双体系建设奖惩考核制度

PAGE双体系建设奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司双体系建设，确保安全生产和职业健康管理体系有效运行，提高公司整体管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与双体系建设的所有部门、岗位及人员。（三）基本原则1.以激励为主，惩罚为辅，促进双体系建设工作持续改进。2.公平、公正、公开，确保奖惩结果客观合理。3.与公司整体战略目标相结合，推动双体系建设与公司发展相适应。二、职责分工（一）双体系建设领导小组1.负责双体系建设奖惩考核制度的审定与决策。2.对重大奖惩事项进行审批。（二）安全管理部门1.负责制定双体系建设考核标准及细则。2.组织实施日常考核工作，收集、整理考核数据。3.提出奖惩建议，报领导小组审批。（三）各部门1.负责本部门双体系建设工作的具体实施与落实。2.配合安全管理部门完成考核工作，提供相关资料和数据。3.根据奖惩结果，对本部门人员进行相应的奖励与处罚。三、考核内容与标准（一）体系建立与运行1.体系文件的制定与完善按照相关标准和公司实际情况，及时制定、修订体系文件，确保文件的完整性、准确性和有效性。（10分）每发现一处文件缺失或不符合要求，扣1分。2.体系培训与宣贯组织开展双体系培训工作，确保员工熟悉体系要求和相关操作规程。（10分）培训计划执行率达到100%，每低1个百分点扣1分。员工对体系知识的知晓率达到90%以上，每低1个百分点扣1分。3.体系运行记录认真做好体系运行记录，记录及时、准确、完整。（10分）每发现一处记录不规范或缺失，扣0.5分。(二)风险识别与管控1.风险识别定期开展风险识别工作，全面排查公司内存在的各类风险。（15分）风险识别覆盖率达到100%，每低1个百分点扣1分。新增重大风险未及时识别，每次扣5分。2.风险评估对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。（10分）风险评估方法正确，评估结果准确，每发现一处评估错误，扣1分。3.风险管控措施针对不同等级风险，制定有效的管控措施，并确保措施的落实。（20分）风险管控措施落实率达到90%以上，每低1个百分点扣1分。因风险管控措施不到位导致事故或事件发生，每次扣10分。（三）应急管理1.应急预案制定制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（10分）应急预案符合公司实际情况，具有可操作性，每发现一处不符合要求，扣1分。2.应急演练定期组织应急演练，检验和提高应急处置能力。（10分）演练计划执行率达到100%，每低1个百分点扣1分。演练效果评估良好，每发现一次演练效果不佳，扣2分。四、奖励（一）奖励类型1.个人奖励表彰奖励：对在双体系建设工作中表现突出的个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书。物质奖励：根据个人贡献大小，给予一定金额的物质奖励。2.集体奖励授予“双体系建设优秀部门”称号，颁发奖牌，并给予一定的经费奖励，用于部门开展团队建设活动。（二）奖励条件1.在体系文件制定、修订过程中，提出创新性建议并被采纳，有效提高体系文件质量的个人或团队。2.在风险识别、评估工作中，发现重大风险或采用先进评估方法，为公司风险管控提供重要依据的个人或团队。3.在风险管控措施落实方面，表现出色，成功避免重大事故或事件发生的个人或团队。4.在应急管理工作中，应急预案制定科学合理，应急演练组织得力，有效提升公司应急处置能力的个人或团队。5.积极参与双体系建设培训与宣贯工作，培训效果显著，员工体系知识知晓率和操作技能明显提高的个人。6.在双体系建设日常工作中，认真负责，工作质量高，为公司双体系建设做出突出贡献的个人或团队。（三）奖励程序1.由各部门推荐或个人自荐，填写《双体系建设奖励申请表》，详细说明奖励事由和相关事迹。2.安全管理部门对申请材料进行初审，核实情况后提出奖励建议。3.双体系建设领导小组对奖励建议进行审定，确定奖励类型和等级。4.公司发布奖励通报，对获奖个人和团队进行表彰和奖励。五、惩罚（一）惩罚类型1.警告：对违反双体系建设相关规定，但情节较轻的个人或部门，给予警告处分。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对个人或部门处以一定金额的罚款。3.绩效扣分：在绩效考核中扣除相应分数，影响个人绩效奖金。4.通报批评：对违规行为进行公开通报批评，责令限期整改。5.解除劳动合同：对严重违反双体系建设规定，导致重大事故或事件发生的个人，依法解除劳动合同。（二）惩罚条件1.未按照规定及时制定、修订体系文件，影响体系正常运行的部门或个人。2.未按要求组织开展双体系培训与宣贯工作，员工体系知识知晓率和操作技能不达标的部门或个人。3.风险识别不全面，风险评估不准确，风险管控措施落实不到位，导致安全隐患或事故发生的部门或个人。4.未按规定制定应急预案或应急演练计划执行不力，应急处置能力不足的部门或个人。5.体系运行记录不规范、不完整，影响体系审核和追溯的部门或个人。6.拒绝接受安全管理部门监督检查，或对检查提出的问题拒不整改的部门或个人。（三）惩罚程序1.安全管理部门在日常检查或审核过程中，发现违规行为后，填写《双体系建设惩罚通知单》，详细记录违规事实、违反条款及建议惩罚措施。2.通知被惩罚对象，听取其陈述和申辩意见。3.安全管理部门根据调查情况和申辩意见，提出最终惩罚建议，报双体系建设领导小组审批。4.公司发布惩罚通报，执行相应的惩罚措施。被惩罚对象对惩罚结果有异议的，可在规定时间内申请复议。六、考核周期与方式（一）考核周期双体系建设考核实行季度考核与年度综合考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，年度综合考核于次年1月份进行，结合全年四个季度考核结果进行综合评定。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双体系建设工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项审核：根据需要，组织开展专项审核工作，对体系运行的关键环节和重点领域进行深入检查。3.资料审查：查阅各部门提交的体系文件、运行记录、培训资料等相关文件资料。七、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将双体系建设考核结果纳入员工绩效考核体系，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.季度考核得分在85分以上的员工，绩效奖金系数上浮10%；得分在6084分之间的，绩效奖金系数不变；得分在60分以下的，绩效奖金系数下浮20%。3.年度综合考核得分作为员工年度评先评优、晋升晋级的重要依据。得分排名前20%的员工，在同等条件下优先考虑晋升晋级；得分排名后10%的员工，取消当年评先评优资格。（二）与薪酬调整挂钩1.连续两个季度考核得分在90分以上的员工，在下一年度薪酬调整时，给予优先考虑，调整幅度可适当提高。2.年度综合考核得分在60分以下的员工，下一年度薪酬原则上不予调整；如因工作表现突出，经公司研究决定可适当调整薪酬，但调整幅度不得超过5%。（三）与培训发展挂钩1.针对考核