建筑工程建筑工程公司施工管理人员实习报告

建筑工程建筑工程公司施工管理人员实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑工程公司担任施工管理人员助理，参与3个住宅项目的施工管理。核心工作包括协助编制施工进度计划，通过BIM技术优化图纸模型，完成2次现场技术交底，提出4项质量改进建议被采纳。应用CAD绘制施工详图50张，使用Project软件跟踪进度，确保项目提前5%完成。通过参与混凝土浇筑、钢筋绑扎等环节，掌握现场质量检查标准，提炼出“分阶段验收问题台账”的管理方法，可应用于类似项目。二、实习内容及过程1.实习目的去年暑假，我找了个机会去一家建筑工程公司实习，就是想看看自己学的那些东西到底用在哪，顺便感受下真实的施工管理是啥样。希望能把理论和实践搭上桥，为以后工作打基础。2.实习单位简介我实习的单位是做住宅项目开发的公司，主要在市中心附近搞些小高层和别墅，我跟着的项目是城南那个新开的楼盘，6栋18层住宅楼，工期大概一年半。3.实习内容与过程我跟着现场施工经理，一开始就是跑腿和看图纸，把设计院给的CAD图转成现场能用的施工图。用了两周时间，把3号楼的楼梯间和电梯井部分改了4版，主要是梁柱标高和钢筋排布跟现场条件对不上。后来开始接触施工日志，每天记大概啥时候浇筑了哪段混凝土，用了多少水泥沙子，跟实际报量对一遍，发现有个班组报的混凝土方量多了5%，后来一核对是算错了，赶紧给返工了。最让我印象深刻的是7月15号那个雨季，暴雨导致工地基坑积水，我跟着技术员去处理，他们用两台泵车排水，我帮忙记录了水位变化和抽水效率，最后水位从1米降到了0.3米，算是没让基坑塌方。期间还学了怎么用全站仪放线，虽然没独立操作，但跟着师傅跑了十几趟，知道控制点误差不能超过2毫米。4.实习成果与收获8周里，我参与编制了2个分项工程的施工方案，修改图纸50多张，整理了8本施工日志，提出的4条质量检查点被项目经理采纳。最具体的是在8月那会儿，发现模板支撑体系搭设不规范，有3处立杆间距超了规范要求，我就直接在晨会上提出来，后来项目组整改了，整个楼层的混凝土浇筑都按新标准来，没出任何问题。这让我明白施工管理就是得把细节抠到位。5.问题与建议实习期间也发现些问题。比如公司给新人的培训比较少，我刚开始连一些常用材料的标准都不太熟，全靠现场师傅手把手教。另外，项目部有时候开会效率不高，讨论技术问题时容易跑题，可能是因为缺乏明确的议程。建议公司可以搞个新员工导师制，分专业领域配师傅，还得多组织些专题培训，比如混凝土养护、钢结构焊接这些，光靠现场看确实太慢了。我那会儿为了补材料知识，晚上都抽时间看JGJ系列标准，挺费劲的。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周就像把书本里的横道图、网络图、质量验收标准这些活生生搬到现实里。记得7月20号那个下午，跟着质检员检查砌体，他们用靠尺、卷尺比来比去，我以前觉得这些规范是纸上谈兵，真到了现场才懂，0.01米的平整度偏差为啥要严格控制，直接影响后期装修和住户安全。把BIM模型上的三维可视化跟二维图纸、现场实物对应起来，那种豁然开朗的感觉，就是实习最大的价值。2.职业规划联结这份经历让我更清楚自己想干嘛。以前觉得施工管理就是管人管事，现在明白核心是技术跟流程的把控。比如8月的时候，我参与优化了3号楼外脚手架的搭设方案，通过调整立杆间距，不仅节约了2吨钢管，还缩短了3天搭设时间，这种把理论转化为实际效益的感觉太棒了。接下来打算系统学下装配式建筑的节点构造，顺便准备一级建造师的基础考试，真想往技术管理方向发展，光有课本知识肯定不行。3.行业趋势展望在项目里看到不少装配式构件，工地上用的智能安全帽、塔吊的UWB定位系统也常见，感觉数字化正在慢慢渗透施工管理。以前觉得这些离我们学生还远，现在亲眼看到混凝土浇筑用BIM模型模拟，就知道技术迭代速度有多快。学校教的那些施工组织设计、工程经济课程，现在看来得加上BIM、智慧工地这些新内容，不然真毕业就落伍了。4.心态转变与未来行动最明显的变化是责任心。刚去的时候觉得帮着画图纸、记日志就行，后来负责协调混凝土浇筑的时候，哪怕晚到半小时都可能耽误工期，那种压力是以前没体会过的。现在每天早上看项目群消息都会紧张，生怕漏掉什么重要通知。未来打算把实习攒的材料整理成册，重点补补防水工程和钢结构施工这些我参与较少的部分，争取下学期能去工地实习，真刀真枪地感受下。四、致谢1.感谢公司给我这次实习机会，让