社团联合会部门考核制度

PAGE社团联合会部门考核制度一、总则（一）目的为加强社团联合会的规范化管理，提高各部门的工作效率和质量，充分调动各部门及成员的工作积极性和主动性，特制定本部门考核制度。本制度旨在明确社团联合会各部门的职责与目标，建立科学合理的考核评价体系，确保社团联合会各项工作的顺利开展，推动社团活动的蓬勃发展，为学校文化建设和学生综合素质提升发挥积极作用。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保对各部门的评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对各部门进行全面考核，避免片面评价。3.激励改进原则：考核结果与部门及成员的奖惩、晋升等挂钩，激励各部门不断改进工作，提高工作水平。4.动态调整原则：根据社团联合会的发展和实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于社团联合会下属的各职能部门，包括但不限于组织部、宣传部、外联部、财务部等。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.社团活动组织与执行（30分）活动策划（10分）：活动策划方案内容完整、目标明确、创意新颖、可行性强，得810分；方案基本合理，但存在一些不足之处，得47分；方案存在较多问题，需要大幅修改，得13分。活动筹备（10分）：筹备工作充分，物资准备齐全、人员安排合理、场地布置得当，得810分；筹备工作基本完成，但有个别环节需要改进，得47分；筹备工作存在较大漏洞，影响活动开展，得13分。活动实施（5分）：活动实施过程顺利，秩序良好，无重大失误，得45分；出现一些小问题，但及时解决，未影响活动效果，得23分；活动实施过程混乱，出现严重失误，得01分。活动效果（5分）：活动达到预期目标，参与度高，反响良好，得45分；活动基本达到目标，但效果一般，得23分；活动未达到预期目标，效果较差，得01分。2.社团管理与服务（15分）社团注册与审批（5分）：严格按照规定流程进行社团注册与审批工作，及时准确，得45分；基本符合流程，但有个别延迟或小错误，得23分；存在较多违规操作或严重延误，得01分。社团日常管理（5分）：定期对社团进行检查、指导，社团运行规范，无违规行为，得45分；能够进行基本管理，但存在一些社团管理不到位的情况，得23分；社团管理混乱，问题较多，得01分。社团服务质量（5分）：积极为社团提供优质服务，社团满意度高，得45分；服务态度较好，但存在一些服务不到位的地方，得23分；服务质量差，社团投诉较多，得01分。3.工作创新与突破（5分）在工作中提出创新性的想法或举措，对社团联合会的发展有显著推动作用，得45分；有一定的创新意识，但效果不明显，得23分；工作缺乏创新，按部就班，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，得810分；工作态度较认真，能完成本职工作，但主动性不足，得47分；责任心不强，对工作敷衍了事，经常推卸责任，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，得810分；敬业态度一般，能按时完成工作任务，得47分；工作缺乏敬业精神，经常迟到早退、无故旷工，得03分。3.团队协作（10分）积极与其他部门协作配合，沟通顺畅，能有效支持其他部门工作，得810分；能够与其他部门协作，但协作效果一般，存在一些沟通不畅的情况，得47分；团队协作意识差，经常与其他部门发生冲突，影响工作开展，得03分。（三）团队建设（15分）1.部门内部凝聚力（5分）部门成员之间关系融洽，相互支持，团队凝聚力强，得45分；部门内部关系基本和谐，但凝聚力有待提高，得23分；部门内部矛盾较多，凝聚力差，得01分。2.成员培训与发展（5分）定期组织部门成员培训，注重成员能力提升和个人发展，得45分；偶尔组织培训，但效果不明显，得23分；忽视成员培训与发展，成员能力提升缓慢，得01分。3.人才培养与储备（5分）注重部门人才培养，有明确的人才储备计划，部门人才梯队合理，得45分；有一定的人才培养意识，但缺乏系统规划，得23分；不重视人才培养与储备，部门人才匮乏，得01分。（四）工作纪律（5分）严格遵守社团联合会的各项规章制度，无违规违纪行为，得45分；偶有轻微违规行为，但未造成严重影响，得23分；经常违反规章制度，造成不良后果，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取自评、互评、上级评价相结合的方式。1.自评：各部门定期对本部门工作进行总结和自评，填写自评表，提交考核材料。2.互评：各部门之间相互评价，评价内容包括工作配合、协作效果等方面，并填写互评表。3.上级评价：社团联合会领导及相关负责人根据日常工作表现和观察，对各部门进行评价，并填写上级评价表。（二）考核周期考核周期为每学期一次，每学期末进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）奖励1.对于考核成绩优秀（总分85分及以上）的部门，给予以下奖励：颁发“优秀部门”荣誉证书。在社团联合会内部进行表彰和宣传，树立榜样。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在评优评先、干部选拔等方面予以优先考虑。2.对于考核成绩良好（总分7084分）的部门，给予以下奖励：给予口头表扬或书面表扬。在工作资源分配等方面给予一定倾斜。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（总分60分以下）的部门，给予以下惩罚：部门负责人进行书面检讨，分析原因，提出改进措施。对部门进行重点关注，加强指导和监督。减少该部门在下一阶段的工作资源分配。2.连续两个学期考核成绩不合格的部门，将进行以下处理：对部门负责人进行诫勉谈话。责令部门进行整改，整改期间暂停部分工作。视整改情况决定是否对部门进行调整或重组。五、考核申诉各部门如对考核结果