安质部安全质量考核制度

PAGE安质部安全质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全质量管理，确保公司各项生产经营活动符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工生命财产安全，提高产品和服务质量，特制定本安全质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安质部及全体员工，涵盖公司生产、经营、管理等各个环节涉及的安全质量工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：对安全质量工作进行全方位、全过程考核，涵盖安全管理、质量管理、隐患排查、整改落实等各个方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其持续改进安全质量工作；对不达标的部门和个人进行约束，督促其采取措施改进不足。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展、法律法规及行业标准变化，不断完善和优化，以推动公司安全质量水平持续提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，安质部负责人、各部门负责人为成员的安全质量考核领导小组。负责审定考核制度、考核方案，监督考核过程，审批考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）安质部职责1.制定安全质量考核细则和评分标准，明确考核内容、方法、程序等。2.组织实施日常安全质量考核工作，定期收集、整理考核数据。3.对考核结果进行统计、分析，提出改进建议和措施，并跟踪落实情况。4.负责与各部门沟通协调考核工作相关事宜，解答疑问，反馈考核结果。（三）各部门职责1.负责本部门安全质量工作的日常管理和自查自纠，配合安质部开展考核工作。2.按照考核制度要求，及时提供相关资料和数据，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。3.根据考核结果，制定本部门改进计划，落实整改措施，不断提高安全质量水平。三、安全考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率：统计公司年度内各类安全事故发生次数，与设定的安全目标进行对比。每发生一起一般安全事故扣[X]分，发生一起较大安全事故扣[X]分，发生一起重大安全事故实行“一票否决”，取消当年评优评先资格，并追究相关责任人责任。2.隐患排查治理：检查各部门隐患排查治理工作开展情况，包括隐患排查计划制定、实施、整改情况等。未按规定制定隐患排查计划的扣[X]分，隐患排查不彻底的每处扣[X]分，隐患整改不及时或整改不到位的每处扣[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实：检查各级人员安全生产责任制签订及履行情况。未签订安全生产责任制的每人次扣[X]分，责任制内容不明确、未有效落实的每人次扣[X]分。2.安全培训教育：考核公司年度安全培训计划执行情况，包括培训内容、培训时间、培训人员覆盖面等。未按计划组织培训的每次扣[X]分，培训记录不完整的每次扣[X]分，员工安全知识和技能考核不合格率超过[X]%的扣[X]分。3.安全检查与隐患整改：检查日常安全检查记录、专项安全检查报告及隐患整改台账。未按规定进行安全检查的每次扣[X]分，对检查出的隐患未及时下达整改通知的每次扣[X]分，隐患整改未按时完成且无正当理由的每项扣[X]分。4.安全事故应急预案及演练：考核应急预案的制定、修订及演练情况。未制定应急预案的扣[X]分，应急预案不符合实际或未及时修订的扣[X]分，未按规定组织演练的每次扣[X]分。（三）现场安全管理考核1.作业现场安全防护：检查作业现场安全防护设施配备及使用情况，如防护栏、警示标识、安全网等。安全防护设施缺失或损坏未及时修复每处扣[X]分。2.设备设施安全运行：考核设备设施日常维护保养记录、定期检查报告及运行状况。设备设施未按规定进行维护保养的每次扣[X]分，设备设施带病运行的每台扣[X]分。3.作业人员安全行为：观察作业人员在现场的操作行为是否符合安全操作规程，有无违规作业现象。发现一次违规作业行为扣[X]分。四、质量考核内容与标准（一）质量目标考核1.产品合格率：统计公司各类产品的合格数量与总生产数量，计算产品合格率。产品合格率每低于目标值[X]个百分点扣[X]分。2.客户投诉率：统计客户对产品或服务质量的投诉次数，与设定目标对比。客户投诉率每超过目标值[X]次扣[X]分。（二）质量管理体系运行考核1.质量管理文件：检查质量管理体系文件的完整性、有效性及执行情况，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。质量管理文件缺失或不符合要求的每项扣[X]分，未严格按照文件执行的每次扣[X]分。2.质量记录与数据分析：考核质量记录的填写、保存及质量数据分析情况。质量记录不完整或不规范的每次扣[X]分，未定期进行质量数据分析或分析结果未有效应用的扣[X]分。（三）过程质量控制考核1.原材料检验：检查原材料检验记录，考核原材料合格率。原材料检验不合格未及时处理的每次扣[X]分，原材料合格率每低于目标值[X]个百分点扣[X]分。2.生产过程质量监控：检查生产过程中的质量控制措施执行情况，如首件检验、巡检、成品检验等记录。未按规定进行首件检验、巡检的每次扣[X]分，成品检验不合格率超过[X]%的扣[X]分。（四）质量改进考核1.质量问题整改：对出现的质量问题，考核整改措施的制定及落实情况。质量问题未及时整改的每次扣[X]分，整改措施未有效实施导致问题重复出现的每项扣[X]分。2.质量改进项目：鼓励各部门开展质量改进项目，对已完成的质量改进项目进行效果评估。质量改进项目未达到预期目标的扣[X]分，未按规定提交质量改进报告的每次扣[X]分。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安质部工作人员定期对各部门安全质量工作进行日常巡查，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。2.定期考核：每月末，安质部根据日常检查记录、各部门提交的安全质量工作报表等资料，按照考核内容与标准进行综合评分，形成月度考核结果。3.专项考核：针对公司重大安全质量活动、重点项目或存在突出问题的部门，适时开展专项考核，深入评估安全质量工作情况。（二）考核周期月度考核周期为每月1日至当月最后一日。年度考核以全年各月度考核结果为基础，综合计算得出年度考核成绩。六、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.月度考核结果直接与员工当月绩效奖金挂钩。月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，按绩效奖金总额的[X]%发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.年度考核得分作为员工年度绩效奖金发放及评先评优的重要依据。年度考核得分在[X]分及以上的，给予优秀员工称号，绩效奖金上浮[X]%；得分在[X][X]分之间的，发放全额年度绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发年度绩效奖金总额的[X]%，并取消当年评先评优资格。（二）与晋升晋级挂钩连续两年年度考核得分排名靠前的员工，在同等条件下优先考虑晋升晋级；年度考核得分不合格的员工，取消当年晋升晋级资格，并视情况进行降职降薪处理。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，分析各部门和员工在安全质量方面存在的薄弱环节，针对性地制定培训教育计划，对需要提升的人员进行专项培训，帮助其提高安全质量意识和技能水平。七、申诉与处理（一）申诉受理被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安质部提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相