体育赛事策划与执行员体育产业领域绩效考核表

体育赛事策划与执行员体育产业领域绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%方案在同类赛事中具有显著创新点根据方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分100分，创新点越突出得分越高资源整合能力成功整合至少3个以上外部资源（如赞助商、媒体、场地）按实际整合资源数量评分，每整合1个资源得20分，最高100分预算编制合理性赛事预算控制在预算总额±5%以内按预算控制精度评分，偏差越小得分越高，偏差在±5%以内得100分，每超出±1%扣10分，最低0分风险评估完整性风险识别覆盖赛事关键环节的80%以上根据风险识别的全面性评分，覆盖80%以上得100分，每低5%扣10分，最低0分方案可行性评估方案在资源、时间、技术等方面均具备高度可行性根据方案可行性进行评分，需满足资源匹配率≥80%、时间安排合理性、技术实现难度可控等条件，每项达标得20分，最高100分赛事执行效率筹备周期控制25%赛事筹备周期不超过计划周期的120%按实际筹备周期与计划周期的比例评分，比例≤120%得100分，每超出1%扣5分，最低0分现场流程执行力赛事关键流程按时完成率≥95%根据关键流程按时完成率评分，≥95%得100分，每低5%扣10分，最低0分突发事件应对速度重大突发事件在30分钟内启动应急响应根据应急响应启动速度评分，30分钟内启动得100分，每延迟5分钟扣10分，最低0分团队协作效率跨部门协作任务完成时间≤计划时间的110%按实际完成时间与计划时间的比例评分，≤110%得100分，每超出1%扣3分，最低0分供应商管理能力供应商履约准时率≥98%根据供应商履约准时率评分，≥98%得100分，每低1%扣2分，最低0分赛事运营效果观众参与度30%赛事现场观众人数达到预期人数的90%以上根据实际观众人数与预期人数的比例评分，≥90%得100分，每低5%扣10分，最低0分媒体曝光量赛事相关报道覆盖主流媒体至少5家按媒体报道数量评分，每家主流媒体得20分，最高100分赞助商满意度赞助商满意度调查得分≥85分根据赞助商满意度调查结果评分，≥85分得100分，每低1分扣1分，最低0分赛事营收达成率赛事营收达到预期营收的95%以上根据实际营收与预期营收的比例评分，≥95%得100分，每低5%扣10分，最低0分赛事口碑评分第三方平台赛事评分≥4.5分（满分5分）根据第三方平台评分评分，≥4.5分得100分，每低0.1分扣10分，最低0分创新与拓展能力新项目孵化成功率15%年度内孵化的新赛事项目至少1个成功落地根据新项目孵化成功率评分，成功孵化1个得100分，未成功孵化得0分商业模式创新提出至少1项具有可行性的赛事商业模式创新方案根据方案创新性及可行性评分，完全符合要求得100分，部分符合得50分，不符合得0分跨领域合作拓展成功拓展至少1个赛事合作的新领域（如文旅、电竞）根据新合作领域拓展数量评分，每拓展1个领域得50分，最高100分行业影响力提升在行业会议或报告中发表具有影响力的观点或案例根据发表内容的影响力评分，行业权威平台发表得100分，普通平台得50分，未发表得0分知识体系完善度完成至少2门与赛事策划执行相关的专业课程学习根据完成课程数量评分，每完成1门得25分，最高100分本考核表用于体育赛事策划与执行员在体育产业领域的绩效评估。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行自评或由上级评估，确保评价客观公正。权重分配依据岗位核心职责设定，其中赛事策划能力、赛事执行效率、赛事运营效果为核心考核维度，权重合计80%。创新与拓展能力作为发展性考核维度，权重为15%。评分时请严格依据评分标准，确保结果准确反映工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：