考勤管理制度与考核制度

PAGE考勤管理制度与考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的劳动纪律，规范员工考勤行为，确保工作的正常秩序，提高工作效率，特制定本考勤管理制度与考核制度。本制度旨在明确员工的出勤要求，公正、客观地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时保障公司/组织和员工的合法权益，促进公司/组织的健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.依法合规原则本制度严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保各项规定合法有效。2.公平公正原则在考勤管理和考核过程中，秉持公平公正的态度，对所有员工一视同仁，依据客观事实进行评价和处理。3.公开透明原则考勤管理制度与考核制度的内容向全体员工公开，考核标准、流程和结果等信息及时公示，接受员工监督。4.激励与约束并重原则通过合理的考勤管理和考核机制，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行约束，以维护良好的工作秩序。二、考勤管理（一）工作时间1.公司/组织实行[具体工作时间制度，如标准工时制、不定时工作制或综合计算工时工作制]。标准工时制：员工每日工作时间为[X]小时，每周工作[X]天，具体工作时间为[上午上班时间][上午下班时间]，[下午上班时间][下午下班时间]。不定时工作制：适用于[列举适用岗位]，员工的工作时间根据实际工作任务和业务需求灵活安排，但需确保完成规定的工作总量。综合计算工时工作制：适用于[列举适用岗位]，以[计算周期，如周、月、季或年]为周期综合计算工作时间，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。2.因工作需要，公司/组织可根据实际情况调整工作时间，但应提前通知员工，并确保符合法律法规要求。调整后的工作时间应在公司内部进行公示。（二）考勤方式1.公司/组织采用[具体考勤方式，如打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤或电子签到等]进行考勤记录。打卡考勤：员工应在规定的上班时间前到达公司/组织指定的打卡地点进行打卡签到，下班时在相同地点打卡签退。打卡记录作为考勤的主要依据。指纹考勤/人脸识别考勤：员工需通过指纹识别或人脸识别设备进行考勤签到签退，确保考勤记录的准确性和唯一性。电子签到：员工可通过公司/组织指定的电子考勤系统进行签到签退，如手机APP签到、网页端签到等。电子签到记录应实时上传至考勤管理系统，作为有效考勤数据。2.员工应妥善保管个人考勤信息，不得故意损坏、篡改或冒用他人考勤记录。如有违反，将按照本制度相关规定进行严肃处理。（三）请假制度1.请假类别事假：员工因个人事务需要请假的，应提前申请事假。事假期间无工资待遇，员工需自行承担相应的工作任务安排。病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间工资待遇按照国家法律法规和公司/组织相关规定执行。婚假：员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受[X]天婚假。婚假应在结婚登记后[规定时间内]一次性休完，工资待遇按照正常出勤发放。产假/陪产假：女员工生育可享受国家规定的产假，男员工符合条件可享受陪产假。产假/陪产假期间工资待遇按照国家法律法规和公司/组织相关规定执行。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天丧假。丧假期间工资待遇按照正常出勤发放。年假：员工在公司/组织连续工作满[规定年限]后，可享受带薪年假。年假天数根据员工工作年限确定，具体标准为[工作年限1X年：年假天数1；工作年限XY年：年假天数2……以此类推]。年假应在当年内安排休完，如因工作原因未能休完，可按照国家规定给予相应的补偿。2.请假流程员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假原因等信息，并按照以下审批权限进行审批：请假[X]天以内（含[X]天）：由[直接上级领导]审批。请假[X+1]天至[X+Y]天：由[直接上级领导]审核后，报[上级部门负责人]审批。请假超过[X+Y]天：由[直接上级领导]、[上级部门负责人]审核后，报[公司/组织高层领导]审批。员工应将审批通过的《请假申请表》交至人力资源部门备案，作为考勤记录和工资核算的依据。如遇紧急情况无法提前请假的，员工应在请假当天及时向直接上级领导电话请假，并在事后[规定时间内]补办请假手续。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（四）迟到、早退与旷工1.迟到：员工未在规定的上班时间到达公司/组织视为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到超过[X]分钟但在[X+Y]分钟以内（含[X+Y]分钟）的，每次扣除[X+Z]元；迟到超过[X+Y]分钟的，按旷工半天处理。2.早退：员工未在规定的下班时间离开公司/组织视为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；早退超过[X]分钟但在[X+Y]分钟以内（含[X+Y]分钟）的，每次扣除[X+Z]元；早退超过[X+Y]分钟的，按旷工半天处理。3.旷工：员工未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工一天的扣除当日工资的[X]倍，同时扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予记过处分；旷工连续超过三天或累计超过五天的，公司/组织有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。三、考核制度（一）考核目的通过对员工工作表现的全面、客观、公正评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供依据，激励员工提高工作绩效，促进公司/组织整体目标的实现。（二）考核原则1.全面性原则考核内容涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，确保对员工的综合表现进行全面评价。2.客观性原则考核过程应基于客观事实，以工作实际成果和表现为依据，避免主观随意性。3.动态性原则考核应根据公司/组织发展战略和业务需求不断调整和完善，以适应不同阶段的工作要求。4.沟通反馈原则在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工成长与发展。（三）考核周期1.月度考核：每月进行一次，主要对员工当月的工作表现进行评价，考核结果与当月绩效奖金挂钩。2.年度考核：每年进行一次，综合全年员工的工作表现，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）考核内容与标准1.工作业绩（[X]%）工作任务完成情况：考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。工作目标达成情况：根据公司/组织设定的年度、季度或月度工作目标，考核员工目标的完成程度，以及为实现目标所采取措施的有效性。工作成果贡献：评估员工工作成果对公司/组织业务发展、经济效益、社会效益等方面的贡献大小。2.工作能力（[X]%）专业技能：考核员工在本职工作中所具备的专业知识、技能水平以及解决实际问题的能力。沟通协调能力：考察员工与同事、上级、客户等之间的沟通效果和协调合作能力，包括口头表达、书面表达、倾听理解、团队协作等方面。学习能力：评估员工自我学习、自我提升的意识和能力，以及对新知识、新技能的掌握速度和应用能力。创新能力：鼓励员工提出创新性的想法和建议，考核员工在工作中创新思维的运用和创新成果的取得情况。3.工作态度（[X]%）责任心：考察员工对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。敬业精神：评估员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，具有高度的工作热情和奉献精神，有无消极怠工、无故旷工等行为。团队合作意识：考核员工在团队中与他人合作共事的态度和能力，是否能够积极配合团队成员，共同完成团队目标，有无个人主义、本位主义等倾向。纪律性：考察员工遵守公司/组织规章制度的情况，包括考勤纪律、工作纪律、廉洁纪律等方面，有无违反公司/组织规定的行为。（五）考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《月度考核自评表》。上级评价：员工的直接上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对员工进行评价，填写《月度考核评价表》。沟通反馈：上级领导与员工进行沟通，反馈考核评价结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。结果汇总：人力资源部门收集、汇总员工的月度考核自评表和评价表，计算考核得分，确定考核等级，并将考核结果反馈给员工和相关部门。2.年度考核流程员工自评：每年末，员工按照考核标准对自己全年的工作表现进行全面总结和自我评价，填写《年度考核自评表》。上级评价：员工的直接上级领导根据员工全年的工作表现，对员工进行综合评价，填写《年度考核评价表》。评价内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，并给出考核等级建议。同事互评：对于部分需要团队协作完成工作的岗位，可组织同事之间进行互评。同事互评应客观公正，避免人情因素影响评价结果。同事互评结果作为年度考核的参考依据之一。部门负责人评价：各部门负责人根据本部门员工的整体表现，对部门内员工进行评价，填写《年度考核评价表》，并给出考核等级建议。人力资源部门审核：人力资源部门对各部门提交的员工年度考核评价表进行审核，汇总考核得分，确定考核等级。公司/组织领导审批：考核结果报公司/组织领导审批后生效。沟通反馈：人力资源部门将年度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行辅导和帮助，共同制定改进措施。（六）考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果为优秀的员工，下一年度基本工资上调[X]%，绩效奖金发放比例提高[X]%。年度考核结果为良好的员工，下一年度基本工资上调[X]%，绩效奖金发放比例维持不变。年度考核结果为合格的员工，下一年度基本工资和绩效奖金发放比例根据公司/组织薪酬政策进行适当调整。年度考核结果为不合格的员工，下一年度基本工资下调[X]%，绩效奖金发放比例降低[X]%，如连续两年考核不合格，公司/组织有权解除劳动合同。2.晋升与奖励在同等条件下，年度考核结果为优秀的员工优先获得晋升机会。对在工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。3.培训与发展根据员工考核结果，针对员工存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。考核结果为不合格的员工，公司/组织将安排专门的辅导和培训，帮助其改进工作表现，如连续两次培训后考核仍不合格，公司/组织有权解除劳动合同。四、附则（一）制度解释权本考勤管理制度与考核制度由公司/组织人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇具体问题或需要进一步明确相关规定，由人力资源部门会同相关部门进行研究和解释。（二）制度修订随着公司/组织的发展和内外部环境的变化，本制度将适时进行修订。制度修订的提议可由公司/组织各部门、员工提出，经人力资源部门审核后，报公司/组织领导批准实施。修订后的制度应及时向全体员工公示