研发设计设计研发公司实习报告

研发设计设计研发公司实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在XX设计研发公司担任实习产品设计师，参与移动应用界面改版项目。通过4轮用户调研与竞品分析，完成15套高保真原型设计，其中10套通过内部评审并投入开发。应用Figma进行交互设计，运用Sketch构建视觉规范，累计输出200余张设计稿。核心成果包括优化核心功能路径效率，使用户任务完成率提升12%；通过A/B测试验证新版交互方案，转化率较原版提高8.3%。提炼出基于用户行为数据的快速迭代方法论，以及组件化设计系统，可支持后续项目30%以上的设计效率提升。

二、实习内容及过程

2023年6月5日入职，在实习部门负责移动端产品设计工作。团队主要做金融类应用，我参与的项目是某款生活服务类应用的V3.0改版。初期跟着导师熟悉业务，梳理了3个核心业务线的用户场景，用了2周时间完成竞品分析报告，整理出20个可借鉴的点。7月10日接到任务，要优化个人中心模块的交互逻辑。原方案点击进入子功能要绕3步，用户反馈操作复杂。我设计了两版原型，用Figma做了高保真交互，在7月18日组织了内部可用性测试，招募了15个目标用户完成任务路径评估。测试显示新版方案平均耗时缩短了18秒，错误率从12%降到5%。导师建议加入微交互反馈，我学习了Principle基础操作，做了5个转场动画，最终交付的10个动效资源被开发团队全盘采纳。

8月初参与推送模块设计，遇到推送文案与界面风格不统一的问题。开发说前端承载能力有限，不能完全实现视觉稿效果。我重新调整了设计规范，把重图转为信息图，把渐变色换成纯色块，用Sketch导出切图时做了72张基础资源。8月15日上线后，推送点击率从7.2%提升到9.1%，开发反馈性能指标稳定。

实习中最大的挑战是需求频繁变更。8月10日技术侧突然要求后端接口调整，导致我的4套已完成的版式设计需要重做60%的内容。我花了3天时间重新梳理组件库，把可变元素做成变量式设计，以后修改起来会快很多。团队没给专项培训，我对设计系统的理解主要靠看公司开源的文档和请教导师。

公司管理上，项目评审会经常临时加人，流程有点混乱。培训机制也不太完善，新人主要靠老员工带。岗位匹配度上，我理想中想接触更多策略研究，但实际工作偏执行层面。建议可以建立标准化需求变更流程，比如用Jira管理需求优先级。针对新人培养，能不能把核心业务文档化，或者组织几场设计系统专项培训。这段经历让我明白，好设计不是闭门造车，得懂用户、懂技术、懂商业，这三点我还有得学。

三、总结与体会

8周实习像块敲门砖，让我看清了学生和职场人的差别。6月5日刚进公司时，觉得设计方案只要画得好看就行，到8月22日离开，才懂设计得考虑成本、效率、用户习惯。参与的那款生活服务应用V3.0改版，从用户调研到最终上线，我完整走了流程。记得7月18日可用性测试时，看到用户用原方案卡壳的表情，心里特别不是滋味。调整个人中心交互后，8月15日数据出来，任务完成率提升12%，平均耗时缩短18秒，那一刻觉得之前的努力值了。这些数字不是空话，是真实反馈，让我明白设计能实实在在改变体验。

这次经历直接影响了我的职业规划。我发现我对策略研究特别感兴趣，但实习中更多在做执行层面的设计。我计划下学期系统学习用户研究方法论，争取把BEC高级证书考了，提升分析能力。公司推的设计系统虽然不完美，但给了我启发，我打算用课余时间研究Figma的Variants和Component，把学到的知识做成教程分享给同学。10月回校后，我会主动找导师聊职业路径，争取明年能去更偏策略的岗位试试。

行业在变，设计也在变。现在不做用户中心化设计，后面会很被动。7月10日刚开始做推送模块设计时，导师就强调要关注留存率，我当时没太在意，后来8月看到数据才后知后觉。现在AI辅助设计工具越来越多，不主动学习就会被淘汰。我实习时接触到的自动化测试、数据分析这些，都是未来必备技能。9月开始，我要把重心放数据分析工具和用户行为模型上，争取下个实习能接触更多商业分析相关的活儿。

走出校园，才体会到责任不是喊口号。8月10日技术侧临时改接口，我虽然抱怨了几句，但还是硬着头皮加班改设计，第二天早上就提交了更新版本。这种抗压能力以前真没锻炼过。现在回头看，这段经历最大的收获不是学会了多少技能，而是学会了如何扛事、如何从错误中爬起来。从学生时代拿到成绩单就满足，到职场里看到数据变好就踏实，心态转变挺大的。未来的路还长，但心里有方向了，就不怕路远。

四、致谢

在此期间