的主要流程包括______、______和______。8.项目团队建设的主要工具包括______、______和______。9.项目收尾阶段的主要任务包括______、______和______。10.远程教育项目变更管理的主要流程包括______、______和______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.远程教育项目管理中，项目章程是项目启动阶段的输出。（√）2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具。（√）3.远程教育项目沟通管理中，面对面会议是最常用的沟通方法。（×）4.项目进度滞后时，项目经理应优先调整项目范围。（×）5.质量管理工具包括控制质量、审计和质量规划。（√）6.远程教育项目风险管理中，风险登记册是风险识别的输出。（√）7.干系人分析是干系人管理的关键工具。（√）8.远程教育项目采购管理中，合同类型包括固定总价合同和成本加固定费用合同。（√）9.团队建设活动是项目团队建设的主要工具。（√）10.项目收尾阶段的主要任务是项目验收。（√）四、简答题（总共3题，每题4分，总分12分）1.简述远程教育项目管理中项目范围管理的主要步骤。2.远程教育项目沟通管理中，如何有效管理干系人期望？3.远程教育项目风险管理中，如何进行风险应对计划？五、应用题（总共2题，每题9分，总分18分）1.某远程教育项目计划在6个月内完成，但目前进度滞后2周。项目经理需要采取哪些措施来调整进度计划？请详细说明。2.某远程教育项目在实施过程中发现一个新的技术需求，需要增加预算和资源。项目经理应如何进行变更管理？请详细说明。【标准答案及解析】一、单选题答案1.C2.C3.D4.B5.B6.C7.A8.B9.A10.D二、填空题答案1.启动、计划、执行、收尾2.范围基准、工作分解结构（WBS）、范围说明3.沟通方法、沟通频率、沟通渠道4.控制质量、审计、质量规划5.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控6.干系人分析、干系人参与度评估、干系人沟通7.采购规划、招标、合同管理8.团队建设活动、团队会议、团队冲突管理9.项目验收、经验教训总结、项目关闭10.变更请求提交、变更影响分析、变更批准三、判断题答案1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题答案及解析1.远程教育项目管理中项目范围管理的主要步骤-范围规划：确定如何定义、确认、核实和控制项目范围。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。-范围控制：监控项目状态，管理范围变更。2.远程教育项目沟通管理中，如何有效管理干系人期望-识别干系人：明确所有干系人及其需求。-分析干系人参与度：评估干系人的利益和影响力。-制定沟通计划：确定沟通方法、频率和渠道。-定期沟通：通过会议、报告等方式保持信息透明。-反馈机制：收集干系人反馈并调整沟通策略。3.远程教育项目风险管理中，如何进行风险应对计划-风险识别：列出所有潜在风险。-风险分析：评估风险的可能性和影响。-风险应对策略：制定规避、转移、减轻或接受风险的措施。-风险监控：跟踪风险状态并调整应对计划。五、应用题答案及解析1.某远程教育项目计划在6个月内完成，但目前进度滞后2周。项目经理需要采取哪些措施来调整进度计划？-分析滞后原因：检查是哪些任务导致滞后。-重新评估剩余工作：确定哪些任务可以并行或缩短工期。-增加资源：如增加团队成员或外包部分工作。-调整优先级：将关键任务优先完成。-更新进度计划：重新制定可行的进度计划并通知团队。-监控进度：定期检查进度并调整措施。2.某远程教育项目在实施过程中发现一个新的技术需求，需要增加预算和资源。项目经理应如何进行变更管理？-提交变更请求：正式提交变更申请并说明原因。