公司安全环保部考核制度

PAGE公司安全环保部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全环保管理工作，确保公司生产经营活动符合国家安全生产法律法规和环境保护相关标准要求，有效预防安全事故和环境污染事件的发生，保障员工生命安全与身体健康，维护公司良好形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全环保部全体员工，以及公司内各部门、各岗位涉及安全环保工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、准确、客观地反映被考核人员的工作表现。2.全面考核原则：对安全环保工作的各个方面进行全面考核，包括安全管理制度执行、安全检查与隐患排查、环保措施落实、应急管理、培训教育等，确保考核内容涵盖工作的全过程。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对工作表现优秀的人员给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性；对工作不力、违反安全环保规定的人员进行处罚，强化约束机制，促使员工严格遵守安全环保要求。4.持续改进原则：考核结果作为发现问题、总结经验、改进工作的重要依据，推动公司安全环保管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）部门及个人安全职责明确，签订安全责任书，得810分。安全职责基本明确，但部分内容不够清晰或签订责任书不及时，得47分。安全职责不明确，未签订责任书，得03分。2.安全管理制度制定与完善（5分）根据国家法律法规和公司实际情况，及时制定、修订安全管理制度，制度内容完善、可操作性强，得45分。能制定基本的安全管理制度，但存在部分条款不完善或更新不及时的情况，得23分。安全管理制度缺失或严重不符合要求，得01分。3.安全管理制度执行与监督（10分）严格监督各部门执行安全管理制度，定期检查制度执行情况，对违规行为及时纠正和处理，得810分。能监督制度执行，但检查不够及时或对违规行为处理力度不够，得47分。对制度执行监督不力，存在较多违规行为未及时发现和处理，得03分。4.安全会议与记录（5分）定期组织安全会议，会议记录完整、准确，能及时传达安全工作要求和部署，得45分。能组织安全会议，但记录不够完整或传达工作要求不及时，得23分。安全会议组织不及时，记录缺失或混乱，得01分。（二）安全检查与隐患排查（30分）1.安全检查计划与实施（10分）制定详细的安全检查计划，涵盖公司各个区域和环节，按计划认真组织实施，检查记录齐全，得810分。有安全检查计划，但不够详细或实施过程存在部分遗漏，记录基本完整，得47分。安全检查计划不完善，实施不认真，记录不完整，得03分。2.隐患排查与治理（15分）及时发现并排查出各类安全隐患，建立隐患台账，对重大隐患实行挂牌督办，隐患治理措施有效，整改率达到100%，得1215分。能排查出大部分安全隐患，隐患治理措施基本有效，整改率较高，但存在个别隐患整改不及时的情况，得611分。隐患排查不全面，治理措施不力，整改率低，存在较多隐患长期未整改，得05分。3.安全检查报告与总结（5分）定期撰写安全检查报告，对检查情况进行全面分析总结，提出改进建议和措施，报告内容详实、准确，得45分。能撰写安全检查报告，但分析总结不够深入，建议措施针对性不强，得23分。未按时撰写安全检查报告或报告内容空洞、无价值，得01分。（三）环保措施落实情况（20分）1.环保管理制度执行（5分）严格执行公司环保管理制度，确保各项环保措施有效落实，得45分。基本执行环保管理制度，但存在个别环节执行不到位的情况，得23分。环保管理制度执行不力，出现较多违规行为，得01分。2.污染物排放控制（10分）公司污染物排放符合国家和地方环保标准，无超标排放现象，环保设施运行正常，得810分。污染物排放基本达标，但存在偶尔波动或环保设施运行不稳定的情况，得47分。污染物排放超标，环保设施故障频发，得03分。3.环保应急管理（5分）制定完善的环保应急预案，定期组织演练，应急物资储备充足，应急响应及时有效，得45分。有环保应急预案，但演练不够及时或应急物资储备不足，应急响应能力一般，得23分。环保应急预案不完善，未组织演练，应急物资匮乏，应急响应迟缓，得01分。（四）应急管理（10分）1.应急预案制定与修订（3分）制定完善的综合应急预案和专项应急预案，涵盖各类安全环保事故，定期修订，预案内容科学合理、可操作性强，得23分。有应急预案，但存在部分内容不完善或修订不及时的情况，得1分。应急预案缺失或严重不符合要求，得0分。2.应急演练（4分）定期组织各类安全环保应急演练，演练方案合理，参与人员熟悉演练流程，演练效果良好，得34分。能组织应急演练，但演练方案不够完善或参与人员不够熟悉流程，演练效果一般，得12分。未按要求组织应急演练，得0分。3.应急物资管理（3分）应急物资储备充足、完好，定期检查维护，建立物资台账，得23分。应急物资基本满足要求，但存在部分物资损坏或台账记录不完整的情况，得1分。应急物资匮乏，管理混乱，得0分。（五）培训教育（10分）1.安全环保培训计划与实施（4分）制定年度安全环保培训计划，涵盖全体员工，按计划组织培训，培训记录完整，得34分。有培训计划，但实施过程存在部分遗漏或记录不完整，得12分。未制定培训计划或培训工作未开展，得0分。2.培训效果评估（4分）定期对培训效果进行评估，员工安全环保知识和技能得到有效提升，培训满意度较高，得34分。能进行培训效果评估，但评估方法不够科学或员工提升效果不明显，得12分。未进行培训效果评估，得0分。3.新员工入职培训（2分）新员工入职后及时进行安全环保入职培训，培训内容全面，新员工熟悉公司安全环保要求，得12分。新员工入职培训不及时或内容不完整，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全环保部负责人及相关管理人员对部门员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末，安全环保部组织对部门员工进行当月工作情况的全面考核，依据考核内容与标准，对各项指标完成情况进行量化评分。3.专项考核：针对安全环保重点工作、重大项目、突发事件等进行专项考核，根据具体工作目标和要求，对相关人员的工作成效进行评估。4.部门互评：每季度组织一次部门互评，安全环保部与其他相关部门相互评价对方在安全环保工作中的协作配合情况、支持力度等，评价结果纳入考核总分。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行；季度考核在每季度末进行，结合月度考核结果进行综合评定；年度考核在次年1月上旬进行，以季度考核结果为基础，全面评价员工年度工作表现。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；8089分的，发放比例为90%；7079分的，发放比例为80%；6069分的，发放比例为60%；60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据。季度内三个月考核得分平均90分及以上的，季度绩效奖金全额发放；平均8089分的，发放季度绩效奖金的90%；平均7079分的，发放80%；平均6069分的，发放60%；平均60分以下的，不发放季度绩效奖金。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分90分及以上的，年度绩效奖金全额发放，并给予额外奖励；8089分的，发放年度绩效奖金的90%；7079分的，发放80%；6069分的，发放60%；60分以下的，不发放年度绩效奖金，且视情节轻重给予降职、调岗或辞退处理。（二）职位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核得分排名靠前的员工，有机会晋升到更高层级的职位或调整到更重要的岗位；年度考核得分靠后的员工，可能会被降职、调岗或限制晋升。（三）奖励与惩罚1.奖励对在安全环保工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。发现重大安全隐患并及时采取有效措施避免事故发生，或在环保工作中有创新性举措且取得良好效果的员工，给予特别奖励。2.惩罚对违反安全环保制度、工作不力导致安全事故或环境污染事件的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、调岗、辞退等处罚。因工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，除给予经济赔偿外，还要追究相关人员的责任。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议