事业单位人事考核制度

PAGE事业单位人事考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的事业单位人事考核制度，客观评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其认真履行职责，提高工作效率和质量，促进事业单位各项事业的发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，考核结果应向被考核人公开，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团结协作、遵纪守法等情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力、沟通协调能力等方面的水平。重点考核专业知识、业务技能、组织管理能力、决策能力、应变能力、创新意识等情况。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率、工作质量等情况。（四）绩主要考核工作业绩、工作成果等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果、创新成果、经济效益、社会效益等情况。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，及时记录考核情况。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.聘期考核：在工作人员聘期届满时进行聘期考核，重点考核其在聘期内履行岗位职责的情况、工作业绩、业务能力等。聘期考核可结合年度考核结果进行。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，考核结果于次月上旬报本单位人事部门备案。2.年度考核于每年12月下旬进行，考核结果于次年1月底前报本单位人事部门审核备案。3.聘期考核在聘期届满前一个月内进行，考核结果于聘期届满后15日内报本单位人事部门审核备案。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责组织领导和监督考核工作。考核工作领导小组由单位领导、人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序、时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织被考核人所在部门的全体工作人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：由被考核人的上级领导根据其平时工作表现和年度考核情况，对其进行评价，评价结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在本单位内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（四）审核备案阶段考核结果经公示无异议后，报本单位人事部门审核备案。人事部门将考核结果存入工作人员个人档案，并作为工作人员奖惩、晋升、培训、辞退等的依据。五、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。（二）优秀等次标准1.思想政治素质高，职业道德好，社会公德、家庭美德表现突出。2.业务能力强，工作勤奋，业绩显著，在本单位或本行业中具有较强的示范带头作用。3.工作责任心强，积极主动，认真履行岗位职责，工作效率高，工作质量好。4.廉洁自律，自觉遵守廉洁从政规定，无违规违纪行为。5.民主测评优秀票达到[X]%以上，领导评价优秀。（三）合格等次标准1.思想政治素质较高，职业道德较好，社会公德、家庭美德表现较好；2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务；3.工作责任心较强，工作积极，认真履行岗位职责；4.廉洁自律，遵守廉洁从政规定，无违规违纪行为；5.民主测评合格票达到[X]%以上，领导评价合格。（四）基本合格等次标准1.思想政治素质一般，职业道德一般，社会公德、家庭美德表现一般；2.业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般；3.工作责任心一般，有时存在敷衍塞责现象；4.廉洁自律方面存在一些小问题，但未造成不良影响；5.民主测评基本合格票达到[X]%以上，领导评价基本合格。（五）不合格等次标准1.思想政治素质较差，职业道德较差，社会公德、家庭美德表现较差；2.业务能力差，不能胜任本职工作；3.工作责任心差，经常旷工、迟到早退，工作敷衍塞责，造成严重后果；4.廉洁自律方面存在严重问题，有违规违纪行为；5.民主测评不合格票达到[X]%以上，领导评价不合格。六、考核结果的使用（一）奖励1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励。2.连续三年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升职务（职称）。（二）晋升1.年度考核被确定为合格以上等次的工作人员，具有晋升职务（职称）的资格。2.在晋升职务（职称）时，考核结果作为重要依据之一。同等条件下，优先晋升考核等次高的工作人员。（三）培训1.根据考核结果，对不同等次的工作人员进行有针对性的培训。2.对考核结果为基本合格的工作人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核结果为不合格的工作人员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。（四）辞退1.年度考核连续两年被确定为不合格等次的工作人员，予以辞退。2.聘期考核不合格的工作人员，解除聘用合同。七、申诉与复核（一）申诉1.被考核人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核1.被考核人对考核工作领导小组