综采队生产管理考核制度

PAGE综采队生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强综采队生产管理，提高生产效率，保障安全生产，确保各项生产任务顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在明确综采队各岗位人员的职责与工作标准，规范生产流程，通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司创造更大的经济效益。（二）适用范围本制度适用于本公司综采队全体员工，包括队长、副队长、各班组长、采煤机司机、刮板输送机司机、转载机司机、液压支架操作工、泵站司机等直接参与综采生产的人员以及相关辅助岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保对所有员工一视同仁，不受人为因素干扰，使考核结果真实反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、安全管理、设备维护、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价导致的片面性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造性；对未达标的员工进行相应处罚，督促其改进工作，确保各项工作规范有序开展。4.及时反馈原则：在考核过程中及考核结束后，及时向员工反馈考核结果，使员工了解自己的工作表现及存在的问题，以便及时调整工作方式，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划产量为基准，完成月度产量计划得16分。每超产1%，加1分；每欠产1%，扣1分。超产或欠产幅度超过10%时，超出部分每超产或欠产1%，加/扣2分。因设备故障、地质条件变化等不可抗力因素导致产量未完成的，经核实后可酌情扣减相应分数。2.进尺指标（10分）完成月度进尺计划得8分。每超尺1%，加0.5分；每欠尺1%，扣0.5分。超尺或欠尺幅度超过10%时，超出部分每超尺或欠尺1%，加/扣1分。3.生产任务完成的及时性（10分）：严格按照生产作业计划规定的时间节点完成生产任务，无延误得8分。每出现一次延误，根据延误时长扣13分；延误时间较长或对整体生产造成严重影响的，扣510分。因特殊情况需调整生产计划的，需提前向相关部门报备并获得批准。（二）工作质量（30分）1.采煤质量（10分）煤质符合规定要求，含矸率、灰分等指标达到标准得8分。含矸率每超标1%，扣1分；灰分每超标1%，扣0.5分。采煤工作面顶板管理良好，无大面积冒顶、片帮现象，得2分。出现一次冒顶、片帮事故，根据事故严重程度扣12分。2.设备运行质量（10分）设备运行正常，无因操作不当导致的设备损坏事故得8分。每发生一次因操作不当导致的设备故障，扣13分；造成设备严重损坏的，扣510分。设备维护保养到位，设备清洁、润滑、紧固等工作符合要求，得2分。发现设备维护不到位情况，每次扣0.51分。3.工程质量（10分）采煤工作面支架支护符合设计要求，支架初撑力、工作阻力达标，得6分。支架初撑力每低于规定值1MPa，扣0.5分；工作阻力每低于规定值5MPa，扣1分。刮板输送机铺设平、直、稳，链条松紧适度，得3分。发现一处不符合要求，扣0.5分。巷道掘进工程质量符合相关标准，得1分。不符合标准的，根据情况扣0.51分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司安全规章制度，无违规违纪行为得8分。每发现一次违规违纪行为，扣13分；因违规违纪导致安全事故的，扣510分。积极参加安全培训、会议及安全活动，得2分。无故缺席一次，扣0.5分。2.安全隐患排查与整改（5分）每班作业前对工作区域进行安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患得3分。未按要求进行排查或未及时报告隐患的，每次扣0.51分。对排查出的安全隐患积极配合整改，整改率达到100%得2分。整改率每降低10%，扣0.5分。3.安全事故情况（5分）月度内无安全事故发生得5分。发生轻伤事故，每次扣3分；发生重伤事故，每次扣10分；发生重大安全事故的，按照公司相关规定严肃处理。（四）设备维护与管理（10分）1.设备维护计划执行（5分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护，维护记录完整、准确得4分。未按计划维护或维护记录不完整的，每次扣0.51分。设备维护后运行状况良好，无因维护不当导致的设备故障复发得1分。出现因维护不当导致的设备故障复发，每次扣0.51分。2.设备故障处理（3分）及时处理设备故障，故障处理时间符合规定要求得2分。每出现一次故障处理超时，扣0.51分。对设备故障原因进行分析总结，提出有效的预防措施得1分。未进行故障分析总结或未提出预防措施的，扣0.5分。3.设备管理台账（2分）设备管理台账记录清晰、准确，设备档案资料齐全得1分。台账记录不完整或档案资料缺失的，每次扣0.5分。定期对设备进行盘点，账物相符得1分。发现账物不符情况，每次扣0.5分。（五）团队协作（10分）1.工作配合（5分）各岗位之间工作配合默契，能够及时响应其他岗位需求，保障生产顺利进行得4分。出现一次因工作配合不默契影响生产的情况，扣0.51分。积极协助其他员工解决工作中遇到的问题，得1分。发现不协助他人情况，每次扣0.5分。2.团队活动参与（3分）积极参加团队组织的各项活动，如安全竞赛、技能比武等得2分。无故不参加团队活动一次，扣0.5分。在团队活动中表现积极，为团队争得荣誉得1分。3.团队氛围（2分）团队内部氛围和谐，员工之间团结友爱，互帮互助得1分。发现团队内部存在矛盾纠纷影响工作氛围的，扣0.51分。能够及时反馈工作中的意见和建议，促进团队管理水平提升得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长、副队长等管理人员对员工日常工作表现进行检查，包括工作任务完成情况、工作质量、安全操作等方面，及时发现问题并做好记录。2.定期统计：各岗位负责人按照规定时间定期统计本岗位相关工作数据，如产量、进尺、设备故障次数等，上报给考核小组。3.事故调查：对于发生的安全事故、设备故障等，由相关部门进行调查分析，确定责任人员及原因，作为考核依据。4.员工自评与互评：员工对自己的工作表现进行自我评价，同时员工之间可以相互评价，评价结果作为考核的参考补充。（二）考核周期考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，对员工当月的工作表现进行全面评价；年度考核在每年年末进行，根据员工全年12个月的月度考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分低于60分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训学习，若经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）荣誉表彰1.对月度考核得分排名前三的员工，授予“月度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。2.年度考核得分排名前10%的员工，授予“年度优秀员工”称号，在全公司范围内进行表彰，并给予更丰厚的奖励。五、申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向综采队考核小组提出书面申诉。申诉书