河南省事业单位考核制度

PAGE河南省事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强河南省事业单位工作人员队伍建设，规范考核工作，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于河南省行政区域内各类事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考核工作的实际成效。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进事业单位整体工作水平的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团结协作等方面。2.能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。包括专业知识、业务能力、管理能力、创新能力、组织协调能力、语言表达能力等方面。3.勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等方面。4.绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益（对专业技术人员和工勤技能人员而言）。包括工作业绩、工作成果、工作贡献等方面。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤勉敬业，工作成绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内无违规违纪行为。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，遵守职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内无违规违纪行为。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成本职工作任务，但在工作作风、工作纪律等方面存在一定问题，在考核年度内有轻微违规违纪行为。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，违反职业道德和廉洁自律的有关规定，在考核年度内有严重违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由事业单位工作人员所在部门（单位）或内设机构负责人负责，对工作人员日常工作中的表现进行随时记录和评价。平时考核可以采取工作记录、定期汇报、专项检查以及考勤等方式进行。2.年度考核：以平时考核为基础，在每年年末或次年年初进行。年度考核一般采取个人总结、述职、民主测评、领导评价、服务对象评价等方式进行。3.聘期考核：在一个聘期结束时进行，重点考核履行岗位职责的情况。聘期考核可以结合聘期工作任务完成情况、工作业绩、业务能力提升等方面进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己本年度（或聘期内）的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《河南省事业单位工作人员年度考核登记表》（或《河南省事业单位工作人员聘期考核登记表》）。2.述职：被考核人在一定范围内进行述职，汇报自己本年度（或聘期内）的工作情况、取得的成绩、存在的问题以及下一步工作计划等。3.民主测评：组织本单位工作人员、服务对象等对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.领导评价：主管领导根据平时考核情况、个人总结、述职和民主测评结果，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。5.确定考核等次：事业单位考核委员会（或领导小组）根据主管领导的考核等次建议，结合单位实际情况，研究确定考核等次。考核结果应在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀的，可适当提高绩效工资标准；考核结果为合格的，发放全额绩效工资；考核结果为基本合格的，扣减一定比例的绩效工资；考核结果为不合格的，扣减较多比例的绩效工资。具体扣减比例由各事业单位根据实际情况确定。（二）与奖励处分挂钩1.奖励：年度考核连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；连续五年被确定为优秀等次的，记二等功；连续七年被确定为优秀等次的，记一等功。对在工作中表现突出、有显著成绩和贡献的工作人员，给予嘉奖、记功、记大功等奖励。2.处分：年度考核被确定为不合格等次的，按照有关规定给予降职、撤职、辞退等处分。对违反职业道德、廉洁自律规定以及有其他违规违纪行为的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。（三）与岗位调整挂钩根据考核结果，对工作人员的岗位进行调整。考核结果为优秀的，在岗位晋升、竞聘上岗等方面优先考虑；考核结果为基本合格的，给予警告，限期改进，连续两年基本合格的，予以降职、降岗；考核结果为不合格的，予以辞退或解除聘用合同。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，有针对性地制定工作人员的培训计划。对考核结果为优秀的工作人员，提供更多的培训机会和资源，支持其参加高层次培训和学术交流活动；对考核结果为基本合格或不合格的工作人员，加强培训和辅导，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核组织与管理（一）考核组织1.考核委员会（或领导小组）：事业单位应成立考核委员会（或领导小组），负责本单位考核工作的组织领导和审核把关。考核委员会（或领导小组）由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及职工代表等组成，人数一般不少于7人。2.考核工作小组：考核委员会（或领导小组）下设考核工作小组，负责具体实施考核工作。考核工作小组由组织人事部门工作人员、相关业务部门工作人员以及职工代表等组成，人数根据单位实际情况确定。（二）考核管理1.建立考核档案：事业单位应为工作人员建立考核档案，将平时考核、年度考核、聘期考核等结果及时归档，作为工作人员晋升、奖惩、培训、辞退等的重要依据。2.加强考核监督：各级主管部门应加强对事业单位考核工作的监督检查，对考核过程中存在的问题及时进行纠正和处理。对违反考核纪律、弄虚作假的单位和个人，要严肃追究责任。3.定期总结分析：事业单位应