项目安全质量管理考核办法

项目安全质量管理考核办法前言项目安全与质量，是工程建设的生命线，是企业信誉的基石，更是关乎员工福祉与社会公共利益的核心议题。为系统提升项目管理水平，确保安全零事故、质量创精品，特制定本考核办法。本办法旨在通过科学规范的考核机制，明确责任，强化过程管控，激励先进，鞭策后进，推动项目安全质量管理工作常态化、标准化、精细化，为企业可持续发展提供坚实保障。第一章总则第一条目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及“百年大计、质量第一”的质量管理理念，落实项目安全质量主体责任，规范项目安全质量管理行为，提升项目安全质量绩效，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理制度，结合项目实际，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有在建项目的安全质量管理考核工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、分包单位及相关责任人，均纳入考核范围。第三条考核原则1.客观公正原则：考核过程与结果基于事实和数据，标准统一，程序规范，确保公平公正。2.全面系统原则：考核内容涵盖安全管理与质量管理的各个关键环节，注重过程控制与结果评价相结合。3.突出重点原则：针对项目安全质量的薄弱环节、关键工序及高风险作业进行重点考核。4.激励约束原则：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，形成正向激励。5.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，制定措施，持续改进项目安全质量管理体系。第二章考核组织与职责第四条考核组织公司成立项目安全质量考核领导小组，由公司分管领导任组长，安全管理部门、质量管理部门、工程管理部门等相关负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织、协调与实施。第五条职责分工1.考核领导小组：审定考核办法及细则，审批考核结果，决定重大奖惩事项，协调解决考核工作中的重大问题。2.考核办公室：拟定年度考核计划，组织实施考核工作，收集、汇总考核数据与资料，进行初步评价，提交考核报告，跟踪问题整改。3.相关职能部门：根据职责分工，参与对项目对口业务的安全质量检查与考核，提供专业意见和数据支持。4.项目部：配合考核工作，提供真实、准确的资料与数据，对考核发现的问题及时组织整改，并将考核要求融入日常管理。第三章考核内容与标准第六条安全管理考核内容安全管理考核主要包括以下方面：1.责任制落实：安全管理体系建立、安全生产责任制分解与落实情况，安全目标责任书签订与考核。2.教育培训：安全生产法律法规、标准规范、操作规程培训，特种作业人员持证上岗，三级安全教育交底。3.专项方案与技术交底：危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核、论证及实施，安全技术交底的针对性与有效性。4.隐患排查与治理：安全检查制度建立与执行，隐患排查的频次、深度，隐患整改的闭环管理。5.防护设施与劳动保护：安全防护设施的搭设、验收与维护，个人劳动防护用品的配备与正确使用。6.消防与应急管理：消防设施配备，应急预案编制、演练，应急物资储备，事故报告与处置。7.设备管理：机械设备进场验收、安装拆卸、使用维护、定期检查等管理情况。8.文明施工与环境保护：施工现场场容场貌、材料堆放、扬尘控制、噪音管理等。9.分包安全管理：对分包单位的资质审查、安全协议签订、安全管理过程监督。第七条质量管理考核内容质量管理考核主要包括以下方面：1.质量体系与制度：质量管理体系建立与运行，质量管理制度健全与落实。2.图纸会审与技术交底：施工图纸会审、设计变更管理，施工组织设计、施工方案的编制与审批，技术交底的全面性与可操作性。3.材料与设备质量：原材料、半成品、构配件及工程设备的进场验收、检验试验、存储管理。4.施工过程控制：工序质量控制，隐蔽工程验收，样板引路制度执行，测量放线复核。5.检验与试验：施工试验、见证取样送检制度执行，检验批、分项、分部工程质量验收。6.质量通病防治：针对常见质量通病制定专项防治措施并落实。7.资料管理：施工技术资料、质量验收资料的及时性、真实性、完整性、规范性。8.成品保护：已完工程及设备的保护措施与效果。第八条考核标准考核标准应根据项目类型、规模、复杂程度及公司管理要求制定详细的评分细则（另行制定）。评分细则应对考核内容进行量化或定性描述，明确各考核项的分值权重、评分标准及扣分原则。考核结果采用百分制，其中安全管理与质量管理各占一定权重（如安全50分，质量50分，具体权重可根据项目特点调整）。第四章考核程序与方法第九条考核周期考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。1.日常考核：由考核办公室及相关职能部门结合日常检查、巡查进行，记录检查情况，作为月度、季度及年度考核的依据之一。2.月度考核：由项目部组织自检自评，考核办公室抽查复核。3.季度考核：由考核办公室组织相关部门对项目进行全面检查与评价。4.年度考核：在季度考核基础上，结合年度总体情况进行综合评价，作为年度最终考核结果。第十条考核方法1.听取汇报：听取项目部关于安全质量管理工作情况的汇报。2.查阅资料：查阅安全质量管理制度、记录、台账、方案、验收资料等。3.现场核查：深入施工现场，对安全防护设施、实体工程质量、作业行为等进行实地检查。4.人员问询：与项目管理人员、作业人员进行交流，了解安全质量意识及管理措施落实情况。5.数据分析：对项目安全质量相关数据进行统计分析，评估管理绩效。第十一条考核实施1.考核前，考核办公室应提前通知被考核项目，明确考核时间、内容及所需资料。2.考核组应严格按照考核标准进行评分，做好考核记录，形成初步考核意见，并向被考核项目反馈。3.被考核项目对考核意见有异议的，可在规定时间内向考核领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内予以复核裁定。第五章考核结果与应用第十二条考核等级划分根据考核得分，将考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分达到90分及以上。2.良好：考核得分在80分至89分之间。3.合格：考核得分在70分至79分之间。4.不合格：考核得分低于70分。（注：具体分值划分可根据实际情况调整）第十三条考核结果应用1.通报表扬与奖励：*年度考核为“优秀”的项目，公司予以通报表扬，并给予相应的物质奖励，可优先推荐参加各类评优评先活动。*对在安全质量管理工作中表现突出的个人，授予荣誉称号并给予奖励。2.约谈与整改：*年度考核为“合格”的项目，由考核领导小组对项目经理进行约谈，要求限期整改存在的问题。*月度或季度考核得分较低或存在严重隐患的项目，发出整改通知书，限期整改，并跟踪复查。3.处罚：*年度考核为“不合格”的项目，公司予以通报批评，对项目经理及相关责任人进行问责，并根据公司规定给予相应的经济处罚或行政处分。*发生安全责任事故或严重质量事故的项目，取消当年考核资格，按事故调查处理结果从严追究责任。4.资源配置与市场准入：考核结果作为公司对项目后续资源支持、分包单位选择及市场拓展的重要参考依据。对考核优秀的项目团队，在后续项目承接上给予倾斜。第十四条整改与复查被考核项目对考核中发现的问题及提出的整改要求，应制定整改计划，明确责任人、整改措施和完成时限，并将整改情况书面报考核办公室。考核办公室负责对整改情况进行跟踪和复查，确保问题整改到位。第六章