三场管理制度

三场管理制度一、总则

（一）目的与依据

本制度旨在规范公司内部“三场”即生产现场、办公现场及施工现场的管理，确保各场所的运营秩序、安全生产及环境整洁，提升管理效率与综合效益。依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》及公司相关管理规定，结合企业实际，制定本制度。制度适用于公司所有涉及“三场”管理的人员及活动，包括但不限于生产部门、项目部、行政部及相关第三方单位。

（二）管理原则

1.安全第一原则。优先保障人员生命安全与设备完整性，所有管理活动不得以牺牲安全为代价。

2.统一规范原则。各“三场”管理标准应保持一致性，确保资源调配与监督执行的标准化。

3.责任到人原则。明确各场所管理主体的职责范围，建立逐级负责制，避免管理真空。

4.动态优化原则。根据运营状况与环境变化，定期评估并调整管理措施，实现持续改进。

（三）适用范围

1.生产现场：指公司核心制造区域，包括车间、仓库、实验室等，涵盖物料加工、存储及检测全过程。

2.办公现场：指公司总部及分支机构办公区域，包括开放式办公区、会议室、档案室等，涉及行政事务与业务协作。

3.施工现场：指公司承接的工程项目作业区域，包括地基施工、主体建设、装饰装修等各阶段，涉及临时设施与多工种协同。

各场所的管理均须遵循本制度，特殊情况需经管理层审批后方可豁免部分条款。

（四）组织架构与职责

1.设立“三场”管理委员会，由总经理牵头，生产、工程、行政等部门负责人组成，负责制度的制定、修订及重大事项决策。

2.生产部负责生产现场的日常监督，制定工艺流程与安全操作规程，定期组织安全检查。

3.工程部负责施工现场的统筹管理，监督施工方案执行，协调分包单位资源，确保工程质量与安全。

4.行政部负责办公现场的环境维护与资源调配，组织员工培训，监督垃圾分类与能耗控制。

5.各场所设专职或兼职管理员，负责具体执行本制度，记录管理日志，及时上报异常情况。

（五）制度实施与监督

本制度自发布之日起施行，各相关部门需组织学习，确保全员知晓并遵照执行。管理委员会每季度召开一次例会，评估制度执行效果，必要时修订条款。对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或纪律处分，构成犯罪的依法移送司法机关。

二、生产现场管理细则

（一）现场布局与设施维护

生产现场应根据工艺流程合理规划区域，划分物料区、加工区、成品区及废弃物暂存区，确保通道畅通，避免交叉作业。主要设备应设置操作指引牌和安全警示标识，定期检查维护，确保运行状态良好。照明、通风及消防设施需符合国家标准，每月进行一次全面检查，损坏或失效的及时修复或更换。地面应保持平整，防滑耐磨，湿滑区域铺设警示垫，防止人员滑倒。门窗完好，防尘防雨，关键区域安装监控设备，保障24小时可监控。

（二）物料管理与库存控制

物料入库前需核对采购清单，检验数量与质量，不合格产品立即隔离并上报。物料存放遵循“先进先出”原则，分类堆码，标识清晰，避免挤压变形或受潮。易燃易爆物品单独存放于阴凉通风的专用库房，配备防爆设备，严禁烟火。库存周转率低于10%的物料定期盘点，分析原因，调整采购计划。领料需填写申请单，经主管审批后方可发放，管理员记录领用时间与数量，防止超量领用或挪作他用。废弃物分类收集，可回收物交由合作机构处理，危险废物送至合规处置单位，全程留痕。

（三）安全操作与风险防控

作业人员必须经过培训考核，持证上岗，高风险岗位如高空作业、电气焊等需佩戴专业防护装备。设备启动前检查安全装置，运行中严禁非专业人员操作，发现异常立即停机检修。制定应急预案，每半年组织演练，包括火灾、设备故障、中毒窒息等场景，确保员工熟悉逃生路线与自救方法。现场配备急救箱，药品定期更换，明确急救联系人及联系方式。有限空间作业前通风检测，强制通风至少30分钟，设监护人全程陪同。动火作业需办理动火证，清理周边易燃物，配备灭火器，作业后检查确认无隐患。

（四）环境与卫生管理

现场实施5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，每日班前班后清洁，每周进行一次全面大扫除。地面、设备、工具定期擦拭，保持无油污、无积尘。墙面、顶面无蜘蛛网、无污渍，门窗玻璃明亮。垃圾桶加盖，分类投放，每日清理，避免蚊蝇滋生。车间温湿度控制在适宜范围，夏季降温、冬季保暖，保障员工舒适度。定期检测空气质量，如粉尘、噪音超标及时采取治理措施，符合环保要求。绿化区域设置，种植吸收有害气体的植物，美化环境的同时改善微气候。

（五）绩效评估与持续改进

每月评选“安全生产先进班组”，依据安全事故率、设备完好率、环境达标度等指标评分，给予奖励并通报表彰。建立问题台账，对检查发现的隐患限期整改，复查合格后销号，未按期完成的追究责任人。鼓励员工提出合理化建议，涉及工艺优化、安全防护、节能降耗等方面的提案经评估后纳入改进计划。引入数字化管理系统，实时监控设备运行、环境参数、能耗数据，通过数据分析识别薄弱环节，制定针对性措施。与行业标杆企业对比，学习先进管理经验，逐步完善现场管理体系。

三、办公现场管理细则

（一）空间布局与资源调配

办公现场应合理划分功能区域，包括开放式办公区、独立办公室、会议室、接待区、档案室等，确保各区域用途明确，互不干扰。办公桌椅摆放整齐，保持通道宽度不小于1.2米，便于人员通行和清洁维护。网络、电话、打印机等设备线路规范布设，隐藏线缆，避免绊倒风险。会议室配备投影仪、白板等必要设备，定期检查维护，确保使用正常。接待区设置等候座椅，保持整洁，体现公司形象。档案室温湿度适宜，防潮防火，重要文件加密存储，专人管理。

（二）环境维护与行为规范

每日上班前清洁工擦拭桌面、地面，保持环境整洁。办公区禁止吸烟，茶水间设置吸烟区并定期清理烟头垃圾。垃圾分类投放，设置可回收物、有害垃圾、其他垃圾三类桶，员工需按规定投放。每周由行政部组织检查，对卫生不合格的部门进行通报。员工行为需遵守职场礼仪，着装得体，不大声喧哗，接打电话使用耳麦或到独立空间。会议期间关闭手机或调至静音，手机统一放置指定位置，保障会议效率。电脑屏幕设置统一背景，下班后关闭显示器，节约能源。公共区域如打印机、复印机等设备使用后及时清理，添加纸张，保持良好状态。

（三）资产管理与维护

办公设备采购需经预算审批，登记入账，指定使用人及保管责任人。电脑、打印机等定期维护，更换部件需记录维修详情。固定资产折旧按公司财务制度执行，报废设备经评估后统一处理，防止国有资产流失。文具、办公用品实行申领制，每月统计各部门需求，批量采购降低成本。领用人签字确认，管理员核对数量质量，多余部分退库或归入公共区域。打印机、复印机等设备建立使用台账，分析使用频率，高峰期安排专人调配，避免排队等候。会议室用品如笔、纸、板擦等定期检查补充，确保正常使用。

（四）安全防护与应急处理

办公区配备消防器材，如灭火器、应急灯、疏散指示牌，每月检查是否在有效期内且摆放位置正确。制定火灾应急预案，明确疏散路线，每半年组织一次消防演练，员工熟悉灭火器使用方法及逃生技巧。下班前关闭总电源，检查门窗是否锁好，防止盗窃事件发生。发现可疑人员立即询问或报警，保安人员加强夜间巡逻。夏季防暑降温，提供清凉饮料，高温时段调整作息，避免中暑。冬季保暖，确保暖气正常，注意用电安全，防止电路过载。员工如遇身体不适，可使用急救箱或联系行政部送医，同时通知家属。

（五）文化建设与氛围营造

公司每月举办文化活动，如团队建设、节日庆祝、知识竞赛等，增强凝聚力。办公区设置公告栏，发布公司新闻、人事变动、活动通知等信息，保持信息透明。鼓励员工在工位附近摆放绿植，改善环境，缓解压力。定期组织培训，内容涵盖职业素养、沟通技巧、行业知识等，提升员工综合素质。设立员工意见箱，收集合理化建议，对提出改进措施者给予奖励。茶水间提供免费饮用水和小零食，营造温馨氛围。内部刊物定期出版，展示员工风采、工作成果，增强归属感。下班后部分区域可开放为休闲区，提供瑜伽垫、跳绳等健身器材，丰富员工业余生活。

四、施工现场管理细则

（一）区域规划与临时设施搭建

施工现场进入前需编制总平面图，明确施工区、生活区、办公区、材料堆放区、废弃物处理区等功能分区，确保布局科学，便于管理。临时道路平整硬化，宽度满足运输需求，设置指路牌和限速标志。办公室、宿舍、食堂等临时设施符合安全标准，采用标准集装箱或活动板房，墙体材料防火，地面防水，窗户安装护栏。厕所设置化粪池或连接市政排污系统，定期清洁消毒，保持无异味。淋浴间提供热水，洗手池配备洗手液，体现人文关怀。材料堆放区地面硬化，不同材料分类码放，标识清晰，易燃品如木材、油料远离火源。安全通道保持畅通，悬挂“请保持通道畅通”标识，严禁堆放杂物。

（二）施工过程与质量控制

施工前编制详细方案，涵盖技术措施、安全预案、资源配置等，经审核批准后方可实施。工序交接时开展技术交底，明确质量标准和验收要求，前后工序紧密衔接，避免返工。混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等关键环节安排经验丰富的技术员现场监督，使用专业检测工具确保质量达标。每天召开班前会，强调当日施工任务、安全要点和注意事项，特殊作业如高空作业、深基坑开挖前进行专项安全技术交底。材料进场严格检验，钢筋需检查合格证和复试报告，水泥、砂石等按规范取样送检，不合格材料严禁使用。建立质量奖惩制度，对完成优良工程的班组给予奖励，对出现质量问题的追究责任并整改。定期邀请监理单位进行旁站监督，确保施工行为符合设计图纸和规范要求。

（三）安全教育与风险管控

所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗，特殊工种如电工、焊工、起重工需持特种作业证。每日班前进行安全喊话，强调当日安全风险和防护措施，如高空坠落、物体打击、触电等。安全帽、安全带、防护眼镜、手套等个人防护用品必须正确佩戴和使用，定期检查是否完好，损坏的及时更换。脚手架搭设前编制专项方案，验收合格后方可使用，作业层铺设牢固，设置防护栏杆和挡脚板。塔吊、施工电梯等大型设备安装前进行安全评估，定期检查运行状态，吊装作业设专人指挥，下方严禁人员停留。临时用电采用三级配电两级保护，线路架空或埋地敷设，配电箱上锁，非专业人员严禁操作。深基坑开挖前进行周边环境探测，设置警示标志和防护栏杆，作业时派专人监护，防止塌方事故。

（四）环境保护与文明施工

施工现场设置围挡，高度不低于1.8米，采用封闭式管理，大门悬挂项目名称、施工单位、监理单位及安全生产、文明施工标牌。道路定期洒水降尘，裸露土方覆盖防尘网，减少扬尘污染。施工废水如泥浆水经沉淀池处理达标后排放，生活污水接入化粪池或市政管网，防止污染周边水体。建筑垃圾、生活垃圾分类收集，可回收物如金属、木材交由回收单位处理，其他垃圾运至合规场所填埋，全程记录，防止偷倒漏倒。施工现场设置绿化带或悬挂环保标语，营造文明施工氛围。建筑垃圾及时清运，不得在场地内堆积，避免影响后续施工和市容。夜间施工遵守规定，超过22点禁止高噪音作业，如必须连续施工需提前向相关部门报备。

（五）应急预案与事故处理

编制针对火灾、坍塌、触电、中暑、恶劣天气等突发事件的应急预案，明确应急组织架构、人员职责、物资储备和处置流程。应急物资如急救箱、灭火器、担架等放置在易于取用的位置，并定期检查补充。每月组织一次应急演练，包括疏散逃生、伤员救护、火灾扑救等场景，提高员工应急能力。事故发生后立即启动预案，保护现场，抢救伤员，并第一时间上报公司管理层和相关部门。事故调查组需查明原因，分清责任，制定防范措施，避免类似事件再次发生。对受伤员工提供医疗救助，安抚家属情绪，必要时联系保险公司理赔。事故报告需详细记录时间、地点、经过、损失、处理措施等信息，存档备查。通过事故案例教育全体员工，增强安全意识，提升防范能力。

五、监督管理与考核机制

（一）检查与评估体系

公司成立“三场”联合检查小组，由安全管理部牵头，生产部、工程部、行政部各指派一名骨干成员，每周至少开展一次全面检查，覆盖所有“三场”区域。检查采用百分制评分，重点考核安全设施、环境卫生、物料管理、应急准备等方面，检查结果汇总后向管理层汇报。生产现场重点关注设备运行、工艺流程、隐患排查；办公现场侧重环境整洁、资源节约、行为规范；施工现场则围绕安全防护、质量控制、文明施工。各部门每周进行内部自查，填写检查表，发现问题限期整改，行政部负责跟踪落实情况。第三方机构如监理单位、环保部门对公司“三场”管理进行不定期抽查，其意见作为考核依据之一。

（二）奖惩与责任追究

每季度根据检查评分、事故发生率、环保达标度等指标评选“三场”管理先进部门，授予流动红旗，并在月度会议上表彰，奖励部门负责人及表现突出的员工。对在安全管理、节能降耗、技术创新等方面做出突出贡献的团队或个人，给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、荣誉证书等。对于违反本制度的行为，视情节轻重实施阶梯式处罚：首次发现予以警告并通报批评，责令限期整改；第二次发现扣除当月部分绩效奖金，取消评优资格；第三次发现扣除全额绩效奖金，并降级或调岗处理。造成重大安全事故或环境污染的，依法依规追究责任人责任，包括但不限于经济赔偿、解除劳动合同，构成犯罪的移交司法机关处理。建立责任追究倒查机制，对管理失职的上级领导同样进行问责，确保责任链条完整。

（三）培训与能力提升

每年组织两次全员安全生产教育培训，内容涵盖法律法规、操作规程、事故案例分析等，考核合格后方可继续上岗。生产部定期对一线操作人员进行技能培训，如设备操作、故障排除等，提升岗位胜任力。工程部每月组织施工现场管理人员学习最新的施工技术、安全标准，提高管理水平和风险预控能力。行政部每季度开展办公环境维护、资源节约、垃圾分类等主题培训，培养员工的主人翁意识。邀请外部专家进行专题讲座，如消防演练指导、环境管理体系认证等，引入先进管理理念。鼓励员工参加职业技能大赛、管理创新评比等活动，通过以赛代训提升综合素质。建立员工培训档案，记录培训内容、时长、考核结果，作为晋升评优的参考依据。对新入职员工实行岗前培训制度，确保其掌握必要的安全生产知识和操作技能。

（四）信息化与数字化管理

引入“三场”一体化管理平台，实现数据共享与动态监控。生产现场安装传感器监测温度、湿度、粉尘等环境参数，超标自动报警并记录。办公区智能门禁系统记录人员出入时间，节能设备如空调、灯光自动调节，降低能耗。施工现场视频监控系统全覆盖，实时画面传输至管理中心，异常情况自动抓拍并推送预警。系统后台生成各类报表，如安全检查记录、环境监测数据、资源消耗统计等，为管理决策提供数据支撑。利用移动APP进行问题上报与整改跟踪，现场人员通过拍照、定位、文字描述等方式记录隐患，管理员远程审核并派发任务，形成闭环管理。定期对系统数据进行分析，识别管理短板，如能耗高峰时段、事故高发区域等，制定针对性改进措施。与云平台对接，实现数据备份与远程访问，提高管理效率与应急响应速度。

（五）持续改进与优化

每半年召开“三场”管理评审会议，各部门汇报管理现状、存在问题及改进计划，管理委员会集体讨论并制定优化方案。设立合理化建议箱，鼓励员工就管理流程、设施设备、环境布局等方面提出改进意见，经评估采纳的给予奖励。定期对比行业标杆企业的管理实践，学习其先进经验，如某公司采用的5S管理模式、某项目应用的智能化监控系统等，结合自身实际借鉴吸收。对制度执行情况进行效果评估，如事故率是否下降、环境评分是否提升、员工满意度是否提高等，根据评估结果修订制度条款。建立管理改进项目库，针对重点难点问题如噪音控制、废弃物减量化等，组织专项小组研究解决方案，形成长效机制。通过持续改进，推动“三场”管理向标准化、精细化、智能化方向发展。

六、附则

（一）制度解释与修订

本制度由公司“三场”管理委员会负责解释，涉及部门职责调整、管理标准变更等重大事项，需经管理委员会三分之二以上成员同意后方可修订。